生产与运作管理J库存管理PPT学习教案

1、会计学1 生产与运作管理生产与运作管理J库存管理库存管理 库存的基本概念库存的基本概念 所谓库存所谓库存 客观含义：是指企业用于今后销售或使用 的储备物料（包括原材料、半成品、成品 等不同形态）。 管理学含义：是指具有经济价值的任何物 品的停滞与储藏。 第1页/共23页 库存的不同类型库存的不同类型 一、按其在生产过程和配送过程中所处的状态。 可分为：原材料库存、在制品库存、产成品库存 二、按库存的作用。可分为：周转库存、安全库 存、调节库存和在途库存。 三、单周期库存与多周期库存 四、按用户对库存的需求特性。可分为： 独立需求库存与相关需求库存 第2页/共23页 库存的不同类型库存的不同类型

2、 WIP 产成品产成品 原材料原材料 混合混合 烘烤烘烤成形成形混合混合 成形成形烘烤烘烤 包装包装 数据数据& 计划计划 第3页/共23页 独立需求与相关需求 独立需求独立需求是指来自用户的对企业产品或 服务的需求。需求的对象和数量不确定 相关需求相关需求是指 。需求的对象和数量可以根据 对最终产品的独立需求精确地计算出来。 （例：已知需求10万台电脑） 相关需求可以分为垂直方向和水平方向。 第4页/共23页 A A BCD abb c 独立需求与相关需求独立需求与相关需求 第5页/共23页 相关需求物料相关需求物料的概念（例）的概念（例） 塑料塑料B 塑料塑料 c 座椅座椅 螺丝杠螺丝杠

3、椅爪椅爪 第6页/共23页 库存的利弊分析库存的利弊分析有利因素有利因素 一、改善服务质量； 二、节省订货费用； 三、节省作业交换费用； 四、提高人员与设备的利用率 第7页/共23页 库存的利弊分析库存的利弊分析不利因素不利因素 一、占用大量资金； 二、发生库存成本； （库存成本：占用资金利息；储藏保管 费、保险费、库存物品价值损失费用） 三、掩盖企业生产经营中存在的问题； 第8页/共23页 人员 素质 计划 变更 设备 故障 交货 延迟 质检 质量 管理 问题 高库存掩盖生产经营中存在的问题 第9页/共23页 库存管理的基本策略库存管理的基本策略 一、库存管理的衡量指标； 二、库存的放置位置

4、； 三、降低库存的基本策略； 四、ABC分类法的应用 第10页/共23页 库存管理的衡量指标库存管理的衡量指标 平均库存值、可供应时间、库存周转率 平均库存值是指一段时间内，全部物品的价值总和。 可供应时间是指现有库存能满足多长时间的需求。 库存周转率= 年销售额 年平均库存值 第11页/共23页 库存的放置位置库存的放置位置成品成品 制造商 成品库存配送 中心 零售商 零售商 零售商 向前放置向后放置 第12页/共23页 库存的放置位置库存的放置位置标准在制品标准在制品 座椅座椅A A（1 1 ） 螺丝杠螺丝杠C（1） 椅爪椅爪D（1） 1天2天 2天 1天 1天 第13页/共23页 库存的

5、放置位置库存的放置位置标准在制品标准在制品 标准品位置 最长路径 供货时间（天） 无 D-B-A D C-B-A C&D B-A B E-A B&E A A 第14页/共23页 库存管理的基本策略库存管理的基本策略 库存类型 基本策略 具体措施 周转库存 减小订货批量 降低订货费用；缩短作业 交换时间；增大生产批量 安全库存 订货（生产）时间 改善需求预测；缩短生产订货周 与量与需求尽量吻合期；减少供应的不稳定；增加柔性 调节库存 使生产与需求吻合 在途库存 缩短生产-配送周期 标准品库存前置；慎选供应商和 与运输商；减小订货生产批量 第15页/共23页 ABC分类法的应用分类法的应用 ABC分类法的基本思想：按照所控制对象价 值的不同或重要程度的不同将其分类，分别 采