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文档简介
1、会计学1 外婆家展示外婆家展示 四四 一一 二二 三三 企业简企业简 介介 市场分析市场分析 SWOTSWOT分析分析 营销战略营销战略STPSTP 营销目标营销目标 营销策略营销策略 营销执行与预算营销执行与预算 营销控制营销控制 6 八八 五五 六六 七七 第1页/共15页 1998年,外婆家首家店在马塍路问世,目前旗下共 有外婆家、速堡、指福门、第二乐章、运动会这五个 名牌,共有40余家直营门店遍布北京、上海、苏州、 杭州、宁波、武汉等地,在职员工超过3000名。在餐 饮界具有极强的竞争力。 “排队候餐”是外婆家的品牌标志,无论外婆家把 店开在哪里,顾客就跟到哪里。而在经营模式上外婆 家
2、推陈出新,力求既满足顾客群体的口腹之欲,又满 足顾客对于餐饮文化的需求和对时尚感的追求。 总之,外婆家倡导的是一种生活态度:品质且时尚品质且时尚 吴国平。 一、一、外婆家简介 第2页/共15页 各级市场分析 国际市场分析 全国市场析分 杭州市场分析 1 2 3 1.低档、廉价的误区 2.对国外市场缺乏充分了解,管理不便, 效率低下 3.标准化程度不高,品质极不稳定 4.原材料无法使用和出口的困难 1.由单纯的价格竞争、产品质量 竞争,发展到企业品牌、文化品 位的竞争 2.由单店竞争、单一业态竞争, 发展到多业态、连锁化、集团化、 大规模的竞争 3.中外餐饮企业间的竞争加剧 从菜系上看:杭州餐饮
3、市场主要有杭帮 菜,川菜,湘菜等 从数量上看:目前杭州市场上分布着 1.9万余家餐饮网点 总之,杭州餐饮市场,前途是光明的, 道路却是曲折的 第3页/共15页 2.外婆家现状及其发展趋势 上海 江苏 北京 外婆家已经牢牢占据杭 州市场。在杭州市场趋于 饱和的前提下,外婆家逐 渐向相对比较薄弱的快餐 业和高端餐饮业发展。 与此同时,外婆家也在 保证杭州市场的前提下, 向浙江省内的其他城市扩 散。 第4页/共15页 3.竞争者分析 主要是烧制家常菜,主要定位的客 服群体是家庭式的,讲究分量要比较 大,价格要便宜,环境设置温馨,给 人一种“家”的感觉。 竞争对手:白露、枫都美食、寻常人 家、严州府、
4、白都酒家等。 他的定位主要是针对年轻的上班一 族,比较浪漫,高雅,自由。适合年轻 朋友聚会或则情侣约会。 竞争对手:名人名家,江南驿,尘依食 辅,酒旗风,百都酒家,临记老厨,蓝 圈生活餐厅,橄榄树餐厅,衢记三宝等。 讲究的是高档次,高消费水平,这 是它追求是服务质量,菜色味道,美 观度 。 竞争对手:龙井菜馆,张生记,红泥 大酒店,伊家鲜,新三毛饭店,闻潮 酒楼,红子鸡大酒店等。 虽然外婆家是一所中式餐厅,但 是速堡却是他们旗下的一所类似快 餐经营模式的中式餐厅。 竞争对手:真功夫 、顺旺基等。 烧烤美食,搭配凉 爽扎啤,休闲惬意。 第5页/共15页 4.消费者需求分析 5.前景分析 (一)性
5、价比 (二)创新 (三)混搭路线 外婆家的不同品牌迎合了不同人的喜好。 第6页/共15页 行业竞争激烈 假冒影响声誉 管理、服务、技术上的不健全 良好的口碑 高性价比 菜色丰富 等候时间较长 上菜速度比较慢 操作难标准化 网上信息不全 微利时代的开始 餐饮业发展不成熟 饮食文化和品牌成为核心竞争力 第7页/共15页 市场定位市场定位目标市场定位目标市场定位市场细分市场细分 (一)杭州工薪阶级 (二)杭州学生群体 (三)杭州普通居民家庭 (四)杭州的旅游者 关键词 惠民 外婆家 第二乐章 指福门 速堡 运动会 市场定位 外婆家是总体品牌,它以高性价 比的经营理念,平民化的经营模式立 足于杭州市场
6、,日益被人们所熟知。 因而,针对外婆家我们将市场定位于 普通居民及白领阶级。 指福门是外婆家的高端品牌,其 价格稍高于外婆家。但其设计依旧秉 承着外婆家本身的特点。针对这一品 牌,我们将市场定位于较高收入的工 薪阶级。 第二乐章是时尚餐厅,它的饮食理念 是时尚,以2-4人的小桌为主,整体的感 觉更有情调。这一品牌的市场定位于温 馨的三口之家或是情侣之间的约会及3、 5朋友小聚。 速堡又与以上三个品牌又有不同之 处。它给人的感觉更接近于快餐,但其 菜系与外婆家还是保持一致的。速堡相 对来说,更适合收入一般的学生群体及 一般的劳动者。 外婆家推出杭城首家运动风格主题 餐厅运动会。在菜肴设计和搭配
7、上尤显新锐,主要设计元素是运动器 材和体育名人的纪念品。运动会牢牢 锁定爱好运动的年轻人, 营造自由、 轻松、活力、动感的节奏。 第8页/共15页 一、创造忠诚顾客群,扩大市场占有率 二、推进外婆家的品牌化 三、高性价的推广 第9页/共15页 zzzzzzzzz营销策略 服务分析价格战争促销渠道分析 核心服务 高性价比 个性服务 优化服务 无线点菜设 备 人数多于8 人,进行价 格优惠 营业期间达 到要求免费 配送 团体优惠 免费尝鲜 与报社建立 合作 菜式制作现 场化 直接渠道 网上订餐 物流配送 第10页/共15页 搭销活动搭销活动 1.时间: 节假日某一天 2.目的: 扩大业务范围,提高
8、知名度。 把销售变为互动销售,扩大商圈范围, 增加营业额。 3.方式: 1.与旅行社建立合 2与商场建立搭售活动 3与商业银行建立搭售活动 4.费用: 10(消费券)*100=1000 名厨秀名厨秀 1.时间: 每三个月节假日期间举行一次 2.目的: 扩大外婆家在百姓中的知名度,招纳新 的烹饪人才,引进新的烹饪技术和管理 技术,为实现菜的标准化生产和管理打 下基础。 3.方式: 1与烹饪学校建立良好的往来,选拔 烹饪人才,或则寻找民间的普通人群担 任烹饪技术指导。 2在柜台处设立小厨房,展示几道家 常菜的制作过程,以及对料理素材选择。 免费试吃免费试吃 1.时间: 每三个月新菜单推出之际 2.
9、目的: 适应广大消费群体不断更换口味,尝试新式 菜色的需求,也为了解广大消费群体对菜色 的选择,以便新式菜单的推出。 3.方式: 1.通过广告,网站,通知新老客户群体前往 “外婆家”参加“新菜色”推出试吃活动。 2.让新老顾客对菜色提出建议,并评选满意 度。 4.费用: 30(消费券)*10=300 2(小礼品)*50=100 推出特色餐和特色活动推出特色餐和特色活动 1.目的: 针对不同的消费群体,也为了吸引更多 的消费人 群。可以根据不同的市场定 位推出特色餐,形成本店特色。 2.方式: 1.由于来外婆家消费大多是以家庭聚餐 为主,针对 小孩子这一块,我们可以 推出营养搭配的“儿童套餐” 。 2.而对于第二乐章我们可以推出“情侣 套餐” 。 3.对指福门则推出“VIP 套餐”。
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