公司奖励与惩处管理办法

1、公司奖励与惩处管理办法1.目的作用奖励与惩处是公司对员工进行激励管理的最基本的组织手 段。企业员工的行为可分为两类：一类是期望的行为，即组织期 望员工出现的行为；另一类是非期望行为，即组织不希望员工出 现的行为。为了实现这一控制目标，企业应实施奖励与惩处的管 理手段，对员工期望的行为予以肯定和表扬，使员工保持这种行 为，而对员工的非期望行为则予以否定与批评，甚至采取惩处的 办法，使员工消除这种行为。为了使奖罚运用正确、方法得当， 收到预期效果，特制订本管理办法。2 管理职责奖励和惩处是人事管理中重要的内容，是公司激励机制的重 要环节，在制订政策与实施运用过程应协助和配合各级领导，认 真负责地做

2、好以下工作： 2.1根据管理的需要和公司员工素质状况，提出适合公司特点的 工作方针与措施方案，供上级领导制定政策时参考。2.2对批准的方案组织实施，并确保实施的严肃性、公正性。2.3强化宣传教育，使全体员工认识到奖罚仅是手段并不是目的, 而是通过奖罚手段促使员工提高素质，更好的实现经营目标。2.4做到对各项正、负面个案的跟踪管理，尽力将各种消极情绪 转化到积极方面来。2.5加强工作调研，及时将工作中的问题向管理层反馈，积极向 高层领导提出工作优化的建议，包括奖罚的形式、奖罚的方 法、应把握的尺度等。2.6加强整体局面的控制，确保奖罚制度在公司实施的统一性， 做好监督检查工作，避免各部门执行不当

3、的现象发生。3. 奖励规定3.1奖励的种类、方式、管理程序3.1.1公司目前设立以下奖项：绩效奖；合理化建议奖； 全勤奖；其他特殊贡献奖。3.1.2公司实施两种奖励方式：a. 精神方面的。有表扬嘉奖、记小功、记大功。b. 物质方面的。有奖金、奖品。奖励中一般将物质和精神两方面结合进行实施，其中记小 功、记大功和大的奖项应在人事档案中作出记录。3.1.2奖励管理程序，一般都是由公司制定统一政策和制度方案， 符合条件者由所在部门申报，公司人力资源部核实后报总经理批 准。特殊情况应成立评审小组进行集体审议。3.2绩效奖这是对完成工作任务优秀者所颁发的奖，对生产人员绩效主 要看超产情况，对非生产人员则

4、应根据经营冃标实现情况来决定。 工作中注意事项如下：a. 绩效标准要制定合理，且要有响度的稳定。b. 达到某一绩效标准后的奖金要一致，不论谁达到标准都 应获得相同的奖励。C.以递增方法设立奖金，因超产到一定程度时超的难度就更 大，所以奖励就应更高。d.日常的原始记录应健全，要有正确的统计核算。3.3合理化建议奖这是对所有员工提出的奖项，用以表彰和鼓励员工对经营决 策的参与。需注意以下事项：a. 并非所有提出建议的都有奖项，而应对那些有实施价值 作用的，而且被采纳的建议给予奖励。b. 翻倍才难的建议都只发基本奖（金额不应高），待实施出 成果后，对效益高、贡献大的再给予相应的其他奖项。c. 重大的

5、建议，特别是有一定投入量的，应对产出作深入 分析，必要时应进行技术经济的调研论证。d. 对专业技术性很强的，人力资源部不能准确把握的建议, 应成立评审小组进行集体评议，包括对成果的价值评估。3.4全勤奖这是公司对员工上班出满勤所给予的鼓励奖项。满勤的概念 是指一个月中员工没有因自己的原因而缺勤，包括事病假、婚产 假等各种假（不包括公司原因造成的休假），这事很不易的，所 以公司应给予一定的奖励。3.5其他特殊贡献奖员工对公司有显著贡献的特殊行为的，公司将给予特殊贡献 奖，以资鼓励。主要有以下方面：a. 对提高公司的声誉和形象有特殊功绩者。b. 不顾个人安危，敢于与危害公司利益的行为作斗争事迹 突

6、出者。c. 通过努力，为公司挽回经济损失（如收回呆账、死账款 项）做出较大贡献者。d. 在为公司技术进步工作中有发明创造或小改小革项目独 特，为公司带来较好效益者。匕当公司出现非常灾害事故，积极勇敢救护公司财产及人 员脱离为难的。在经营活动中能为公司创造利润，带来收益的各种行为, 而且成果已经体现的。g.在公司其他奖项中虽已获奖，但由于贡献很大，仍需继 续补充奖励方能体现合理的。4. 惩处规定4.1纪律规定纪律是制约员工非期望行为的要件，员工行为如不符合适当 的规范，或触犯下列任何一项规定，一经查出将受到纪律处罚。 4.1.1故意疏忽或拒绝主管人员下达的工作指令或分配的工作任 务。4.1.2违

7、反任何安全条列或进行任何足以危害安全的行为。4.1.3在公司范围内，进行封建迷信活动、赌博或其他违反国家治安条列的行为。4.1.4在工作时间内违反劳动工作制度的任何行为。4.1.5未经公司允许的一切侵占公司财产物资的行为。4.1.6上级以职权报复下级或下级寻衅闹事干扰上司履行职权的。4.1.7利用工作之便，牟取私利而不顾公司利益的各种行为。4.1.8长期不完成工作任务，又不积极努力，有消极怠工之嫌者。4.1.9有意或无意泄露公司机密的行为。4.1.10对公司客户的任何无礼行为，有损公司形象或声誉的行为。4.1.11业务活动中，不负责任造成公司利益受损害的。4.1.12工作中弄虚作假、隐瞒真实、

8、欺骗上司、营私舞弊的行为。4.1.13拒绝保安人员的合理、合法的命令或检查。4.1.14经常迟到、早退或无故缺勤者。4.1.15各种与公司文化和制度相冲突的行为。4.1.16各种足以让公司遭受经济损失的行为。4.2纪律处罚的种类纪律处罚可分为：警告、记小过、记大过、以及停职、撤职、 降职、除名辞退等。一般处罚与经济罚款的手段配合使用，而且 纪律处罚均在人事档案中予以记录。4.2.1警告、记过的处分员工违反纪律或有过失，应及时给予处分，以达到制止错误 延续和改正错误的目的。正确、恰当的处分是教育违纪者和警示 他人的必要手段。处分的级别应视错误的程度来决定，错误过 失不太大，且初犯者，一般给予警告；情节较重则给予记小过; 情节再重的则给予记大过的处分，如果员工大错误不犯，小错误 不断，其处理办法是，一年之内有三次警告则自动记小过一次; 三次小过粗粉则自动记大过一次。4.2.2停职、撤职、降职处分员工犯的错误情节很严重时，才给予停职、撤职、降职的处 分，目的同样是为了治病救人，警示和教育犯错误的人及全体员 工。停职，一般是当事人对其错误行为尚未认识时，为了避免 其错误行为的继续，故而责令其停职惊醒反省和检查认识。被停 职者在停职期间应停发工资，停职反省后认识较好者，一般都应 恢复原岗位的工作及职务，如果认识不好则应给予撤职或降职的 处理。撤职与