公司三体系工作总结（共6篇）

1、公司三体系工作总结（共6篇） 篇1：三体系运行工作总结 公司三体系运行状况工作总结 公司自导入gb/t19001-2021质量管理体系要求、gb/t24001-2021环境管理体系要求、gb/t24001-2021职业健康平安管理体系要求，格外是质量管理体系要求进行换版以来，结合企业生产经营的运行状况，对质量手册、程序文件、作业指导书、职业健康和环境爱护管理等文件的编制和修订工作，细心组织各班组加强学习三体系文件内容，要求公司全体员工以三合一体系文件为指导，深化各项管理工作。 一、质量管理体系运行方面 加强原材料质量、过程质量、产品质量掌握，在体系运行过程中仔细执行各项质量管理制度，做到有章可

2、依，注重检查，发觉问题准时订正，准时处理。各岗位都按制度办事，形成良好的工作氛围。工作中注重提高职工队伍建设，加强理论学习和技能水平提高，定期组织理论培训，加大内部抽查，这样职工素养提高了，检验水平提高了，进而保证检验数据精准性，有效地指导生产。在电线电缆生产过程中，运用数理统计和质量管理方法，掌握影响质量的因素，提高产品质量，降低生产成本。 二、环境方面 公司制定了一系列关于环境方面的制度，对员工进行培训学习，准时督促检查，对那些没按要求做的员工纳入月底考核，实行扣分制。增加了员工的环境意识，从原来的脏乱到现在的清洁整齐，提高了公司的整体环境，保证了公司的正常运行，从而使公司的进展稳步向前。

3、 三、职业健康、平安方面 班前班后讲平安，日常工作抓平安，使员工能够正确的认识到平安的重要性，把平安学问不断的用于工作之中，在工作中杜绝一切担心全的生产操作，防止事故发生。 公司在三体系管理中针对文件要求进行学习培训，要求全体员工严格根据公司三体系要求从事生产工作，削减了工作中易消失的问题，从而使人员管理走向人性化，操作手法达到标准化，质量管理趋于精细化。篇2：三体系运行状况总结 三体系运行状况总结 项目部于2021年8月20日成立，三体系在项目上运行时间较短，在运行的过程中存在一些问题，项目人员的调动频繁给项目的运行带来了难度。 总体来说，三体系在项目上运行还是比较顺当，依据公司的质量要求、

4、环境管理和职业健康平安管理以及“三体系”文件的精神，现对项目三体系开展状况，作如下简述： 1.项目开工前期，制订了项目质量、环境、职业健康平安的目标，有目标，把目标层层分解才能落实到实处，环绕所制订的目标，开展工作，保证其针对性，有效性、适用性。 2.建立相对应的组织机构，包括项目组织结构、质量领导小组、平安领导小组、职业健康平安领导小组。 3.制订了职能安排表，在职能安排表按项目人员和各自的岗位作了相应的安排，充分合理的安排工作。 4.项目在完善以上3个方面的同时，考虑威尼斯项目的实际状况、包括周边环保、现场环境以及施工中可遇见或不行遇见的_因素，针对环境、_因素编制出环境因素清单、_源，结

5、合“三体系”评价出重要环境因素、重大_源。 在工程施工过程中项目依据体系文件的要求从质量、环境、职业健康平安三个方面来掌握： 1.质量管理：针对施工工序的各个阶段，项目编制了相应的、合理的施工方案来指导施工，从方案交底、技术交底各个方面来加强保证施工，质量部门按相关规定要求，对施工的质量进行检查，对质量严格把关，对一些整改做到跟踪检查，对一些重要部位进行“pdca”循环跟踪检查，对特别过程（文件要求及项目自身评定的施工工序）实现连续监控，有特别过程预先鉴定记录、特别过程连续监控记录。并履行“三检”及隐藏验收记录，加强质量关，另一方面从材料加以掌握，材料人员对所供材料做好有关验收工作，挂好标识，

6、配合相关部门送试工作，严把材料关，对不合格的材料一律清理出场，做好相关的记录，保证材料的可追溯性。 2.环境方面：建立领导小组，编制环境应急预案，对评价出的重要环境重点对待，做好环境爱护工作，对施工中产生的固体废弃物集中处理，每周进行噪声测试，并形成记录，现场道路每天进行清扫，灰尘大时洒水除尘；进行顾客满足度的调查，依据调查的结果对施工中存在的问题做出相应的整改和调整。 3.职业健康平安：项目在运行中突出“以人为本”的理念，把“平安第一”放在首位，紧紧把握“平安第一、预防为主”的方针。 对识别出来的_因素，制订相应的措施，编制生产应急预案、大型设备应急措施等，做好各个工种的平安交底、工人进场的

7、三级训练等。对特别工种严格要求，均持证上岗，进行相应的培训，加强工人平安意识，提高平安认识，主动开展平安生产活动，抓好平安检查例会制度及每周的项目平安检查，狠抓项目平安生产管理工作，做好平安资料并形成记录。 每周对工人宿舍卫生、食堂的管理，食堂人员均办理健康证并上墙，专人负责卫生打扫。 三体系在项目上开展起到了举足轻重的作用，项目围绕“三体系”的运行，项目取得了不错的成绩。 中建四局六公司东方威尼斯项目部 2021年6月24篇3：三体系运行工作总结-产品研发部 三体系运行工作总结 产品研发部 我们通过这次学习质量、环境、职业健康平安标准,把握了不少管理方面的阅历,工作也正规化了，设计过程失误也

8、少了，提高了工作效率。从设计方案、设计输入、设计输出、到设计验证设计确认等一套完整的资料建成了,这对今后的查阅起到了很好的作用,要求在工作中认真，资料供应应统一、完整，并与实施内容全都。在交房标准、户型图、总图、面积指标、模型、以及承诺供应业主某些产品等方面要准时、全面、精准。要以客户的要求来衡量工作，以“鸡蛋里挑骨头”的工作精神对待这项工作。保证产品销售的完整性、连贯性。 新项目的决策和考察调研 单县紫玉东郡项目：在许老师的指导下对项目进行了投资测算，并对该区域进行了较为具体的市场调研和成本调研，并结合项目后期状况和设计院沟通修正了规划设计。已经做出项目规划设计，并进入了方案报审程序。东平县

9、住宅开发项目、休闲观光_项目：在公司的组织下，参加了该地区的住宅开发和休闲观光_两个项目的前期考察及决策工作，对东平县城做出了较为具体的市场调研和成本调研，魏项目合作肥西状况供应了必要的建议。任城区开发项目、健康养生项目：在营销部的配合下，进行了该区域的市场调研和成本调研 为项目各做分析供应了工作建议，住宅开发项目进入了暂缓待议阶段。曲阜市南泉片区项目，该项目在项目公司的主导下，已进入拆迁程序。金乡县项目，先后参加了该区域的名流商业项目、文化路住宅项目，金马河地块住宅项目的前期考察和市场调研、成本调研工作，做出了初步测算。 新项目的策划设计工作 曲阜市南泉片区项目，对该项目进行了项目策划招标。

10、现在正对策划单位选择工作和策划开展工作进行跟进，并对该片区的回迁做了规划设计并提报给了公司。金乡县商业项目，该项目已进入规划设计单位选择程序。 设计管理工作我部门主办设计的图纸有：九星三期室外管网施工图；九星花园及魁星湖花园换热站施工图及消防水池施工图；曲阜项目回迁区总平面图；文化路项目规划设计。 在环境方面，根据公司规定对固体废弃物进行分类保存标识，并由公司统一联系公司处理。废液符合国家标准排放。 在职业健康平安方面，做好平安预防工作参与了公司举办的消防演练，大家收获很大。 下一步工作： 完善相关的制度和程序文件，加强问责制，进一步明确项目责任人（专业工程师）的职责。这项工作持续时间长，从产

11、品设计方案起到产品实施完整个过程都要与销售紧密配合。 加强内部管理，进一步提高工作水平和效率。 加强方案管理，做到工作提前构思、预备，由被动变主动。改善部门的专业技术人员；完善研发需要的各种数据和资料的测算力量；鼓舞员工多学习各方面的专业学问和技能，培育一专的综合性技术人才；收集和讨论工程需要的各项新工艺、新技术、新设备、新材料等方面的学问。关注房地产市场进展状况，了解清晰不同类型产品的销售方向，对项目的策划做好正确方向的引导和定位。使设计图纸的质量能达到公司研发产品的要求，满足市场的要求。提高工程技术资料的精准性、完整性，为项目报建、施工及营销供应更加有利的技术支持。 在环境方面，根据规定做

12、好废弃物的分类标识存放，满足国家标准。 在职业健康平安方面，做好平安预防各方面的工作。 产品研发部 2021.7.19 第2篇：三体系工作总结 篇1：三体系运行工作总结 公司三体系运行状况工作总结 公司自导入gb/t19001-2021质量管理体系要求、gb/t24001-2021环境管理体系要求、gb/t24001-2021职业健康平安管理体系要求，格外是质量管理体系要求进行换版以来，结合企业生产经营的运行状况，对质量手册、程序文件、作业指导书、职业健康和环境爱护管理等文件的编制和修订工作，细心组织各班组加强学习三体系文件内容，要求公司全体员工以三合一体系文件为指导，深化各项管理工作。 一、

13、质量管理体系运行方面 加强原材料质量、过程质量、产品质量掌握，在体系运行过程中仔细执行各项质量管理制度，做到有章可依，注重检查，发觉问题准时订正，准时处理。各岗位都按制度办事，形成良好的工作氛围。工作中注重提高职工队伍建设，加强理论学习和技能水平提高，定期组织理论培训，加大内部抽查，这样职工素养提高了，检验水平提高了，进而保证检验数据精准性，有效地指导生产。在电线电缆生产过程中，运用数理统计和质量管理方法，掌握影响质量的因素，提高产品质量，降低生产成本。 二、环境方面 公司制定了一系列关于环境方面的制度，对员工进行培训学习，准时督促检查，对那些没按要求做的员工纳入月底考核，实行扣分制。增加了员

14、工的环境意识，从原来的脏乱到现在的清洁整齐，提高了公司的整体环境，保证了公司的正常运行，从而使公司的进展稳步向前。 三、职业健康、平安方面 班前班后讲平安，日常工作抓平安，使员工能够正确的认识到平安的重要性，把平安学问不断的用于工作之中，在工作中杜绝一切担心全的生产操作，防止事故发生。 公司在三体系管理中针对文件要求进行学习培训，要求全体员工严格根据公司三体系要求从事生产工作，削减了工作中易消失的问题，从而使人员管理走向人性化，操作手法达到标准化，质量管理趋于精细化。篇2：三体系运行状况总结 三体系运行状况总结 项目部于2021年8月20日成立，三体系在项目上运行时间较短，在运行的过程中存在一

15、些问题，项目人员的调动频繁给项目的运行带来了难度。 总体来说，三体系在项目上运行还是比较顺当，依据公司的质量要求、环境管理和职业健康平安管理以及“三体系”文件的精神，现对项目三体系开展状况，作如下简述： 1.项目开工前期，制订了项目质量、环境、职业健康平安的目标，有目标，把目标层层分解才能落实到实处，环绕所制订的目标，开展工作，保证其针对性，有效性、适用性。 2.建立相对应的组织机构，包括项目组织结构、质量领导小组、平安领导小组、职业健康平安领导小组。 3.制订了职能安排表，在职能安排表按项目人员和各自的岗位作了相应的安排，充分合理的安排工作。 4.项目在完善以上3个方面的同时，考虑威尼斯项目

16、的实际状况、包括周边环保、现场环境以及施工中可遇见或不行遇见的_因素，针对环境、_因素编制出环境因素清单、_源，结合“三体系”评价出重要环境因素、重大_源。 在工程施工过程中项目依据体系文件的要求从质量、环境、职业健康平安三个方面来掌握： 1.质量管理：针对施工工序的各个阶段，项目编制了相应的、合理的施工方案来指导施工，从方案交底、技术交底各个方面来加强保证施工，质量部门按相关规定要求，对施工的质量进行检查，对质量严格把关，对一些整改做到跟踪检查，对一些重要部位进行“pdca”循环跟踪检查，对特别过程（文件要求及项目自身评定的施工工序）实现连续监控，有特别过程预先鉴定记录、特别过程连续监控记录

17、。并履行“三检”及隐藏验收记录，加强质量关，另一方面从材料加以掌握，材料人员对所供材料做好有关验收工作，挂好标识，配合相关部门送试工作，严把材料关，对不合格的材料一律清理出场，做好相关的记录，保证材料的可追溯性。 2.环境方面：建立领导小组，编制环境应急预案，对评价出的重要环境重点对待，做好环境爱护工作，对施工中产生的固体废弃物集中处理，每周进行噪声测试，并形成记录，现场道路每天进行清扫，灰尘大时洒水除尘；进行顾客满足度的调查，依据调查的结果对施工中存在的问题做出相应的整改和调整。 3.职业健康平安：项目在运行中突出“以人为本”的理念，把“平安第一”放在首位，紧紧把握“平安第 一、预防为主”的

18、方针。 对识别出来的_因素，制订相应的措施，编制生产应急预案、大型设备应急措施等，做好各个工种的平安交底、工人进场的三级训练等。对特别工种严格要求，均持证上岗，进行相应的培训，加强工人平安意识，提高平安认识，主动开展平安生产活动，抓好平安检查例会制度及每周的项目平安检查，狠抓项目平安生产管理工作，做好平安资料并形成记录。 每周对工人宿舍卫生、食堂的管理，食堂人员均办理健康证并上墙，专人负责卫生打扫。 三体系在项目上开展起到了举足轻重的作用，项目围绕“三体系”的运行，项目取得了不错的成绩。 中建四局六公司东方威尼斯项目部 2021年6月24篇3：三体系运行工作总结-产品研发部 三体系运行工作总结

19、 产品研发部 我们通过这次学习质量、环境、职业健康平安标准,把握了不少管理方面的阅历,工作也正规化了，设计过程失误也少了，提高了工作效率。从设计方案、设计输入、设计输出、到设计验证设计确认等一套完整的资料建成了,这对今后的查阅起到了很好的作用,要求在工作中认真，资料供应应统 一、完整，并与实施内容全都。在交房标准、户型图、总图、面积指标、模型、以及承诺供应业主某些产品等方面要准时、全面、精准。要以客户的要求来衡量工作，以“鸡蛋里挑骨头”的工作精神对待这项工作。保证产品销售的完整性、连贯性。 新项目的决策和考察调研 单县紫玉东郡项目：在许老师的指导下对项目进行了投资测算，并对该区域进行了较为具体

20、的市场调研和成本调研，并结合项目后期状况和设计院沟通修正了规划设计。已经做出项目规划设计，并进入了方案报审程序。东平县住宅开发项目、休闲观光_项目：在公司的组织下，参加了该地区的住宅开发和休闲观光_两个项目的前期考察及决策工作，对东平县城做出了较为具体的市场调研和成本调研，魏项目合作肥西状况供应了必要的建议。任城区开发项目、健康养生项目：在营销部的配合下，进行了该区域的市场调研和成本调研 为项目各做分析供应了工作建议，住宅开发项目进入了暂缓待议阶段。曲阜市南泉片区项目，该项目在项目公司的主导下，已进入拆迁程序。金乡县项目，先后参加了该区域的名流商业项目、文化路住宅项目，金马河地块住宅项目的前期

21、考察和市场调研、成本调研工作，做出了初步测算。 新项目的策划设计工作 曲阜市南泉片区项目，对该项目进行了项目策划招标。现在正对策划单位选择工作和策划开展工作进行跟进，并对该片区的回迁做了规划设计并提报给了公司。金乡县商业项目，该项目已进入规划设计单位选择程序。 设计管理工作我部门主办设计的图纸有：九星三期室外管网施工图；九星花园及魁星湖花园换热站施工图及消防水池施工图；曲阜项目回迁区总平面图；文化路项目规划设计。 在环境方面，根据公司规定对固体废弃物进行分类保存标识，并由公司统一联系公司处理。废液符合国家标准排放。 在职业健康平安方面，做好平安预防工作参与了公司举办的消防演练，大家收获很大。

22、下一步工作： 完善相关的制度和程序文件，加强问责制，进一步明确项目责任人（专业工程师）的职责。这项工作持续时间长，从产品设计方案起到产品实施完整个过程都要与销售紧密配合。 加强内部管理，进一步提高工作水平和效率。 加强方案管理，做到工作提前构思、预备，由被动变主动。改善部门的专业技术人员；完善研发需要的各种数据和资料的测算力量；鼓舞员工多学习各方面的专业学问和技能，培育一专的综合性技术人才；收集和讨论工程需要的各项新工艺、新技术、新设备、新材料等方面的学问。关注房地产市场进展状况，了解清晰不同类型产品的销售方向，对项目的策划做好正确方向的引导和定位。使设计图纸的质量能达到公司研发产品的要求，满

23、足市场的要求。提高工程技术资料的精准性、完整性，为项目报建、施工及营销供应更加有利的技术支持。 在环境方面，根据规定做好废弃物的分类标识存放，满足国家标准。 在职业健康平安方面，做好平安预防各方面的工作。 产品研发部 2021.7.19 第3篇：公司体系办工作总结 云南新平云新糖业有限责任公司 体系办2021榨季工作总结 （公司体系办缪顺多） 云南新平云新糖业有限责任公司体系办依据公司要求履行公司质量体系管理日常工作，公司质量检验日常工作，公司安委会日常工作，公司_化学品管理的日常工作，收集相关食品生产新出台的法律法规及要求和糖产品信息（收集较少），标准收集和有关标准的日常管理工作，白沙糖、冰

24、糖绿色食品证书、白砂糖云南名牌产品、云南省有名商标等荣誉证书维护管理，与生产相关的证书办理和证书日常管理工作等职责。 一、2021/2021年榨季工作状况 2021年下半年，按要求完成： 1、漠沙、河口酒精车间（包括现场查看，消防看法书，平安评价，报告评审等）， 2、白砂糖绿色食品证书续展， 3、单晶冰糖糖绿色食品证书年检， 4、漠沙加油站的相继工作（包括加油站设计，重点_源备案表，风险抵押金缴纳，改建和安装施工，设备设施检测，消防平安评价等）， 5、产品电子监管网， 6、云南有名商标续展， 7、玉溪知名商标申报， 8、平安隐患排查一二阶段， 9、编写或整理平安管理制度（包括加油站平安制度、消

25、防平安制度、酒精生产平安管理制度和、其它平安规定等）， 10、其它日常工作。 2021年上半年，按要求进行： 1、质量管理体系的管理评审， 2、内部审核和认证公司的年度监督审核。 3、五桂分公司白酒生产许可证书续展换证， 4、白砂糖、单晶冰糖绿色食品证书年检。 5、河口食品卫生许可证年检， 6、河口加油站零售油批准证年检等工作。 7、办理漠沙加油站申报许可证的相关工作（包括省平安评价报告专家评审，县城建质监站工程质量验收，玉溪市商务局 1 组织县城建、安监、质监、商务、工商、税务等部门的现场验收，玉溪市安监局组织专家验收，平安经营许可证办理，成品零售油批准证书办理，工商营业执照办理，组织代码证

26、办理等工作）， 8、漠沙食用酒精平安生产许可证延期换证工作。 9、河口食用酒精平安生产许可证延期换证工作。 10、采标证书续展换证， 11、公司、分公司营业执照年检， 12、公司、分公司组织代码证年检， 13、安监局和质监局支配的工作， 14、其它日常工作。 综合上述，2021年度，工作主要完成漠沙加油和漠沙河口酒精换证等证书相关手续，相关质量体系管理、产品质量检验、平安生产、_化学品、标准收集和有关标准等工作。工作都按年初方案在本年度内全部完成。 二、2021年下半年工作方案 2021年，依据公司总体进展目标体系办工作方案如下： 1、河口加油站的相继工作， 2、河口组织代码证换证， 3、河口

27、食品卫生许可证换证， 4、漠沙食品卫生许可证换证， 5、云南名牌产品证书续展， 6、_化学品（漠沙酒精）生产单位登记证换证， 7、_化学品（河口酒精）生产单位登记证换证，8质量管理体系文件的修改， 9、_化学品生产、经营部门职工档案建立， 10、河口加油站批准证书年检， 11、公司平安管理制度修改完善并组织培训， 12、平安管理人员证书及化验人员培训取证， 13、收集相关食品生产新出台的法律法规及要求， 14、修改公司安应急预案和组织应急演练， 15、清洁生产相关工作， 16、组织质量管理和平安管理的相关培训， 17、其它日常工作。 2021年4月27日 第4篇：三体系年检工作总结 关于202

28、1年三体系年检工作的总结 历时两天的三体系年检工作刚刚结束，在办公室全体人员及工程部的主动协作和配合下，得以顺当通过。为了能够进一步提高工作效率，完善相关的管理制度，就本次审核暴露出来的问题及今后工作的方案和具体要求总结如下： 一、取得的成绩： 1、通过此次审核，充分体现了公司员工的分散力和通力协作精神，相关人员主动配合，无论是环境卫生打扫，后勤服务，食住行的支配都得到了审核老师的认可和确定； 2、通过此次审核，暴露出不足，明确今后的工作方向； 3、三体系年审通过； 二、消失的问题： 1、工程资料预备不充分，不能够准时供应； 2、对应人员对审核工程相关业务的不熟识，造成沟通不顺畅； 三、缘由分

29、析： 对三体系及工程业务初次接触，造成了相关资料预备不充分，以及与审核老师沟通的不顺畅； 四、措施及要求： 1、尽快熟识并提高对应人员的业务力量，加强学习； 2、建立健全工程资料的档案管理工作； 3、2021年5月1日之前，将公司完工及在建工程以工程项目名称建立文件夹，从工程中标至竣工的全部资料归档整理，发送给济南办公室 五、配合部门：工程部、运维部、资料室 第5篇：三体系运行工作总结 公司三体系运行状况工作总结 公司自导入GB/T19001-2021质量管理体系要求、GB/T24001-2021环境管理体系要求、GB/T24001-2021职业健康平安管理体系要求，格外是质量管理体系要求进行

30、换版以来，结合企业生产经营的运行状况，对质量手册、程序文件、作业指导书、职业健康和环境爱护管理等文件的编制和修订工作，细心组织各班组加强学习三体系文件内容，要求公司全体员工以三合一体系文件为指导，深化各项管理工作。 一、质量管理体系运行方面 加强原材料质量、过程质量、产品质量掌握，在体系运行过程中仔细执行各项质量管理制度，做到有章可依，注重检查，发觉问题准时订正，准时处理。各岗位都按制度办事，形成良好的工作氛围。工作中注重提高职工队伍建设，加强理论学习和技能水平提高，定期组织理论培训，加大内部抽查，这样职工素养提高了，检验水平提高了，进而保证检验数据精准性，有效地指导生产。在电线电缆生产过程中

31、，运用数理统计和质量管理方法，掌握影响质量的因素，提高产品质量，降低生产成本。 二、环境方面 公司制定了一系列关于环境方面的制度，对员工进行培训学习，准时督促检查，对那些没按要求做的员工纳入月底考核，实行扣分制。增加了员工的环境意识，从原来的脏乱到现在的清洁整齐，提高了公司的整体环境，保证了公司的正常运行，从而使公司的进展稳步向前。 三、职业健康、平安方面 班前班后讲平安，日常工作抓平安，使员工能够正确的认识到平安的重要性，把平安学问不断的用于工作之中，在工作中杜绝一切担心全的生产操作，防止事故发生。 公司在三体系管理中针对文件要求进行学习培训，要求全体员工严格根据公司三体系要求从事生产工作，

32、削减了工作中易消失的问题，从而使人员管理走向人性化，操作手法达到标准化，质量管理趋于精细化。 第6篇：三体系认证工作总结工作 三体系认证工作总结 篇1：体系认证总结报告 XXXXX电力工程有限公司体系认证 总 结 报 告 20XX年12月28日公司体系认证贯标，50430、19001、18001、14001，这几个标准在国内范围内广泛应用，具有很强的权威性、指导性和通用性，体现了企业的可持续竞争进展的思想。 三体系分别立足于质量管理，环境管理和职业健康平安管理，这三个关键生产要素，利用PDCA过程循环管理模式，对企业进行规范化、系统化的管理，提升企业核心竞争力，是对我们企业以往管理体系的补充和

33、完善。 企业要在市场中经营，管理体系应符合这些标准的要求，这是最至少的要求，获得了体系认证就意味着取得了进行国内范围内市场竞争的通行证。 1、各职能部门应当提高思想认识，立足本公司现状，落实这次体系认证审核指出的不足，加以改善，各主管领导应当以身作则。 2、针对各职能部门作出的体系认证审核资料，各部门领导应当归档，并结合本部门自身特点贯彻执行。例如，综合办对各工程材料供应商的评审，制定其相关评审记录、评审表，合格的纳入公司合格供方名册，并再下一次供应材料时作出复审记录及复审表。 3、我认为公司应坚持平安第一，质量其次，效率第三的方针，所以公司安环部要首当其冲，加强平安管理，制定平安小组或设专职

34、平安员，不定期检查，对不符合平安操作规程及制度的应予以惩戒，另外要贯彻执行这次体系认证审核的材料、记录、标准等并加以完善。例如，公司新员工入职的三级平安训练培训，各计量器具及检验器具的年检，施工现场重大_源的识别及交底等。 4、这次认证已经明确了各职能部门的分工，要按分工履行其职责，不能有嫌麻烦，没用，对我公司不适用的看法，所以领导层应层层落实生产责任制，制定各部门的质量、环境、职业健康平安目标，以保证公司的总目标的实现，各部门应作出年度目标完成状况统计，综合办负责收集分析，最终汇总出公司总的目标的完成状况。公司要进展就要有目标有方向。 5、公司应组织季度内审，检查各部门运行状况及目标完成状况

35、，这就要求我们各部门依据标准的要求规范我们的行为，完善我们的记录，以求达到公司平安第一，质量其次，效率第三的方针目标，这样年复一年，日复一日公司的管理水平肯定会有很大改观。 管理体系的运行及运行质量应与年度经济责任制挂钩，这样就可以对整体的公司运行管理有肯定的掌握，对管理体系的运行工作做的较好的部门应予以嘉奖，为了公司整体管理水平的提升各部门应协同配合共同努力实现公司总目标。 另外既然公司做了体系认证不为别的，就为每年的年度审核也要执行，否则到了年审的时候，还是会和初次领证时一样临时抱佛脚，手忙脚乱的预备各种材料，所以将这次认证的材料贯彻执行尤为重要。 篇2：质量认证工作总结报告 质量认证工作

36、总结报告 20XX年7月15-16日，由梁梦成高级审核员任审核组长的北京埃尔维质量认证中心审核小组，对我公司的质量管理体系进行了为期两天的现场认证审核，并顺当通过审核组的现场评审。 一认证背景 20XX年，公司对原富信制冷设备有限公司、宝昌、配件公司的资源进行有效整合后，成立广东富信电子科技有限公司，在高黎新厂区正式运营，并与美国-公司合作胜利。为加快公司的进展，规范管理，提升广东富信电子科技有限公司在国内、外市场的知名度，公司领导审时度势，决定对三个公司文件资源进行有效整合，建立起广东富信电子科技有限公司的质量管理标准体系，并一次性顺当通过北京埃尔维质量认证中心的认证审核。 二 认证过程 公

37、司原质量管理部在管理者代表的细心组织和策划下，通过短短三个月的时间，全公司上下动员，齐心合力，细心预备，历经第一阶段的文件整合、修订、评估、批准、下发、培训、宣贯、动员，其次阶段的试运行、内审、整改，第三阶段的预备、完善、提高、迎审等三个阶段的攻坚战，最终圆满完成公司快速、高质、高效通过认证的任务。同时，北京埃尔维质量认证中心高级审核员梁梦成老师对我公司建立和运行的质量管理体系也赐予了充分确定和高度的评价，并提出一些有利于公司质量管理体系有效实施的建设性建议： 1.管理标准或程序文件要作为质量手册中引用的文件； 2.在后续开展内部审核时建议按要素条款进行审核； 3.设计开发过程中开发文件要规范

38、管理，样机或小批试制问题点要有责任部门确认； 4.公司的质量记录表格要标准化（公司标记、名称、编号等）；全部用法的与质量体系有关的记录表格都要纳入公司质量记录总表格册； 5.外来文件统一由文件掌握中心负责接受、登记、发放、保管； 6.工艺作业指导书进行细化，明确操作流程，图片上标明操作时的位置，在指导书中要明确质量要求，建议对来料检验编制作业指导书，在指导书明确检验流程； 7.成品检验记录等各种检验结果必需明确合格与否，对有参数或数据检测要求的必需标明实测值； 8.质量目标文件中未将公司的全部质量目标纳入到文件中。 三成绩与差距 在整个认证审核的预备过程中，各级领导、各级人员和部门，体现出较强

39、的合作精神，表现较为突出的有：经营管理部质量管理科在整个认证工作的策划、实施、检查、预备、协 调等方面工作有序、预备充分，使认证工作按方案进行，并顺当通过；总裁办行政科在认证宣扬上配合到位，营造出深厚的认证氛围；冰柜事业部选购科在内审问题点的整改及审核预备过程预备较充分，资料规范，起到表率作用；冰柜事业部技术科供应资料准时、精准，回答问题得当，审核开端良好等等。 同时，通过这次认证审核，也反映出一些差距和不足，反映出公司的体系标准落实的深度、广度不够，有些标准要求还没有开展起来，如各事业部对客户投诉信息的系统分析、改进工作没有系统作起来；各事业部供应商的管理还存在漏洞，供应商的选择、评价及临时

40、供应商的管理还不规范等问题。 四改进建议 1.公司各级人员要深刻认识和理解建立和运行质量管理体系的真正目的和意义，通过了认证并获得证书仅是公司体系建设的第一步，公司最终要靠体系的有效实施及持续改进来规范管理、提高效率、提升管理水平和市场竞争力，各部门领导要将这一理念传输给每一位员工； 2.经营管理部组织、策划按新架构修订质量管理体系文件； 3.两事业部质量管理科室对本领业部的质量管理工作进行有效的策划，逐步开展事业部级的内部质量管理体系审核； 4.公司各部门、两事业部要组织本部门深刻总结认证工作的成绩、不足及阅历教训，并通过部门会议等方式进行总结；并对部门人员提出要求，对审核组提出的建议要有针

41、对性的落实改进，要连续深化贯彻、实施质量管理体系标准，提升本部门的管理水平。 编 制：经营管理部 签 发：张海政 20XX年7月18日 呈：公司领导刘总、温总、区总、许总 发：公司各部门、冰柜事业部、配件事业部 存：经营管理部 篇3：三体系,三标一体化管理体系认证工作总结方案 三标一体化管理体系认证工作总结方案 各位员工： 下午好! 下面就公司为什么推行“三标一体化管理体系”认证活动、目前公司首次内部审核在过程中暴露出的问题和下一阶段公司就认证工作如何进行的具体支配，向在座的公司员工具体布署和讲解一下。首先我们共同学习关于三标一体化管理体系贯标工作的基础学问。 一、什么是三标一体化管理体系 三

42、标是指GB/T19001质量管理体系、GB/T24001环境管理体系和BG/T28001职业健康平安管理体系。 二、公司的管理方针是什么 爱护生态环境、关爱员工健康;印出时代风采，携手共创辉煌。 三、公司的重要环境因素有哪些 重要环境因素是指具有或能够产生重大环境影响的环境因素。目前公司重要环境因素共15个。1、废油墨、稀料的处理;2、油墨桶、稀料桶的处理;3、油墨抹布的处理;4、电的消耗;5、纸张的消耗;6、汽的消耗;7、火灾;8、生活垃圾的处理;9、废电池的处理;10、废机油的处理;11、废气的排放;12、爆炸;13、废电化铝的处理;14、废显影液的处 理;15、废导热油的处理 四、公司的

43、重大_源有哪些 重大_源是指可能导致或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些状况组合造成的重大状态或根源。公司目前的重大_源主要有：1、油墨辅料库的静电、金属物碰撞、火种掌握不当;2、纸库、废纸边库、成品库的火种掌握不当;3、凹印1#线、2#线、3#线、4#线的 静电;3、机械损害;4、噪声;5、空压气罐的平安阀失灵;6、食堂用煤气罐的用法不当、管理不善。 公司自去年12月份开头进行GB/T19001质量管理体系、GB/T24001环境管理体系和BG/T28001职业健康平安管理体系三标一体化管理体系认证询问活动，并拟定于7月下旬及8月下旬进行两次内审、9月份进行第一次外部审核。三标一体化管理体系

44、于5月份试运行，自初次运行来，各职能部门都能够根据公司管理手册和程序文件的要求，较好完成了各项管理任务，并取得了肯定的成绩，但是，在首次进行内审的过程中各部门的问题也暴露出不少，主要体现在思想上不够重视，岗位职责及认证目的不明确。在这里我们依据公司办公会的要求向公司全体员工讲解进行三标一体认证的目的及要求。 公司认证的目的及作用 由国际标准化组织制定的ISO9000/ISO14000/OSHMS18000族标准是目前世界范围内应用最广泛的管理标准，在世界上具有很强的权威性、指导性和通用性，体现了企业可持续竞争进展的思想。三体系标准分别立足于质量管理、环境管理和平安管理这三个关键生产要素，利用PDCA过程循环管理模式，对企业进行规范化、系统化的管理，提升企业核心竞争力，是对我们企业以往管理体系的补充和完善。通过体系认证，我们可以提高自己的管理水平，这是毫无疑问的。但是，提高企业管理水平并不是体系认证的最根本目标。ISO9000标准、ISO14000标准、OHSAS18000标准首先要解决的是市场准入问题。也就是说，他们是为了爱护竞争的公