27工程结算、甲供材结算及尾款支付实施细则

1、编号：版号：A工程结算/甲供材结算及尾款支付实施细则编制日期审核 日期 批准日期日修订状期 态修订记录修改内容I修改人审核人批准人工程结算/甲供材结算/尾款支付办理流程图1.0.目的为更好的降低工程成本、加快工程结算、甲供材料结算的进度，以保证项目的顺利竣工。2.0.适用范围适用于本公司建设项目的各类工程的甲供材料、甲供设备、工程结算的控制。3.0.职责3.1监理公司：负责初审竣工资料、结算资料。3.2项目部：审查结算资料、会签结算资料，初审结算。3.3预算部：初审结算（必要时），复核结算，化解结算分歧，负责结算定案。3.4公司领导层：化解结算分歧，结算定案，在结算审定单签字。4.0流程4.1

2、 工程结算的办理：4.1.1 承包商提交竣工资料、结算资料、填写结算会签表。4.1.2 监理公司初审竣工资料、结算资料。除合同已有明确规定需由政府做验收的外，其他一律要填写工程验收报告，涉及到各 方均要签字才能生效。项目部资料员审查结算资料，应要求施工单位整理从开工到竣工的所有结算资 料，并列出 详细的结算清单一览表。用于结算的资料必须完整、签章齐备、编 号准确并装订成册。承 包商填写结算申请会签表，并由施工单位签字盖章，返回项目部。一般情况下，应将结算资料一并报齐，对于现场签证等，用于结算的敏鳳性资 料不予补报 或补签。结算中所有资料必须是原件，不能有任何复印件，且必须加盖公章才能生效。项目

3、部应对工期奖罚、物资款项、总包管理费、施工期间水电费及其他所有款 项、责任作 出计算和说明，填写于结算申请会签单。项目部预算工程师还负责准备用于工程结算的资料（属我方资料，当对承包商 提供的资料 有疑义时，用于核对），列清单并签字。工程结算工作的必备资料主要包括：招标书、招 标答疑、承包商投标书、工程合同、施工组织设计方案、图纸会审记录、开工竣工报告、施 （竣）工图、工程竣工验收资料、设计变更、现场签证、甲供材供应统计表、甲方认质认 价材料价格确认表、双方达成一致 的预算书、工程奖罚记录情况表、水电费扣减表、各期 粮单、其他与工程结算相尖的双方确认的协议和备忘录、政府尖于工程造价的政策以及承

4、包商/供货商提供的结算书等。项目部预算工程师在结算工作进行前，至少阅读一遍合同，重点复核：工程内容、甲供材、 水电费、结算方式、结算时间、保固金、工期和质量奖罚等；对承包商提供的工程结算文件 中，存在易产生歧意、表示不清晰的文件，退回经办人。项目部预算工程师认真审核结算书的详细内容（包括编制说明），一般情况下，对结算书 的项目内容都要逐一审核其量、价、费。对于影响工程造价较大的分部分项，如工程量大、 单价高的子项要重点审核。项目部预算工程师有了初步结果后，通知承包商的预算员进行双方核对，在核 对过程中要 注意记录双方的分歧点，发现问题及时向项目经理（或预算部经理）反应、沟通。项目部预算工程师完

5、成双方结算核对后，填写结算报告、结算审定表、结算审批单等表格。 在结算审核报告中应详细列明双方造价分歧明细、原因、汇总。项目经理对项目部预算工程师结算的初审结果。在结算审批单中签字。项目的结算初审结果（含计算底稿），报送预算部，由预算部预算工程师从专业角度出 发对初审结果进行复核。对于影响工程造价较大的分部分项，如工程量大的分项、单价高 的分项要重点复核。如必要可逐项复核。发现问题及时反应、沟通。复核完后，在结算 单审批中签字。预算部经理对所有的结算初审和复审都应进行全面的审查，特别注意分包/甲供材中内 容交叉处、以及索赔事项。还应汇总成本控制指标完成情况，填写结算审定表。对于园林工程、安装工

6、程、装饰专业的结算，由预算部的预算工程师对以上工程结算进行 初审，初审程序按进行o预算部另一位工程师对初审结果进行复核，参照执行。预算部经理对复核过的结算，仍按执行。预算部经理核准结算结果，上报公司依次由中心总经理、分管副总、常务副总、总经 理审批。预算部文员负责报送结算结果给有尖领导审批。并将结算审定表转给承包商/供货商 盖章后，我司有尖部门盖章o由预算部预算工程师负责结算数据的信息登记。由预算部经理负责审定单办理、结算付款手续的办理的办理。由预算部文员负责结算资料的归档。4.2结算分歧的处理双方对核实的结果无争议的，预算部的预算工程师可以出结算报告。双方对核实的结果还存在一般性争议的，请示

7、预算部经理，由预算部经理和施工单位缩小 分歧，如能与施工单位协商一致，预算工程师可出结算报告。如还不能达成一致意见，在预算工程师在结算报告中要将分岐造价的数额填在“分歧造 价”中。并将具体分歧的内容列表统计，汇总。同时预算部经理请示公司主管副总经理， 由副总经理与施工单位协商，并在结算审定单、结算审核情况汇总表表上相应栏 目上签上最终造价数额或意见。双方对核实的结果存在原则性争议的，执行程序同；如副总经理与施 工单位没能达 成一致意见，由预算部经理和副总经理请示公司总经理，由总经理与施工单位共同协商， 如能彻底消化分歧，在结算审定单、结算审核 情况汇总表表上相应栏目上签上最 终双方确认的造价数额；如还不能彻底消化分歧，由预算部负责与施工单位一同请造价管理站调解；或仲裁委员会 仲裁。4.3甲供材的结算甲供材的结算办法与工程结算相同。4.4尾款支付在完成4.24填写结算审定单时，查阅部门数据库，累计各期付款填写已付款总数， 计算审定造价已付款总数二未付款总数。（即尾款数额）在结算定案以后，保修期结束前（保固金支付前），其间支付的工程款，预算部要在数 据库中做好台账。如保修期结束、并已办理保固金结算，但尾款还