唐僧团队案例分析PPT学习教案

1、会计学1 唐僧团队案例分析唐僧团队案例分析 唐僧团队案例分析 第1页/共21页 案例展示 大话时间和表演时间 案例分析 课程总结 目 录 第2页/共21页 如果“西游取经团队”要裁员 你会先裁掉哪一位？ 一个假设 第3页/共21页 作为“西天取经”项目经理的唐僧，带领项目成员孙悟空、猪 八戒、沙僧历经九九八十一难，从如来处取得真经，完成了项目客 户唐太宗的要求。唐太宗决定建立“大话西游品牌文化推广公司” ，任命唐僧为总经理，专门负责真经的大众普及推广工作，公司的 使命是，让“阿弥陀佛”成为大唐人的信仰。而唐太宗也成为了公 司董事会最大的股东。理所当然，唐僧哥也把自己的三个徒弟拉来 入伙，而三人

2、也因其丰厚的工资欣然加入。 案例背景 第4页/共21页 公司成立初期，需要开拓销售渠道，最重要的就是与大唐各地 区的“大唐书店”建立联系，以便销售真经。唐僧便派自己的三个 徒弟执行这一任务。但是，公司成立初期，唐僧缺乏管理经验，运 营不当，投放在渠道维护的资金过多，严重超出预算。唐僧心急如 焚，整日愁眉苦脸，经过彻夜苦思冥想之后，做出了一个决定：裁 员！ 案例展示 裁员？该裁谁呢？ 第5页/共21页 大话时间 大话时间 小组讨论 裁掉谁？ 裁掉该人的三个理由； 不裁掉另外两个人的三个理由； 每组选出一名代表陈述观点。 第6页/共21页 表演时间 表演时间 第7页/共21页 解散 规范 团队发展

3、的 五个阶段 形成 震荡 执行 1 2 4 案例分析 3 5 第8页/共21页 小白兔明星野狗 一般企业中大部分员 工也属这类。他们拼 命做事，干劲十足， 也甚威风。无论业绩 或价值观，“牛”都 是中坚分子。 这批人价值观 极度符合企业 精神，可惜业 绩差。 业绩高，替企业 干出成绩之余， 同时价值观亦完 全配合企业精神 。 业绩差而价值 观也差。 业绩特别超卓越， 但是其价值观彻底 与企业相悖，也完 全不遵循企业的游 戏规则。 淘汰淘汰 培训抓住留住 案例分析 狗牛 第9页/共21页 单击此处 添加标题 孙悟空 创意员工，业绩突出却个性极强，屡屡得罪人。 猪八戒 为人圆滑，干活时拈轻怕重，投

4、机取巧。 沙僧 老实肯干，踏实，任劳任怨，略显呆板木讷 。 1 2 3 案例分析 第10页/共21页 案例分析 野狗 明星 小白兔 牛 狗 第11页/共21页 销售团队，企业处于起步阶段； 市场还没拓展，一切从零开始； 企业需要孙悟空那样的骨干闯天下，立马出业绩； 性格小缺陷什么的，不要考虑； 应该把不出绩效的猪八戒剔除。 案例结论 第12页/共21页 案例结论 野狗 明星 小白兔 牛 狗 第13页/共21页 公司经过一段发展之后，公司业务规模有所扩大，请了 如来为形象代言人，并且成功拿下大唐两大图书网站“响当 当网”和“亚牛逊”的合作合同，抢占5%的市场份额。孙悟 空可谓功不可没。公司在正轨

5、上运行，虽然中间总有些小摩 擦，但是业务仍是在蒸蒸日上。 案例背景 第14页/共21页 六个月后，董事会上唐僧又是愁眉不展。唐太宗一再追问，唐 僧说出了实情：孙悟空恃业绩而骄，令他及其头疼，猪八戒偷懒， 沙僧执拗，自己在管理上筋疲力尽，力不能及。作为有着多年管理 经验的大唐国家政府主席唐太宗一语点破：唐僧弟弟啊，企业异军 突起，靠的是业绩；企业长期繁荣，靠的是文化啊！唐僧又是彻夜 未眠，反思企业文化建设。为了企业长久发展，建立和谐高效的氛 围，增强企业凝聚力，唐僧决定杀一儆百：裁员！ 案例展示 裁员？裁谁呢？ 第15页/共21页 案例分析 野狗 明星 小白兔 牛 狗 第16页/共21页 企业已经进入稳定状态，业绩稳步发展； 重点转向内部建设； 致力于企业文化的建设和企业凝聚力的打造； 刺头一样的性格，怀疑一切，无法和企业文化很好地相容， 影响其他成员，造成不和谐的气氛，增加内耗。 案例结论 第17页/共21页 案例结论 野狗 明星 小白兔