库房管理员2021年工作总结库管工作不足与改进计划

1、2012年工作总结 忙碌着，收获着，转眼间已走进了2013年，2012年也已经画上了句号。回首往事，入岗位后由青涩逐渐趋向成熟。在这里，真诚地感谢集团各级领导给予的信任和关照记忆中的点点滴滴仿佛就在昨天。也感谢所有一起工作过的同事们给予的支持和帮助，使我个人在工作中学到了很多经验，从经历的工作中去总结经验，学习并且已经适应工作环境，并且考虑在我的工作中能够有一个新的工作创新，这是我个人成长中一段宝贵的经验。回顾这三年我个人的工作情况，特别是刚刚进入到这个工作环境的时候，说起来还真的有点不习惯，但经过这三年的努力现在已能掌握管理方面的一些要求。首先我觉得作为一个库管，准确地说应该是一个库管理员加

2、上“管理”二字，其实是给我们肩上加上了“责任”二字，管理原料也好，管理物料也好，要有方法，要有目的，要有责任的归属，要有达成目的的时间。仓管是仓库的管家，权力小而责任大，我认为对物料应该像对待自己家里的东西一样，相信每个库管都会做到的。库房内严禁发生任何非生产浪费、破坏和盗窃物料的行为，是对公司利益的保障和公司形象的维护，这是一个库管应尽的责任， 2012年我的工作具体包括：半成品入库、低值消耗品、劳保用品、设备说明书、标识、铭牌订做、喷涂安排、各个区域的卫生整理等几个方面。作为库管，我力争做到以下几点：1、准确地做好原材料、半成品以及消耗品等进出仓库的帐务工作。 2、认真做好仓库的区域规划，

3、材料的分类摆放和保管工作。 3、认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作。 4、认真做好退料工作。不合要求材料及时通知采购员，车间完工的剩余材料及时回收仓库保管。 5、配合采购员认真做好物料采购计划工作，服从上级主管分工安排。 6、认真做好各项材料管理和保护工作。8、几个外协厂（如加工、镀锌、烤漆）的出入数量,跟踪货物的来源，对零件做好记录，以便查看。9.跟踪关键零件的记录批数,把每一批来的关键件做好标记放好,以免混乱，以便查询零件的批数。10.将买回来的低值消耗品劳保用品清点、入账、做好进货、出货每项数据的记录，以备工作人员领用。11、做好原材料的进货数据统计，原材料各个规格的标识。以上的工作过程

4、就不一一介绍了。现在我已能较好的完成了本职工作,同时，领导也时时刻刻在给我一些工作的教导和为人处事的道理。时时提醒我年轻人要多学习，做事要用心，不浮躁，还有脾气不要太大。对人要和善，在此,我非常感谢张经理。 另外，在工作中每天都有很多问题发生，我们要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。这也要求我们不断的学习，提升，学习老师傅的业务知识和掌握专业技能；交流，了解，吸取他们的经验；学习仓储保管，货物记帐等业务知识，这些我还有所欠缺。以后要在业余的时间里，不断的学习。以下是我今年总结自身的不足及问题：第一、自制半成品物料摆放不集中：半成品库、在制品库、原料库等多处摆放混

5、乱；半成品摆放区没有分门别类集中摆放。同一种半成品或外购件也放在多处，给收发存和盘点工作带来困扰，直接影响到物料的保管和数据的准确性；第二、流程的不合理，主要表现在几个方面：自制半成品没有制令单以仓管自已点收数量为准，入库凭证是白条一张自己统计、车间领料不通过仓库自行拉走、一些未经保管人员同意的物料或半成品也被车间擅自领用、将仓库做为返工的场地（如成品）、一些未经检验员确认ok的直接进仓、车间领料单的流程不规范、系统账的一些缺陷等；现场生产没有根据程序去执行任务，往往都是凭制令单来领料的可是实际并没有按照程序去做，导致保管人员沉在补单当中，这样也直接影响原料的准确性。第三、数据不准确，通过盘点

6、过程中发现：仓储部分物料或半成品数据缺乏准确性，主要表现在自制半成品方面，有多方面原因造成，自身和外在的，例如：进仓半成品没有定量包装、进仓半成品没有入库单且双方没有交接、场地有限放置零乱、库管做账上的疏忽等； 第四、标识工作明显缺少，目前所有的库房标识工作都做得不是很好，这与仓库的整理整顿工作缺乏有直接的关系，标识不做，直接影响收发和盘库，做到账务卡证相符也是一句空话；第五、车间有时领料没有计划，一哄而上，没有时间段。车间领料应该是今天将明天的所需相关配件和物料一次性领完；回顾过去一年的工作，虽然自己尽力的努力工作，但工作成绩与领导的要求还相差很远，在新的一年自己将更加努力的工作，认真完成领

7、导安排的各项任务。今后努力的方向:随着公司的发展扩大，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司付出一份微薄之力，也愿我和拓宝公司共同发展，共同进步!其次以下是我给生产车间的几个小小的建议：希望公司领导能够重视这条建议。、因为我们公司仓库场地有限，所以大部分物料均在各个车间存放。正是这个原因，车间领料人员（比如制造组）到车间去领取原料时能否叫一下我一起去或者把领料的数据（物料上基本有标识卡）及时报给我？、对于车间用低值易耗品，望生产部领导给予一个硬性规定，我们将按此规定去实施进出库手续。总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了公司