一级建造师考试重要知识点.doc

1、一级建造师考试重要知识点 考试中题型总会有重点难点之分，小编为大家推荐的一 级建造师考试重要知识点，快看一下吧 一级建造师考试重要知识点经济试卷 (100%)= 工程经济 (25%)+工程财务 (25%)+ 工程估价 (50%)，这是大致的比 例，根据比例我们就可以合理分配我们的时间了。工程经济：工程经济是经济科目的第一章共计8 节，基本上每一节都会涉及计算题，理解比较难。学会第一章的基 本法则就是：理解原理，多加练习。以名义利率和有效率利率的计算为例，首先你要知道名 义利率和有效利率分别是什么，其次为什么会产生名义利率 和有效利率，收付周期和计息周期又有什么样的关系，公式 中 m 到底是什么

2、含义，最后才是带入公式计算。前面的理解跟计算没有直接关系，但是对于能不能做对 题目却至关重要。用一句话总结第一章的学习方法：理解原 理、掌握规则、勤加练习 !工程财务是经济科目第二章的内容共计 8 节，第二章的 特点在于理解和记忆工程财务的内容。理解记忆的内容多为 分类、归属， 在学习的过程中自己列一下框架图， 形象记忆 ; 第二章中也涉及计算题，但是第二章的计算题只要学习一 次、练习一次就能掌握。经济科目的特点就在于计算，第二章中出计算题就是给 分题，所以第二章的计算题必须掌握。第二章学习方法：形 成框架、计算必拿、多看几遍。第三章工程估价共计 9节，第 9节的内容直接忽略即可， 每年考查

3、1 2 分性价比不高，听听老师的课就行了。剩 下的 8 节内容跟施工、招标、合同都是相关的，理解起来并 不难，比如定额、工程量清单的内容，合同价款、工程量的 调整，预付款、起扣点的计算等。在这部分知识点内容备考的时候，需要着重掌握哪种说 法是错误的，错误的陷阱点比较固定，掌握规律。第三章学 习方法：分类记忆、多做总结、孰能生巧。1. 资金的使用时间。2. 资金数量的多少。3. 资金投入和回收的特点。在总资金一定的情况下， 前期投入的资 金越多，资金的负效益越大 ; 反之，后期投入 的资金越多，资金的负效益越小。而在资金回收额一定的情 况 下，离现在越近的时间回收的资金越多，资金的时间价 值就越

4、多 ; 反之，离现在越远的时间回收的资金越多， 资金 的时间价值就越少。4. 资金周转的速度。静态投资回收期 =（ 累计净现金流量第一次出现正数的 年份数 -1）+ 累计净现金流量第一次出现正数 之前一年的累 计净现金流量的绝对值 / 累计净现金流量第一次出现正数之 年的净现金流量(1) 任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制 项目计划 ;(2) 实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理(3) 进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材 料管理， 资金管理， 质量管理， 安全、 职业健康和环境管理， 人力资源管理，风险管理， 沟通与信息管理，合同管理， 现场管理，项目收尾等。内塑料

5、层采用中密度聚乙烯时可作饮水管， 无毒、无昧、 无污染，符合国家 饮用水标准 ; 内塑料层采用交联聚乙烯则 可耐高温、耐高压，适用于供暖及高压用管。当长边与短边长度之比大于或等于 3 时，可按沿短边 方向受力的单向板计算。 连续梁、板的受力特点是，跨中 有正弯矩，支座有负弯矩。因此，跨中按最大正弯矩计算正 筋，支座按最大负弯矩计算负筋。1. 项目管理的核心任务是项目的目标控制2. 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完 成，通过项目策划、项目控制，以使项目的费用目标、进度 目标和质量目标得实现。3. 项目管理分为如下类型：业主方的项目管理设计 方的项目管理施工方的项目管理供货方的项目管理

6、 建设项目总承包方的项目管理。其中，业主方的项目管理是 管理核心。4. 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的 项目管理服务都属于业主方的项目管理，施工总承包和分包 方的项目管理属于施工方的项目管理，材料和设备供应方项 目管理属于供货方的项目管理，建设项目总承包有多种形 式，但都属于建设项目总承包项目管理。5. 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目 标包括投资目标，进度目标和质量目标。6. 项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质 量、材料质量、设备质量和影响项目进行或运营的环境质量 等。质量目标包括满足相应技术规范和技术标准的规定，以 及满足业主方相应的质量要求。7.

7、 建设项目的全寿命周期包括项目的决策阶段，实施阶 段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设 计阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期。项目决策阶 段不是项目管理的任务。8. 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程， 即：设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备 阶段和保修期。9. 业主方项目管理的任务：安全管理投资控制进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织和 协调 。其中安全管理是项目管理中最重要的任务。而投资 控制，进度控制，质量控制和合同管理等则主要涉及物质的 利益。10. 设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计 方本身的利益。其项目管理的目标包括：设

8、计的成本目标， 设计的进度目标，设计的质量目标以及项目的投资目标。11. 设计方项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉 及设计前的准备分阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修 期。12. 设计方项目管理的任务：与设计有关的安全管理 设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制设计 进度控制 设计质量控制 设计合同管理 设计信息管 理 与设计有关的组织和协调。13. 施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工 方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标，施 工的进度目标和施工的质量目标。14. 施工方项目管理主要在施工阶段进行，但也涉及设 计准备阶段，设计阶段，动用前准备阶段和保修期。15. 施工方项目管理的任务：施工安全管理施工成本控制 施工进度控制 施工质量控制施工合同管理 施工信息管理 与施工有关的组织和协调16. 供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货 方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标， 供货方的进度目标和供货方的质量目标。17. 供货方项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也 涉及设计准备阶段，设计阶段，动用前准备阶段和保修期。18. 供货方项目管理的任务：供货方的安全管理 供 货方成本控制 供货方