船舶班组管理细则(1116)[1]

1、 为为完善完善船舶现场船舶现场安全管理组织安全管理组织，强化强化船舶各级船员船舶各级船员安安 全意识全意识，加强加强高级高级船员管理力、领导力和团队协作能力船员管理力、领导力和团队协作能力， 打牢打牢船舶现场管理的船舶现场管理的本质安全基础本质安全基础， ，公司根据马尼拉修正案，公司根据马尼拉修正案 所要求的所要求的驾驶台资源管理驾驶台资源管理和和机舱资源管理机舱资源管理两门课程的理论两门课程的理论 ，结合船队目前现场管理的问题现状，结合船队目前现场管理的问题现状， ，完善机构、制度和相应激励约束机制建设，强调各，完善机构、制度和相应激励约束机制建设，强调各 级船员，特别是高级船员在发挥技术骨

2、干作用的同时，要级船员，特别是高级船员在发挥技术骨干作用的同时，要 充分发挥其管理能力、领导能力和团队协作能力，在船舶充分发挥其管理能力、领导能力和团队协作能力，在船舶 现场管理中起到积极向上的作用现场管理中起到积极向上的作用。 根据中海国际根据中海国际和和 ，构建公司安全责任和问责体制，构建公司安全责任和问责体制， ，落，落 实岗位安全生产责任制，提高船舶安全管理水平，提升和实岗位安全生产责任制，提高船舶安全管理水平，提升和 发挥各级船员管理意识、管理能力和团队协助能力，特制发挥各级船员管理意识、管理能力和团队协助能力，特制 定本定本细则细则。 船舶班组是船舶班组是相应的船舶相应的船舶，由，

3、由2人及以上船员人及以上船员 的的。 船舶管理中的各类船舶管理中的各类，船舶班组分成，船舶班组分成： 航行值班班组航行值班班组、停泊值班班组停泊值班班组、日常维护保养班组日常维护保养班组、应急应急 班组班组、厨房班组厨房班组、(指为完成非以上固定班指为完成非以上固定班 组涉及的作业项目，而形成的临时组织，包括本部门或多组涉及的作业项目，而形成的临时组织，包括本部门或多 个部门人员参与作业个部门人员参与作业)。 本细则适用于本细则适用于。 本条调整到总本条调整到总 则第二条则第二条 原临时交叉班组的原临时交叉班组的 分类调整为分类调整为“ ” 是船舶的是船舶的，是船舶安全和防污染工作的，是船舶安

4、全和防污染工作的 人人，对公司负责，必须，对公司负责，必须公司的公司的 ，并，并和和船员遵守。船员遵守。 对于本轮船舶班组建设的对于本轮船舶班组建设的 ，下达船舶航行任务和应急反应，指定专人担，下达船舶航行任务和应急反应，指定专人担 任驾驶台航行值班班组的班组长和应急班组的班组长。任驾驶台航行值班班组的班组长和应急班组的班组长。 在船应充分在船应充分发挥发挥的战斗堡的战斗堡 垒垒以以船舶船舶运输生产运输生产为中心为中心，抓好，抓好船舶党建、船舶党建、 船员思想教育和船风建设船员思想教育和船风建设工作，工作，协助协助船长船长 ，。 第五条第五条 轮机长是轮机长是的的，对，对轮机部的工作班组轮机部

5、的工作班组、 的的其他作业班组其他作业班组负责负责。召开每日工前会，下达轮机部。召开每日工前会，下达轮机部 停泊值班任务和维修保养任务，指定专人担任轮机部停泊停泊值班任务和维修保养任务，指定专人担任轮机部停泊 值班班组、轮机部维修保养班组、轮机部负责的值班班组、轮机部维修保养班组、轮机部负责的 的班组长。的班组长。 大副是大副是的的，对，对甲板部的工作班组甲板部的工作班组、 的的其他作业班组其他作业班组负责负责。下达甲板部停泊值班任务和维修。下达甲板部停泊值班任务和维修 保养任务，指定专人担任甲板部停泊值班班组、甲板部维保养任务，指定专人担任甲板部停泊值班班组、甲板部维 修保养班组、厨房班组、

6、甲板部负责的修保养班组、厨房班组、甲板部负责的的班的班 组长。组长。 大管轮大管轮是是在轮机长领导下，协助做好轮机在轮机长领导下，协助做好轮机 部的部门管理日常工作、技术管理工作、部门体系文件部的部门管理日常工作、技术管理工作、部门体系文件 学习和执行，教育和督促轮机部所属人员遵守劳动纪律学习和执行，教育和督促轮机部所属人员遵守劳动纪律 、安全操作和各项规章制度，指导二、三管轮的技术、安全操作和各项规章制度，指导二、三管轮的技术、 业务管理工作，做好每天日常工作安排，部署安全措施业务管理工作，做好每天日常工作安排，部署安全措施 ，并做好相关记录。，并做好相关记录。 船长、部门长船长、部门长根据

7、班组类型和各类工作任务部署，根据班组类型和各类工作任务部署， 任对班组工作进行任对班组工作进行，指导和监督班组工，指导和监督班组工 作，及时发现和纠正班组存在的问题。作，及时发现和纠正班组存在的问题。 应应每天签署每天签署部门部门，至少至少每周每周 审阅签署一次。审阅签署一次。 下达任务指令时，应清晰明确的下达任务指令时，应清晰明确的执行执行 该任务的该任务的。 对于对于全船性全船性、跨部门交叉性跨部门交叉性或或多人参与多人参与的工作（如洗舱、的工作（如洗舱、 靠离泊等），应根据工作场所和工作特点，靠离泊等），应根据工作场所和工作特点，指定指定的的 。分组班组长应。分组班组长应相应的相应的。

8、应清晰理解和明确工作任务的内容和要求，运用应清晰理解和明确工作任务的内容和要求，运用“ ”的管理理念和方法，的管理理念和方法， 实施班组管理，完成工作项目。实施班组管理，完成工作项目。 本条根据征求意本条根据征求意 见，修改见，修改 由由单个船员单个船员独立进行的工作时，应充分考虑其工作的独立进行的工作时，应充分考虑其工作的安全风安全风 险险，工作指令下达者应布置，工作指令下达者应布置安全措施安全措施，必要时必要时增加人员配增加人员配 合，组成班组，并指定专人担任班组长。合，组成班组，并指定专人担任班组长。 班组长班组长是是的的第一责任人第一责任人，负责组织实施班组，负责组织实施班组 的安全工

9、作和管理目标，对班组人员工作过程中的安全的安全工作和管理目标，对班组人员工作过程中的安全 和职业健康负责，负有对班组和职业健康负责，负有对班组 的责任。的责任。 下达的工作下达的工作内容内容和工作和工作目标目标； 班组成员班组成员的技能、能力、知识及其潜力、协作力和的技能、能力、知识及其潜力、协作力和 思想异动思想异动情况情况； 作业中所使用作业中所使用设备、仪器、物品、工具、备件设备、仪器、物品、工具、备件 等状况等状况； 操作规程操作规程； 作业中可能存在的作业中可能存在的风险和安全注意事项风险和安全注意事项（SMP0702 风险管理程序风险管理程序）；）； 工作工作计划计划和实施和实施步

10、骤步骤。 根据成员的不同情况，根据成员的不同情况，合理合理安排安排分工分工，将，将最合适的人最合适的人安安 排在排在最合适的工作岗位最合适的工作岗位； 通过通过（适用于日常维护保养班组和交叉作业班组（适用于日常维护保养班组和交叉作业班组 ，根据，根据SMI0401-05安全会议制度安全会议制度4.1.2“船舶工前会船舶工前会” 要求）向每一位成员要求）向每一位成员： （涉及体系文件（涉及体系文件SMI0401-03，SMI1001-06 ，SMI1001-07 ，SMI1001-08，SMI1001-09 ，SMI1001-10 ，SMI1002-02 ） 5个方面内容个方面内容 （涉及（涉及

11、SMP0702，SMI0701-34 ，SMI0701-35，SMI0701-39 ，SMI0701-42， SMI0701-43，SMI1002-01 ） 针对工作任务，结合体系文件须知，对成员进行必要针对工作任务，结合体系文件须知，对成员进行必要 的的，使每位成员知道，使每位成员知道。 每位班组每位班组成员已明确成员已明确工作任务的要求、各自分工、工作任务的要求、各自分工、 设备和操作程序、安全注意事项；设备和操作程序、安全注意事项； ，带头执行各项规章制度；，带头执行各项规章制度； 实施作业过程中的实施作业过程中的。 整个整个作业过程作业过程按照计划和布置执行；按照计划和布置执行； 成员

12、的安全防护成员的安全防护落实落实情况和安全操作规定情况和安全操作规定执执 行行情况；情况； 违反操作规程的现象或险情，应立即违反操作规程的现象或险情，应立即作业，对作业，对 违章现象予以违章现象予以，对险情应立即向任务下达者或船长，对险情应立即向任务下达者或船长 。 班组长在班组长在应对作业情况进行应对作业情况进行，内容包括：，内容包括： 工作工作计划计划是否科学是否科学合理合理； 人员安排人员安排是否是否合理合理； 是否存在是否存在违章违章作业、作业、不服从指挥不服从指挥现象；现象； 是否存在是否存在没有预测到的没有预测到的安全风险安全风险或或发生险情发生险情； 是否是否达到达到作业的质量作

13、业的质量目标目标。 评价中发现的问题，班组长应进行评价中发现的问题，班组长应进行原因分析原因分析，吸取，吸取教训教训， 制定制定整改措施整改措施，落实整改落实整改，并提交船舶安全委员会。，并提交船舶安全委员会。 班组长的领导，采取必要的安全防护措施，班组长的领导，采取必要的安全防护措施， ，确保，确保，共同完成班，共同完成班 组工作任务。组工作任务。 工作工作任务任务、工作、工作分工分工和工作和工作要求要求； 设备工具设备工具的使用和状况，并正确的使用和状况，并正确操作操作； 操作规程，并操作规程，并按章操作按章操作； 安全风险安全风险和和注意事项注意事项，并落实安全，并落实安全防护措施防护措

14、施； 工作安排和指挥；工作安排和指挥； 认真检查认真检查工作场所，工作工作场所，工作及时清理现及时清理现 场，做到场，做到“工清场清工清场清”； 充分充分个人的技能、知识、潜能和协作精神；个人的技能、知识、潜能和协作精神； 1. 对违章现象有权对违章现象有权立即停止立即停止，并向班组长，并向班组长报告报告。 船长船长应应保证保证在在开航前开航前，通过，通过“新聘转岗人员开新聘转岗人员开 航前指令航前指令”执行和控制，已执行和控制，已（ SMP0302船员岗位职责船员岗位职责。 按照公司体系文件按照公司体系文件SMI0401-05安全会议制度安全会议制度4.1.2“船舶船舶 工前会工前会”要求，

15、维修保养班组和交叉作业班组在工作前要求，维修保养班组和交叉作业班组在工作前 。 工前会的主要内容见工前会的主要内容见。 班组长对涉及到班组长对涉及到、 和在救生艇下方作业、和在救生艇下方作业、和和 ，执行执行“”，按，按“许可证许可证”要求布置各项安要求布置各项安 全措施。全措施。 （SMP0702，SMI0701-34， SMI0701-35，SMI0701-39 ，SMI0701-42，SMI0701-43） 航行值班航行值班班组和班组和停泊值班停泊值班班组，应按照公司体系文件班组，应按照公司体系文件 SMI0701-07，SMI0701- 19，SMI0701-02 的要求，认真做好班组

16、的要求，认真做好班组。 班组的班组的责任划分责任划分以接班班组以接班班组为准。为准。 由由船舶安全委员会船舶安全委员会船舶船舶部门安全员部门安全员，本部门本部门班组的班组的 安全生产管理，安全生产管理，违章作业和安全隐患，违章作业和安全隐患，违章违章 指挥、违章操作、违反劳动纪律行为，指挥、违章操作、违反劳动纪律行为，整改意见整改意见，并，并 执行，必要时应直接向部门长执行，必要时应直接向部门长情况。情况。 应通过对船舶班组的应通过对船舶班组的、工前会记、工前会记 录的录的、制度等，对班组工作中存在的制度等，对班组工作中存在的 违章指挥、违章操作和违反劳动纪律的违章指挥、违章操作和违反劳动纪律

17、的“三违现象三违现象”，以，以 及事故险情进行及事故险情进行，原因，提出原因，提出，在船，在船 舶安全委员会会议进行舶安全委员会会议进行，吸取教训，并，吸取教训，并整改措整改措 施的施的情况。情况。 （SMI0401-05“船舶安全委员会会议船舶安全委员会会议”） 按照公司体系文件按照公司体系文件第第5条条 “”，和中海国际，和中海国际 的规定，的规定，（ ）应根据船舶自身的实际，）应根据船舶自身的实际，负责组织负责组织船员在船培训船员在船培训，监监 控和验证控和验证培训培训质量质量；负责负责部门培训部门培训， 负责负责班组培训班组培训。 以船舶以船舶设备设备和实际安全和实际安全操作操作，相关

18、法律法规、规则、操作规程、，相关法律法规、规则、操作规程、 内外部检查等为辅。从船舶安全生产的实际需要、船舶和船员的内外部检查等为辅。从船舶安全生产的实际需要、船舶和船员的 真实状况和需求出发，着重真实状况和需求出发，着重“”和和“”，制定培训，制定培训 内容。对某一培训项目可分成多次进行，力求达到全面完整。内容。对某一培训项目可分成多次进行，力求达到全面完整。 在船培训应在船培训应进行，充分利用各种工作和业余进行，充分利用各种工作和业余 时间完成培训计划；时间完成培训计划； 培训不拘于形式，可以是集中讲授、现场操作演示、抽查提问解答等培训不拘于形式，可以是集中讲授、现场操作演示、抽查提问解答

19、等 多种方式，结合船舶的日常操作、应急演习、维修保养、船舶自多种方式，结合船舶的日常操作、应急演习、维修保养、船舶自 查、缺陷整改等操作，因地制宜、因人制宜，贴近具体工作，使查、缺陷整改等操作，因地制宜、因人制宜，贴近具体工作，使 船员有兴趣、学得进、用得到，达到培训实效。船员有兴趣、学得进、用得到，达到培训实效。 按照公司体系文件按照公司体系文件SMI0401-03对船舶安全检查制度对船舶安全检查制度和和 船舶安全检查项目表船舶安全检查项目表、SMI1001-06船体日常维护船体日常维护 保养须知保养须知，SMI1001-07船舶通信导航设备维护保养船舶通信导航设备维护保养 规定规定，SMI

20、1001-08货舱舱盖维护保养规定货舱舱盖维护保养规定， SMI1001-09船舶实施维护保养体系（船舶实施维护保养体系（CWBT）须知）须知， SMI1001-10船舶机械计划保养体系（船舶机械计划保养体系（PMS）管理须知）管理须知 ，SMI1002-02关键性设备及技术系统定期检查和测关键性设备及技术系统定期检查和测 试规定试规定的具体要求，认真做好对设备、工具的的具体要求，认真做好对设备、工具的 工作，以工作，以其能够其能够。 班组管理班组管理团队协作团队协作： 1.：发现有不安全行为与不安全因素、可能发生意外：发现有不安全行为与不安全因素、可能发生意外 情况时，要及时提醒纠正，工作中

21、要呼唤应答。情况时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答。 2. ：工作中要互相关心、互相照应、互创条件。：工作中要互相关心、互相照应、互创条件。 3. ：工作中要互相监督，制止违章作业。：工作中要互相监督，制止违章作业。 4. ：保证安全生产作业，不伤害他人。：保证安全生产作业，不伤害他人。 1在在上船任职前上船任职前，必须，必须与所属船管部与所属船管部船队队长（代表船队队长（代表 船管部）共同签署船管部）共同签署，在任期内，在任期内 应做好安全生产责任制的宣贯工作，并将责任书复印件应做好安全生产责任制的宣贯工作，并将责任书复印件 在公示栏内公示。在公示栏内公示。 2. 在在上船接任后上船接任后

22、，必须，必须与船长与船长（代表船舶）共同签（代表船舶）共同签 署署，在任期内应做好部门，在任期内应做好部门 安全生产责任制的宣贯工作，并将责任书复印件在公示安全生产责任制的宣贯工作，并将责任书复印件在公示 栏内公示栏内公示 船舶建立船舶建立，对违反本细则规定的行为进行问，对违反本细则规定的行为进行问 责。责。 1. 发现发现一次一次违反本细则规定的行为，由违反本细则规定的行为，由给给 予一次予一次。 2. 发生发生第二次第二次违反本细则规定的行为，违反本细则规定的行为，或或因违反本细则规因违反本细则规 定定造成重大险情或事故造成重大险情或事故的行为，列为的行为，列为“”，由船，由船 长书面上报

23、船管部和分公司予以长书面上报船管部和分公司予以。 对于在班组管理中成绩突出的对于在班组管理中成绩突出的船舶三长船舶三长，船管部以书面，船管部以书面 形式报送分公司，分公司根据激励办法，在形式报送分公司，分公司根据激励办法，在借岸、派遣借岸、派遣 、评优评先、疗休养、评优评先、疗休养等各方面给予等各方面给予。 1. 对于在班组管理中成绩突出的对于在班组管理中成绩突出的其他船员其他船员，由船舶安全委，由船舶安全委 员会提出表扬，并书面报送所属船管部，船管部审核后员会提出表扬，并书面报送所属船管部，船管部审核后 报送分公司，分公司根据激励办法，在报送分公司，分公司根据激励办法，在派遣、评优评先派遣、评优评先 、晋升、疗休养、晋升、疗休养等各方