AMD公司战略分析

1、AMD 公司的分析及其竞争战略一、公司简介AMD 公司的中文名为超微半导体公司，成立于1969 年，总部在美国硅谷。它是一家专门为计算机通信和电子行业设计和制造处理器、显卡和主板的公司，也是目前唯一一个可以同时提供CPU、显卡和主板的公司。自 AMD 成立以来，公司不断发展壮大， 2006 年 AMD 收购了 ATI 显卡公司，到 2010 年时，公司的显卡销量已经位居世界第一。目前， AMD 公司的市场份额仅次于英特尔公司，并于 2011 年发布了第一颗 APU ，即整合了显卡的CPU，宣告了融合处理器时代的来临。二、环境分析（一）外部环境AMD 公司在保证自身产品技术含量的情况下上，企业的

2、规模和涉足的领域不断扩大，在较短的时间里从小公司一跃成长起来，AMD 取得今日的成就并非一朝一夕所能获得的，很大程度上受益于当今世界的宏观环境。随着全球经济的发展，互联网的快速普及，对于专注于微处理器设计和生产的AMD 公司来说，这个时代无疑为AMD 公司的发展带来了广阔的前景。另一方面，美国政府一向重视对高科技产业的投资，支持高科技企业的发展，并且AMD 公司并未像因特尔公司那样形成完全的技术垄断，不会受到美国政府的相关限制和调查。（二）行业环境芯片行业是高新技术行业，科技含量高，盈利性也较强。AMD 公司所处的行业进入壁垒较高，进入难度大，并没有许多潜在的进入者。虽然目前芯片行业的巨头并不

3、多，例如在CPU 市场， AMD 公司的最大竞争对手就是英特尔，但是其竞争程度是相当激烈和残酷的。另一方面，AMD 公司所处的芯片制造行业的产品差异化不明显，因为无论是处理器还是显卡，为客户所提供的功能都是大致相同的，因而客户具有一定的议价能力。三、 SWOT 分析（一）优势AMD 公司的优势一方面在于有效的资源利用，AMD 做到了更有效地集中资源于主要策略目标、更有效地积累现有资源、尽可能地节约使用特定资源，在尽可能短的时间内从市场回收资源；AMD 的另一个主要优势在于创新，这里所指的创新包括了AMD 公司所采用的新的技术、新的产品、新的价格战略等，这些有利于 AMD 公司在 CPU 市场上

4、抢占英特尔已垄断的市场，以及稳固自己在显卡市场上目前所取得的地位。（二）劣势AMD 公司的劣势在于它的起步晚，只能算是后辈，尤其是在处理器市场，其拥有的市场份额和相关资源都比较少。不论是组织规模、人员、资本、设备，还是研究发展预算， AMD 公司与英特尔公司都有着较大的差距。要想在处理器行业老大 英特尔的垄断的市场中取得一定的份额并获得大量利润是一件不容易的事情。（三）机会AMD 公司的机会主要得益于当前的信息化社会大环境，当今时代，网络发展速度和信息化程度不断提高，促进了芯片制造业的发展。具体的机会包括高新技术产业发展所带来的相关企业对芯片需求的增加、政府的政策扶持、人们对电脑性能的要求日益

5、提高等等，这些都为AMD 公司的发展带来了许多契机。（四）威胁AMD 公司面临的威胁主要是英特尔、英伟达等公司在CPU、显卡市场上所带来的压力，因为这些公司作为行业的领导者，拥有丰富的各种资源，包括人才、技术、营销网络、制造设备等，同时它们也在不断调整自己的战略决策，力图通过采取战略性的行动来占领更多市场份额。AMD 公司面临的威胁还包括政府政策的调整、消费者要求的不断提高以及相关产业变动所带来的风险。四、公司竞争战略（一） AMD 公司目前的竞争战略AMD 公司目前采用的是低成本发展战略，即通过各种措施来精简成本，提高运营效率。 AMD 公司的产品向来以性价比著称，不仅产品的价格相对竞争对手

6、而言的更为低廉，而且性能和功耗上也做得比较好。AMD 公司的这种低成本战略，使它成功的超越了英伟达公司，占据了显卡市场的领先地位。同时，该公司还依靠低成本战略与英特尔公司在CPU 市场上进行了竞争，但目前AMD公司在 CPU 市场上的表现并不是太理想。（二） AMD 公司未来的战略方向虽然目前 AMD 公司的显卡产品，尤其是ATI 独立显卡系列在现有的独立显卡市场上占到了60%以上的份额，远远超过了位居第二的英伟达公司，但是它在 CPU 市场的占有率还不到20%，与其竞争对手英特尔80%的市场份额还相距甚远。因此， AMD 公司要想进一步拓展CPU 市场，就不能再单纯的走性价比路线，一味地采用低价策略了，可以采取差异化战略。AMD 公司可以通过一些列的构架调整来节省运营费用，并将节省的费用投入到新产品的研发，包括低功耗处理器、云技术等新兴领域。通过加大对新产品的资金和技术上的投入力度，来稳固原有市场和开拓新市场，走差异化道路。采取差异化战略，不仅可以加深消费者的印象、提高其忠诚度，还可以使自己的产品与竞争对手的产品区别