生产企业仓储管理规范推动物料的流动提升物料利用率

1、仓储管理规范1.目的：为了对公司板卡仓库物料进行有效的管理，确保能及时备好物料。2.适用范围：适用于板卡仓库的管理。3.职责(请描述部门主要职责)物控部：合理有效的推动公司物料的顺畅流动，降低公司物料成本，提升物料利用率。3.2各部门： 配合物控部门执行公司物料的相关管理，保障公司生产物料的正常使用。4.定义：物料：最终产品之外的、在生产领域流转的一切材料（不论其来自生产资料还是生活资料）、燃料、零部件、半成品、外协件以及生产过程中必然产生的边角余料、废料以及各种废物统称为“物料”。5.作业内容: 收料前的准备工作：.1 仓管员收到物控部采购订单，准备物料存放位置，并与采购确认到料时间。.2

2、知会到料信息于IQC，做好物料检验的准备。5.1.2收料时的工作：.1依据采购订单和供应商送货单点收物料，须注意确认型号、规格、数量与清单的一致性，核对无误后签收供应商的送货单，并将其中一联返回供应商。（香港上料的入库以上料清单为准或国内IC类以送货单作为依据）要求一定要上料清单.2 填写IQC物料检验报告及附上需检验物料明细于IQC。正常情况下IQC须在6H内完成来料检验并给出结果，加急物料特殊处理）（芯片除外）.3 将IQC PASS的物料按环保与其它类整理至存放区，并对环保物料存放区进行标识区隔。.4 将IQC NG的物料摆放至不良品区，并在3H内追踪IQC填写来料异常联络单。 .5 3

3、天内需追踪计划员提供签回供应商或采购对不良物料的处理回复意见，按正常程序根据处理结果开出销货单退料。将可以退货的物料退回相应的供应商，将不可以退货的物料注明原因经物控经理与板卡部总监以及副总经理审批后申请报废，处理报废申请经批准后，将物料转入报废仓。.6 填写物料卡与帐薄或输入电子帐，以物料编码管制，依P/O填写。.7 所有经仓库退出厂的物料均需清晰备注退料原因并以销货单的形式经板卡Mc或采购确认，物控部经理核准后，仓管员才可安排物料退回。.3发料时的工作： .1套料发放A. 仓库根据生产通知单和BOM单的要求打印出套料单， MC根据生产通知单和BOM单审核套料单的准确性，按套料单所需物料做出

4、欠料报告于归口计划员。B仓管员核对套料单无误后，按套料单实际物料需求备齐所需物料， 与生产部领料员点清核查发放物料的型号、规格、数量，在套料单上签名确认并把绿色联给予领料员。C. 依据套料单数量限量发放二天生产物料（贵重物料A类）。D. 核对数量后跟进物料员把物料入至物料房或生产线，确认方可离开。E. 收到紧急物料后在5分钟内通知生产做好领料工作，10分钟内完成物料的检验，30分钟内完成物料的发放工作。.2非生产部门领用物料的发放A领料部门根据需求开出领料单，注明领料原因并经部门经理审核，再由物控经理批准后给板卡MC确认。B仓管员依据已审批后的领料单开出销货单进行发料。（销货单上要注明部门领料

5、单的单号以便后续稽查）；C仓管员须将领料单附在销货单后面一起交财务.3生产部超损物料的发放A生产部因物料、制程、损耗等原因出现生产物料超损而造成无法结单清尾之状况， 开出补料单详细注明原因以及责任承担，经部门经理/部长审批，物控部经理批准，板卡MC确认。（殊情况可以先以借料单的形式先借料满足生产）C仓管员依据已审批后的补料单开出销货单进行发料。（销货单上要注明部门补料单的单号以便后续稽查）D仓管员须将部门领料单附在销货单后交财务5.1.3.4 ECN更改物料的领用 A生产部门根据ECN更改内容先将更改前的物料以退料单的形式经部门主管或经理人员审核，再经板卡MC确认，仓库主管核准后退料到仓库（退

6、料单须注明ECN编号和生产通知单编号）；仓库依据审核后的生产退料单入库。 B生产部门在开出退料单的同时依据ECN以及退料数量，开出生产领料单经部门主管或经理审核，再经板卡MC确认，仓库主管核准后到仓库领料。仓管员依据审核后的生产领料单发料。C所有ECN变更而造成的物料多余，要求生产部在收到ECN后的2个工作日内将物料退回仓库。否则追究部门主管责任并强行打销货单给到部门签收。D生产部因特殊原因而需要借料时，须开出借料单详细填写原因，经部门经理，MC确认与板卡仓库主管或物控部经理核准后，仓库给与借料。（晚上借料在20：00后须电话知会物控部经理特别安排）.4 MC根据非生产部门的领料与生产部的超损

7、领料状况及时调整物料计划。.5仓管员严格按照先进先出原则。5.1.4物料发放后的工作：.1 据发完物料清单明细填写库存卡、帐薄或输入电子帐，必须按P/O进行填写。.2 至物料房或生产线查核物料使用状态。.3 查核到的物料使用异常状态以书面形式报告组长与归口计划员并上升至经理处。5.1.5订单完成后的工作：.1每周核查确认生产部和其它部门的借料单，追踪借料单的处理(借料后7天内须归还或补单)，对生产部和其它部门未按规定处理的列出清单提报借料部门经理/部长与仓库主管，物控部经理及总监处。（每周六提供清单须注明借料部门/人员/日期等）.2 生产过程中产生的不良品严格按照损耗比率退入，超出损耗或作业不

8、良不予接收.根据退料入库的不良品物料品名、规格、数量予以兑换良品。（来料不良退料需在PO完结后的三天内退回仓库，作业不良由生产部在每月的25号前集中列出清单注明原因退回报废仓，每月处理一次不作任何换料）5.1.5.3 返修退回的不良IC经研发确认后可以退回仓库抵冲借料单.3 每周以报表的形式知会采购现有的不良品状况，由采购做出处理方案。.4 呆滞料的处理： 每月5 号以报表的形式知会采购、工程、研发、品质现有的呆滞料状况，由相关部门分析呆滞原因并提供处理意见。（名称/规格/数量/产生日期/原因）.5根据各部门对呆滞料的处理意见，跟进其处理进度与结果。并在每月的28号前发出呆滞料处理达成报表，由

9、物控经理对未达成项作重点跟进。.6 跟进生产线多余物料的退库并入帐，要求产线将环保物料特别区分与标识。仓库按照环保要求进行环保物料的入库与存放。.7对于生产线的多余物料退入，要求退料部门详细注明退料原因并经部门经理级以上人员审核，经物控部经理批准后才可安排接收。(因ECN变更或因PCB报废而拆除的良品物料退仓由生产部主管级以上人员审核，经仓库主管核准后安排接收).8 将每个P/O的资料进行整理汇总存档，将各种单据送交财务。（当日各种单据需在第二天12：00前完成传递，周日除外）.9 月底进行帐物盘点，确认帐目与实物的数量是否一致及各P/O实际结余与相关接口部门帐目是否一致。成品、半成品管理流程

10、细则5.2.1成品帐目系统建立：.1仓管员收到计划员的生产通知单后建立成品、半成品帐目系统。5.2.2成品入库：.1 生产部门的物料员持成品入库单与板卡成品仓管员办理交接入库手续，(双方必须按P/O入库并当面点清入库货品数量)。对于环保产品须特别标识并单独区分。.2 板卡成品仓管员根据成品入库单按P/O及客户办理入库手续，并及时输入手工帐目和电脑帐目。.3 成品仓管员将已入库的成品分类整理、按区域摆放，做好5S工作。5.2.3成品出库：.1板卡成品仓管员根据各业务员的实际出货需要备好相应的货品，并予以办理出库手续.双方当面点清货品(注意产品名称、型号规格、P/O、数量等)办理签收手续。同时送货

11、员在送货途中和客户处交接时必须将环保产品单独区分。.2 仓管员按相关的出库单据进行帐目处理，办理出库手续，并将相关单据及时送交财务。5.2.4成品盘点：月底进行成品盘点，确认帐目与实物的数量是否一致及各P/O实际结余与相关接口部门帐目是否一致。返修板管理流程细则5.3.1办理收板入库手续：.1仓管员接收到客户退货返修的板卡后，根据客户的退货单及时清点数量，如有实物与退货单不符的及时与客户联系（双方确认数量）并将退货明细及时知会对口计划员。.2仓管员根据客户的退货单做好帐目处理，及时办理出入库手续.通知相关计划员与返修组人员安排领板维修(返修领板1天1次) 。5.3.2板卡发放返修：.1仓管员根

12、据计划员的返修计划表或通知向返修组发放需返修板卡(返修仓内所有退板必须当天领完，返修仓只允许存放已修好板卡)。.2 所有客户退货返修的板卡，一定要放在所规定的区域内，且要分类摆放整齐标示清楚以便准确发放。.3 仓管员接收返修组的入库必须按入库单明细清点数量，数量无误后放于指定位置，且须按产品型号放置，不得出现混板现象。5.3.3办理板卡出库手续：.1仓管员根据业务员的要求并核对其P/O成品库存状况安排发货，并及时做好出库记录。.2如果业务员要求出货的P/O要求挪用其它P/O的成品出货，需以书面要求仓管员安排出货。5.3.3.3每周六统计成品与仓返修品超过期限而未出货的数据并制作报表通报物控经理

13、及业务部门处理。（成品入库3天，返修品入库7天）（报表须注明客户或业务员及入库时间）5.3.4月底盘点：月底做好盘点，进行帐物核对确保帐物一致。包材管理流程细则收料：.1 仓管员必须根据采购订单来收取供应厂商的货物，收料时必须仔细核对供应商所送货物的名称、型号、规格、数量等相关内容，如有与采购订单不符的可暂停收货并及时通知相关采购员处理。经核对与采购订单相符的及时与供应商办好交接手续后放于指定位置，并做好标示，并及时送IQC检验。.2 仓管员根据供应商的送货单办理入库手续，并做好相关帐目。发料：.1仓管员根据生产部门的生产领料单上所列的明细发放物料（必须按P/O发料），领料单上必须有相关部门主

14、管以上级人员签名确认方可发料。.2 领料单上必须有相关仓管员和生产领料人员的双方签名确认。.3 仓管员根据生产领料单明细做好出库记录。盘点：月底进行盘点，确保帐物一致。辅料管理流程细则: 收料：.1按PO收料并核对送货单与物料是否一致(物料规格，型号，数量等 )点收物料并签名盖章.并及时送检( 贴片/夹具、钢网等由工程部检货，助焊剂等生产物料由IQC检验)。.2 办理入库手续 ，根据送货单填写入库单，交组长/经理审核签名后入库。.3 物料保管，储藏，执行5S标准，按照仓区分布将物料分门别类的放入指定仓位。发料：.1 根据生产部门的领料单发放物料各物料必须持有有其本部门主管及经理的签名审核，物控

15、经理的批准及工程部的确认的领料单方可领料根据领料单的内容发放物料，双方签名确认。.2办理出库手续帐目处理根据出入库单据完成电脑帐目系统，做到帐目日清，每月底完成盘点工作，检查库存。物料申购及盘点：.1申购物料，根据仓库库存物料的数量，凡是低于安全存量的物料需要立即申购补充库存.填写物料申购单.辅料仓仓管员填写物料申购单交物控经理签名审核后交工程部经理确认再由副部长批准后交由采购员具体办理相关事项。.2 每月30号以前对仓库进行盘点，确保帐物的一致性。5.6仓储的标识、摆放、包装、运输、贮存及防护原则:仓储标识摆放要求:.1仓库区域标示划分同仓库平面图须吻合。.2 物料区均要悬挂物料标求牌。.3

16、 物料架均要以标示牌注明物料架编号。.4 收料区、发料区要悬挂相应的标牌，并以斑马胶纸在地面划分形成固定区域标示。.5 不合格品区域要以红色胶纸在地面标示区域，放置不合格品物料的物料架要有不合格品标示牌。.6 卫生工具区域须以黄黑胶纸在地面划分形成固定区域标示，并张贴卫生工具存放区域标示牌。.7消防栓周围范围内不允许有任何杂物，必须保持消防通道的畅通无阻，且要以红色胶纸划分消防区域。.8各区域均要以斑马胶纸划分区域标示清楚，并明确标示。.9 所有物料架上的物料均要按类摆放（所有海关进口物料要明确标示）。.10物料架上所有物料的进出记录均要记录在公司所印发的（物资收发记录卡）上，且一定要注明物料

17、种类、规格、编码、客户、计量单位、责任人等。物料卡要放置在存放物料的箱子内，（没有用箱子装的物料物料卡放在物料旁边即可，仓管员做帐时可以将物料卡拿离物料架) 。.11所有体积较大以及无法装上物料架的物料，可以将物料紧靠着物料架摆放，且须用物料标示卡注明相关内容。.12 物料的摆放须按照仓库区域分布标示区进行摆放，不得乱放。.13所有物料都要区分是否为合格品，不合格品一定要放在不合格品区域，且物料外包装箱上须有IQC NG标贴，且须用专用物料标识卡注明相关内容。.14 所有物料架上的物料必须是IQC PASS的物料，外包装上要有IQC PASS标贴（尾数除外）。.15所有待处理或呆料必须严格按区

18、域分开，必须放在指定的物料区。仓库包装运输要求：.1仓库接收生产部门的成品入库必须检查包装是否完好无损。.2仓库管理人员必须按照客户需求对所需要出货的货品进行捆包处理。.3仓库出货人员装车必须检查货品是否包装完好；如有异常及时反馈到上级领导处理。.4仓库送货人员在装卸时必须轻拿轻放，避免对货品造成损害。.5仓库送货人员在整个运输过程中必须对货品的安全负责。 仓库贮存要求：.1仓库管理人员应该对仓库内存放的各种物品储存状况及时地予以向上级汇报，在储存的过程中注意以下储存原则：A、 防火、防水、防压；具体要求为： 1） 杜绝火源进入仓库，下班前关闭所有电源；2） 注意保持地面干燥，避免物料受潮；3

19、） 物品堆放注意高度，避免过高导致物品压坏。B、 定点、定位、定量；具体要求为：1） 物品放置必须按照指定区域放置，不允许随意摆放；2） 物品放置必须按照指定地点、位置放置；3） 物品放置必须按照相关的数量要求放置。C、 先进先出；具体要求为：1） 为保证库存物料品质，对仓库库存物料发放必须按照先进先出原则；2） 实行先进先出必须保证对库存物料的及时盘点和清理。.2 对库存物料的品质方面的要求：D、 各类物料的贮存期限：1） 贴片电阻：6个月；2） 贴片电容/贴片电感：12个月；3） PCB：6个月；4） S端子：6个月；5） 插座:12个月；6） 芯片：6个月。E、 物料储存超过规定期限时必

20、须重新送检，以确保库存物料品质。 .3呆滞物料的处理：对仓库库存的多余物料必须按月盘点数量，并且及时上报上级处理。仓库安全防护要求：.1安全工作“十二防”： 防火、防水、防锈、防腐、防蛀、防磨、防爆、防电、防盗、防晒、防倒塌、防变形。具体要求如下：1）杜绝火源进入仓库，下班前关闭所有电源； 2）注意保持地面干燥，避免物料受潮； 3）物品堆放注意高度，避免过高导致物品压坏； 4）上下班关好门窗，仓库库门上锁； 5）注意及时关好窗帘，防止阳光直接照射。6相关文件及表单 6.1 相关文件无 6.2 相关表单 原材料入库单 YDF-FR-00966.2.2 采购订单 YDF-FR-01756.2.3

21、销货单 YDF-FR-10416.2.4 IQC物料检验报告 YDF-FR-0065 6.2.5 来料异常联络单 YDF-FR-00276.2.6 生产通知单 YDF-FR-10426.2.7 套料单 YDF-FR-01786.2.8 领料单 YDF-FR-00956.2.9 借料单公司奖罚管理制度1目的建立公平、公正之奖励惩罚措施，实行奖优罚劣，使奖优罚劣有依可循，特制订本管理办法。2适用范围21 本办法适用于深圳裕达富电子有限公司。22 本办法适用于行政奖惩事项，涉及到品质管理奖惩事项的，详见各部门相关规定。3权责 31 企业管理部负责对本办法进行培训、解释、说明、监督实施与执行本管理办法

22、的具体作业。 32 企业管理部负责对本办法的监督实施与执行本管理办法的具体作业。 33 各部门负责对本部门进行培训与监督实施。4定义无5奖励类别51 嘉奖，一次奖金10元；52 记功，一次奖金20元；53 记大功，一次奖金50元；54 专项奖励，视具体工作业绩核给奖金或晋级/晋职；6奖励项目61员工有下列事情之一者，给予嘉奖：611 品行优良、技术超群、助人为乐、工作认真，尽职尽责，为从业人员楷模者；612 管理者领导有方，业务推展卓有成效者；613 维护团体荣誉，热心服务，有具体事迹者；614 参加救援工作，精神可嘉者；615 尽职尽责全年度办理各项业务未出任何差错者；616 拾金不昧者；6

23、17 在艰苦条件下工作，足为楷模者；618 其它类似之行为者；62员工有下列事迹之一者，给予记功：621 对生产技术或管理制度提出建议，经采纳施行，绩效显著者；622 执行临时紧急任务能依限完成，表现优异者；623 检举重大发现或损害公司权益事项者；624 参与抗灾救援工作，积极主动，并处置得当者；625 开源节约，废旧利用，卓有成效者；626 发现职责外的故障，主动报警或妥善处理防止灾变扩大者；627 其它类似之行为者；63 员工有下列事情之一者，给予记大功：631 对主办业务有重大革新，提出具体方案，经采行后成效卓越者；632 对于舞弊或有危害本公司权益之行为，能事先检举或防止，使公司避免

24、重大损失者；633 遇意外事件或灾变能随机应变，措施得当或不顾自身危险，勇敢救护，保全人命，使公司损失降低在最小限度者；6 34 研究改进生产工艺，提高产品品质，降低成本有显著功效者；6 35 维护员工安全，冒险执行任务，确有功迹者；6 36 其它类似之行为者；64 员工在同一半年度内获嘉奖三次的作记功一次论，记功三次的作记大功一次论。65 专项奖励细则651 年度优秀员工6511 评比范围：公司范围内，经人评委评审通过，总经理批准；6512 评比时间：每年年终至次年元月15日止；6513 评比条件（1） 本年度一年内在公司工作的员工；（2） 本年度遵守公司各项规章制度，未遭警告以上处分的员工

25、；（3） 本年度内员工获得嘉奖、记功、记大功者；（4） 品行优良、技术超群、工作认真，尽职尽责，为从业人员楷模者；（5） 本年度有特殊贡献者；（6） 员工公认为优秀者；（7） 本年度提出合理化建议被公司采纳者；（9） 敢于同不良行为作斗争，紧急情况挺身而出，直接挽回公司损失的；（10）具体详见年度评优实施方案各项评比条款。 6514 评比方法（1） 班组自评：由班组民众评议，列出个人先进事迹，组长评议；（2） 部门/车间主管审核；（3） 企业管理部复核；（4） 人评委会评审通过；（5） 事业部部长/总监审核；（6） 企业管理部经理核准；（7） 总经理批准；（8） 具体详见年度评优实施方案各评比

26、方法之条款。6515 原则名额：生产一线的年度优秀员工不超过公司总人数的2，非生产一线的年度优秀员工不超过公司总人数的1；6 516 奖励标准：凡被评为年度优秀者，奖励现金500-1000元，另 在次年的每月给予奖励，职员层以下80元，职员层以上100元。 6517 奖励工资发放时间：从第二年的元月份开始逐月发放，只限 一年，年满不再延续，如获奖人中途离厂，奖励工资自然终断，不再追补；6 518 颁发荣誉证书。6519 具体详见年度评优实施方案具体内容。652 年度优秀团队6521 评选条件：（1） 以班组为单位；（2） 出色完成上级交给的各项工作任务；（3） 生产班组保质、保量、准时完成各项

27、工作目标；（4） 团队训练有素，内部配合默契，流水作业畅通，提前完成每天计划；（5）团队斗志昂扬，组长身先士卒，员工士气高昂。 6522 奖励标准：凡被评为年度优秀团队者，团队奖励现金500元。 6523 评比时间：每年评选一次；6524评比程序：班组自评，互评，部门评议，事业部经理/部长/总监审核，企业管理部复核，总经理批准；6525 颁发年度优秀团队荣誉称号。6526 具体详见年度评优实施方案具体内容。652 季度优秀之星6521 评比范围：事业部范围内，经人评委评审通过，总经理批准；6522 评比时间：每季度最后一个月终至下季度第一个月20日止；6523 评比条件（1） 本季度三个月内在

28、公司工作的员工；（2） 本季度遵守公司各项规章制度，未遭警告以上处分的员工；（3） 本季度内员工获得嘉奖、记功、记大功者；（4） 品行优良、技术超群、工作认真，尽职尽责，为从业人员楷模者；（5） 本季度有特殊贡献者；（6）员工公认为优秀者；（7） 季度提出合理化建议被公司采纳者；（8） 敢于同不良行为作斗争，紧急情况挺身而出，直接挽回公司损失的；（9）具体详见公司季度之星实施方案各项评比条款。 6524 评比方法（1） 班组自评：由班组民众评议，列出个人先进事迹，组长评议；（2） 部门/车间主管审核；（3） 企业管理部复核；（4） 人评委评审通过；（5） 事业部长/总监审批；（6） 企业管理部

29、经理核准；（7）总经理批准。（8）具体详见公司季度之星实施方案评比方法之条款。6525 原则名额： 岗位之星：各车间各拉线1名； 基层之星：各车间1名；车间之星：各车间1名； 企业文化之星：各事业部1名； 优秀职员之星：区分技术类与其他类各1名/事业部； 等其他持续创新项目。6526 奖励标准： 岗位之星：一次性颁发奖金100元； 基层之星：一次性颁发奖金100元； 车间之星：一次性颁发奖金200元； 企业文化之星：一次性颁发奖金80元； 优秀职员之星：一次性颁发奖金100元；6527 凡被评为季度之星者，将不再延续于下季度每月奖励，并于每季度现场颁奖仪式一次性现金奖励。6528 颁发荣誉证书

30、。6529 具体详见公司季度之星实施方案具体内容。 6 53 岗位标兵：6531 评比时间：每季度开展一次岗位比武活动；6532 比赛项目：公司各生产岗位；6533 名额限定：冠、亚、季、第四、第五名。6534 奖励标准：冠军奖励80元，亚军奖励50元，季军奖励30元，第四名奖励20元，第五名奖励10元。6535 颁发荣誉证书。6536 具体详见事业部岗位比武实施方案。654 技术创新奖：6541因技术创新，如改进生产工艺制成、优化设备、降低成本的直接工作者予以相应奖励；6542 奖励标准：（1）创造价值在500元以下的奖励20元；（2）500-1000元的奖励40元；（3）1000-5000

31、元的奖励150元；（4）创造价值在5000元以上的按5予以奖励，并晋升一级奖励工资，创价值1万-5万元晋升二级奖励工资，5万元以上晋升三级奖励工资。6543 奖金发放时间：经审批后奖金根据审批时间进行兑现；6544 颁发相应荣誉证书。655 其它专项奖：依公司发展及倡导而产生的专项奖。66以上细则解释权归属公司企业管理部。 7.惩罚类别71 警告，一次罚款10元；72 记过，一次罚款20元；73 记大过，一次罚款50元；74 降职，视具体情况而定；75 开除，罚款200元。8.惩罚项目81 对于有下列行为之一的职工，一经查实，且经批评教育不改的，应当给予警告：811 上班忘记带工作证；812

32、一年内遗失工作证达二次，自第二次（含第二次）起每次申请补发均警告一次处分；813 在工作场所赤足、穿背心、不穿工作拖鞋、工衣、不戴工帽者（注：不戴工帽之情形系指贴片房）；814 上下班不排队、插队打卡者；815 上班时间聊天、嬉戏或从事规定以外之工作者；816 在车间吃东西者；817 破坏工作场所或公共区域的环境卫生者，如乱丢纸屑、随地吐痰等；818 机台工作环境欠整洁，经指正后仍不加整理者；819 因疏忽造成工作错误情节轻微者；8110 涂写墙壁、机器设备或任意张贴文件，影响观瞻者；8111 不按规定填写报表或工作记录者；8112 上班时间未经许可私自会客或接听盗打私人电话者；8113 检查

33、或督导人员不认真执行任务者；8114 下班不走规定路线者；8115 上班、加班、培训、开会、集合迟到者；8116 妨碍工作或团体秩序情节轻微者；8117 违反其它规定，情节尚属轻微者。82 对于有下列行为之一的职工，一经查实，应当给予记过处分：821 上级交办任务，执行不力或处理不当者；822 办事拖拉或积压文件，影响工作效率者；823 上班时间酒气冲天者；824 工作场所喧哗、吵闹妨碍他人工作者；825 未经许可擅自带客人入厂参观者；826 对同事恶意攻击、诬陷，作伪证、制造事端者；827 工作时间偷闲睡觉、阅读书报或做其它私事者；828 遇有意外重大问题而隐瞒真相，不向上级报告者；829

34、违反上级指示，情节尚属轻微者；8210 上班时间未经许可擅自离开工作场所者；8211 言行失检，态度傲慢，经劝导仍不服从者；8212 指派加班，借故推委亦不办理请假手续者；8213 机械故障或原料不足因素，故意降低产量标准者；8214 携带物品出入工厂拒绝门卫查询检查者；8215 下班铃未响前擅自停止工作者；8216 无故旷工或早退者；9217 有本条款行为之一，如情节较轻，且事后尚知悔改的，可减轻为警告处分；83 对于有下列行为之一的职工，一经查实，应当给予记大过：831 上班时间擅离岗位，影响本职工作者；832 报告失实，蒙骗上级者；833 违反工作方法，严重影响生产或产品质量者；834

35、捏造不实记录、报表或口供蒙骗上级者；835 投机取巧、隐瞒蒙骗、牟取非份利益者；836 接受与职务有关的馈赠者；837 造谣生事、散播流言，使公司蒙受重大损害者；838 利用公司设备制作私人物件或委托他人制造者；839 拒绝服从主管人员合理指挥、督导或者无理取闹者；8310 破坏设备、工具或浪费材料、能源，造成经济损失轻微者；8311 违反技术操作规程或安全卫生规程，使公司蒙受经济损失者；8312 工作时间精神散漫，又故意不按规定时间完成生产或工作任务者；8313 机器、车辆、仪器及具有技术性的工具，未经使用人及单位主管同意擅自操作者；8314 遗失经管的重要文件、机件或工具者；8315 伪造

36、出勤纪录或擅自操作打卡钟者；8316 撕毁公司的公告、文件者；8317 因工作安排不服从，等导致威胁对象者；8318 随地吐痰，乱扔垃圾者；8319 有82条各款行为之一经记过处分不知悔改，且重犯错误者；8320 有本条各款行为之一，如情节较轻，且事后尚知悔改的，可减轻为记过处分；84 职工在同一年度内累计被记大过三次的可予降职/降级处理；85 有下列行为之一的职工，一经查实，应予开除，案情重大者，并送公安机关严办；851 对上级领导及其家属或其他职工施加暴力或者重大侮辱之行为者；852 法院判处有期徒刑以上或判劳动教养者；853 厂内聚众闹事、酗酒、同事间争吵打架或煽动怠工、罢工，影响生产或

37、工作秩序者；854 利用公司名义在外招摇撞骗，使公司蒙受名誉或经济损失者；855 侵占公款、公物者；856 利用职务/业务之便行贿受贿及收受业务回扣者；857 故意泄漏公司技术上的秘密或未经许可擅自翻阅、抄录翻印公司机密图纸、资料者；858 故意破坏设备、工具、原材料、产品或其他公物者；859 厂内聚赌或有重大伤风败俗之行为者；8510 伪造或盗用公司公章及文件者；8511 在同一年度内被记大过三次者；8512 一月内累计旷工三次或一年内累计旷工达七次者；8513 偷窃公司或他人财物者；8514 在外从事第二职业或其他非法经营活动者；8515 伪造职称证或者借用他人的职称证或将职称证借给他人蒙混入厂者，提供虚假资料，使公司蒙受损失者；8516 无正当理由拒绝领导的工作分配、调动且情节严重者；8517 有贪污、投机倒把、走私贩毒、敲诈勒索以及其他违法乱纪之行为者；8518 违反技术操作规程或安全卫生规程，导致发生重大事故者；8519 凡造成公司或他人经济损失应追究赔偿责任；8520 将火种带入厂区者；在车间范围吸烟者；8521 有83条各款行为之一，经记大过处分后，仍不知