企业管理案例-美的管理制度全套-分厂月度绩效考核管理办法.doc

1、企业管理案例-美的管理制度全套-分厂月度绩效考核管理办法分厂月度工作绩效考核方法月度工作绩效考核的原则和思路分厂作为成本、质量、生产和效率中心独立考核，职能部分解指标到 各分厂，按照职能部分解的指标确定分厂月度工作绩效考核指标。四个分厂由四个职能部同时交叉治理，月度工作绩效由四个职能部交 叉考核，分厂基础治理、月度重点工作由制造部考核。四个职能部采取项目的运作方式制定月度工作打算进行交叉考核，制 造部负责对分厂月度工作的汇总。分厂月度绩效考核指标突出品质、成本、速度，强调主营业务流程操 纵为核心，建立流程导向的目标考核机制。月度绩效考评强调绩效与收益对等，分厂治理干部的月度工资总额与 分厂月度

2、工作绩效直截了当挂钩。各部门的职责定位和考评重点本部工厂推行以流程为核心的矩阵式治理模式，四个职能部分别按照 各自的职能在和谐统一的规划部署下对各分厂进行矩阵式交叉治理，各部 门按各自的职能承担相应的职责。分厂作为成本、质量、生产和效率中心由四个职能部进行交叉治理并负责过程考核各分厂月度绩效考评指标构成窗机分厂指标项目权重目标值实际值得分备注经营治理指标作业打算按时完成率40%90%100%制造部月度考核成品抽检合格率20%99%工程部月度考核全贝劳动生产率20%见附页治理部月度考核 考核取月度累计值基础治理10%/制造部月度考核工作内容重要度 系数权重目标完成时刻得分专项工作指标专项工作一1

3、0%每月专项工作包括 月度打算工作、各职 能部安排的重点工 作。专项工作二专项工作N分体机分厂重 权值 标 目值 际 实注 备经营治理指标率 成%99%001度率 格 合 检 抽 品 成%O2%99度 立口 程 工率 生 动 劳 员 全%O2页 附 见度必%O1度容 内 作 工度牧 重系重 权标 目刻 时 成 完专项工作指标一项%O1职 括各.X 项算阳亠乂 口 O 每月能作二 项项柜机分厂重 权值 标 目值 际 实注 备经营治理指标率 成%99%001度率 格 合 检 抽 品 成%O2%99度 K 立口 程 工率 生 动 劳 员 全%O2页 附 见度必%O1度容 内 作 工度牧 重系标 目刻

4、 时 成 完专项工作指标一项%O1职 括各.X 项算阳亠乂 口 O 每月能作二 项项部装分厂重 权值 标 目值 际 实注 备经营治理指标率 成%90%001度%O1度 立口 程 工%O1表 卜 见值 核均 考平 度度 月月 部取 程核 工考率 生 动 劳 员 全%O2页 附 见度必%O1度容 内 作 工度牧 重系重 权标 目刻 时 成 完专项工作指标一项%O1职 括各.X 项算阳亠乂 口 O 每月能作二 项项附表：部装分厂的质量指标分解指标名称上年测算值本年目标值配管在总装的下 线率1200PPM900PPM两器在总装的下 线率窗机分体机柜机上年测值目标值上年测值目标值测值目标值1230PPM

5、900PPM660PPM500PPM2100PPM600PPM注：两器在总装的下线率指两器部件在总装过程中被检出的由于部装质量咨询题而造成下线的比例。考核取月度各分厂测评得分平均值。月度治理工资分配方式月度工作绩效考核评判结果同各分厂治理干部月度工资部分挂钩，具 体挂钩方式如下：9095分按标准工资发放；95分以上每高1分奖励分厂治理干部工资总额的 5%；90分以下每低1分扣罚分厂治理干部工资总额的 2%。月度工作绩效考核每月一次，考核结果在当月直截了当按上述方 式与各分厂治理干部月度工资部分挂钩，并设置工资扣罚底线，扣罚金额 不超过分厂治理干部工资总额的 20%。考核程序各分厂每月 26 日

6、前报送月度工作打算至制造部，各职能部对分厂安排 的专项工作于每月 26 日报送制造部。分厂月度工作打算报本部工厂总经理 审批执行。四个职能部采取项目运作方式对分厂进行月度工作打算交叉考 核，每月 1 日前报送对分厂月度专项工作考核结果，制造部负责对分厂月 度专项工作的归口考核。四个分厂由四个职能部同时交叉治理，月度工作绩效由四个职能部交 叉考核，分厂基础治理、月度专项工作由制造部考核。各评判考核指标的 统计、测算由各职能部负责进行。各指定部门必须于每月 10 日前对上月实 际执行情形进行统计、测算，并将统计结果汇总至治理部。治理部于每月 15 日前负责统计上月考核结果，报本部工厂总经理审批 后核定各分厂月度治理工资计发额度。被考核部门对考核结果有异议的可向本部工厂管委会进行申述。 本方法由治理