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文档简介

1、会计学1 劳动争议预防和处理劳动争议预防和处理 时地解决劳动争议。 第1页/共10页 本次演讲的三个方面： 第2页/共10页 第3页/共10页 劳动争议处理制度回顾 新法实施对单位用工管理的影响 ： 粗放管理不能避免劳资纠纷的发 生 简单管理不能适应劳动者觉醒的 权利意识 违法管理不能压制劳动者的维权 诉求 立法目的： 公正及时解决劳动争 议 保护当事人合法权益 促进劳动关系和谐稳 定 第4页/共10页 劳动争议的预防 第5页/共10页 配备专业人员从事人力资源管理工作。配备专业人员从事人力资源管理工作。 及时组织学习新颁劳动保障法律法规和规范性文件、政策。及时组织学习新颁劳动保障法律法规和规

2、范性文件、政策。 多问为什么，遇有条款理解歧义，及时与当地劳动保障行政部门沟通和联系。多问为什么，遇有条款理解歧义，及时与当地劳动保障行政部门沟通和联系。 单位的管理规范需要通过规章制度予以明确，比如劳动报酬、工作时间、劳动纪律等。单位的规章制度可以作为劳动争议处理依据。单位的管理规范需要通过规章制度予以明确，比如劳动报酬、工作时间、劳动纪律等。单位的规章制度可以作为劳动争议处理依据。 签订好劳动合同签订好劳动合同 用工前签订劳动合同避免用工前签订劳动合同避免“二倍工资二倍工资”风险；风险； 全面掌握所招用劳动者的基本信息，并留存相关材料和依据，避免全面掌握所招用劳动者的基本信息，并留存相关材料和依据，避免“糊涂用工，隐患用工糊涂用工，隐患用工”。 建立职工参与或影响决策的管理机制建立职工参与或影响决策的管理机制 在企业内部创造有利的群体环境和交往气氛在企业内部创造有利的群体环境和交往气氛 创造良好的工作条件，落实好安全生产创造良好的工作条件，落实好安全生产 做好员工关系管理，建立一个直接的沟通渠道做好员工关系管理，建立一个直接的沟通渠道 建立健全相关组织建立健全相关组织 劳动争议预防的重点 第6页/共10页 劳动争议的处理 常见争议： 工资争议（加班工资、双倍工资、带薪年休假待遇） 经济补偿金争议 解除（终止）劳动合同争议 确认劳动关系争议

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