汽车维修企业物资与设备管理

1、第6章 汽车维修企业物资 与设备的管理 6.1汽车维修物资管理汽车维修物资管理 6.2汽车配件管理汽车配件管理 6.3汽车维修设备管理汽车维修设备管理 6.1 汽车维修物资管理汽车维修物资管理 6.1.1汽车维修物资管理的意义和任务 1汽车维修物资管理的意义 (1) 保证汽车维修正常进行 要保证汽车维修的正常进行，就要 有充足的备品备件，否则将会停工待料。 (2)加强汽车维修企业流动资金周转，提高企业经济效益 严格 控制维修物资的库存和采购，严格执行企业维修物资的管理制 度，就可以减少物资消耗，降低企业生产成本，减少流动资金 占用，提高企业经济效益。 (3)节约物资，减少资源消耗 许多品质优良

2、的材料(有些是贵重 紧缺物资)在现代汽车使用，而国家的物资储备总是有限的，因 此正确地选用物资品种，并提高物资的利用程度，就能为国家 节约物资消耗，提高国家宏观社会效益。 (4)提高汽车维修企业管理手段 因为既要做好汽车维修物资的供 应工作，又要减少物资的积压和消耗，还要提高维修质量，组 织修旧利废，同时应用新材料，促进企业技术进步等，所有这 些都需要加强企业管理。汽车维修物资的管理水平代表着汽车 维修企业的生产经营管理水平。 2汽车维修物资管理的主要任务 1）搞好汽车维修物资的市场调查和分析统计，充分掌 握维修物资的供需信息。 2）根据汽车维修物资消耗规律，制订或修订汽车维修 物资消耗定额，

3、编制物资供应计划和采购计划，积 极合理地组织维修物资的采购和储备。 3）做好汽车维修物资的入库验收、储存保管、审核发 放，以确保汽车维修生产顺利进行，并配合生产技 术部门严格检查维修物资消耗定额的执行情况。 4）做好库存物资的清仓盘点和回收利用，管好和用好 汽车维修物资。既要缩短物资流通时间，加速资金 周转，也要做好修旧利废，尽可能减少资金占用。 5）制订维修物资管理的岗位责任规章制度。物资的采 购、搬运、保管储存、发放和使用等，都要制订工 作岗位责任制。 6.1.2汽车维修物资的分类、 定额、发放及管理 1汽车维修物资的分类 汽车 维修 物资 分类 一般配件 汽车配件 易损件 重要基础件与重

4、要总成 动力和能源设备 金属原材料 工具（一般、专用、贵重） 非金属原材料 辅杂料 通配料 油润料 漆料 汽车维修 辅助材料 汽车维修 用原材料 及其它 图6-1 汽车维修物资分类 2汽车维修物资的消耗定额 所谓汽车维修物资消耗定额，是指汽车维 修企业在一定的生产技术组织条件下，为维修 每辆次汽车所必需消耗各种物资的数量标准。 汽车维修物资消耗定额综合地反映着汽车维修 企的生产经营管理水平。 (1)物资消耗定额的作用 1)物资消耗定额是确定企业流动资金、编制企 业物资供应计划的基础。 2)物资消耗定额是企业经济核算、节约消耗， 提高企业生产经营管理水平的有力工具。 (2)制定物资消耗定额的方法

5、 1)技术计算法或统计分析法 2)经验估计法和对比参照法 3)实际测定法 6.1.3汽车维修物资的采购与库房管理 (b) 图6-2 配件采购与库房管理 (a) 采购管理 定期清仓查库、编制采购计划 直接根据生产需求应急采购 凭计划集中采购 零星采购 凭计划集中送货 采购计划管理 采购方式管理 供应商诚信度评估 供应品种、价格与质量评估 供应及时性、方便性评估 采购点管理 库存管理 管理制度 物资分类（同图6-1） 库房管理 核料制度 库房统计制度 入库检验制度 清仓查库制度 交旧领新制度 分类分区、四号定位诶 ABC分析法 立牌立卡、五五摆放 (b) 图6-2 配件采购与库房管理 (a) 采购

6、管理 定期清仓查库、编制采购计划 直接根据生产需求应急采购 凭计划集中采购 零星采购 凭计划集中送货 采购计划管理 采购方式管理 供应商诚信度评估 供应品种、价格与质量评估 供应及时性、方便性评估 采购点管理 库存管理 管理制度 物资分类（同图6-1） 库房管理 核料制度 库房统计制度 入库检验制度 清仓查库制度 交旧领新制度 分类分区、四号定位诶 ABC分析法 立牌立卡、五五摆放 6.2汽车配件管理汽车配件管理 汽车配件是指能直接用于汽车装配或维修的零 部件物品，是进行维修服务的重要物质条件。汽车配件 管理是指汽车维修企业对维持生产、经营和服务的全过 程所需各种维修备件、材料、辅助材料及工具

7、的采购、 保管、出库等各环节进行管理和控制的总称。车辆配件 管理是车辆维修业务管理的内容之一，车辆维修所使用 的配件，直接影响车辆维修后的质量、安全、企业信誉 和经济效益。因此，车辆维修企业须加强对配件的管 理，建立和健全包括采购、保管、使用等过程的质量管 理体系，有效压缩库存量，降低成本，不断改进管理方 法、提高企业信誉和经济效益。 6.2.1汽车配件 1实用性分类 （1）易耗件 在对汽车进行二级维护、总成大修和整车大修时，易损坏且消耗量大的零部件称为易 耗件。 （2）标准件 按国家标准设计与制造的，并具有通用互换性的零部件称为标准件。汽车上属于标准 件的有气缸盖紧固螺栓及螺母、连杆螺栓及螺

8、母、发动机悬挂装置中的螺栓及螺母、主 销锁销及螺母、轮胎螺栓及螺母等。 （3）车身覆盖件 为使乘员及部分重要总成不受外界环境的干扰，并具有一定的空气动力学特性的构成 汽车表面的板件，如发动机罩、翼子板、散热器罩、车顶板、门板、行李厢盖等均属于 车身覆盖件。 （4）保安件 汽车上不易损坏的零部件称为保安件，保安件有曲轴、起动爪、正时齿轮、扭转减 振器、凸轮轴、汽油箱、汽油滤清器总成、柴油滤清器总成、汽油钢管、喷油泵、调速 器、机油滤清器总成、机油硬管、发电机、起动电机、离合器压盘及盖总成、离合器硬 油管、变速器壳体及上盖、操纵杆、前桥、桥壳、转向节、轮胎衬带、钢板弹簧总成及 第四片以后的零件、载

9、货汽车后桥副钢板总成及零件、转向摇臂、转向节臂等。 2外包装标识分类 汽车零部件总共分为发动机零部件、底盘零 部件、车身及饰品零部件、电器电子产品和通 用件共五大类。根据汽车的术语和定义，零部 件包括总成、分总成、子总成、单元体、零件。 3标准化分类 4汽车零部件编号 6.2.2汽车配件管理 1配件管理的内容 配件管理包括：配件的采购管理、配件的入 库管理、配件的库存管理、配件的盘点管理、配 件的呆废品管理、配件的退货管理、配件的账务 登记管理、安全维护管理、配件出库管理、资料 保存管理等内容，配件采购、入库、库存及出库 每一个主要环节之间搬运的管理。 2配件管理流程 6.2.3配件库存管理

10、1.仓库管理 2.卡账管理 3.库存盘点 6.2.4库存管理 1库存及库存管理的涵义 (1)库存 是指仓库中为今后预定目的而储存 的，处于闲置或非生产状态的物品或商品。 在汽 车维修企业中，库存按其经济用途可分为商品业 务库存、修配业务库存、其它库 存三种。 (2)库存管理 就是在保障供给的前提下，使库 存商品数量最少，为此所进行的预测、计划、组 织、协调、控制等有效补充库存的一系列工作。 2库存管理的目标 库存管理的目标就是在确保仓储安全的前提下，通过 综合分析，使库存费用、订货费用、 缺货损失之总和最 小。因为从保管的角度去分析，订货次数多，就可以减 少库存量，从而减 少库存费用；从订货的

11、角度去分析， 订货次数减少就能节省订货费用，因而每次的订货量应 大些；从缺货的角度去分析，为了减少缺货损失，就应 增加库存。因此，库存管理既要满足 消费者的需要，又 要面对这些损益背反的问题，必须综合考虑以上三个因 素，找出库存量量 佳点，使库存总费用减少到最低程 度，这就是库存管理的目标。 3库存管理的原则 (1)不待料、不断料，保证生产所必需的物料。 (2)不呆料、不滞料。生产所需的物料要及时购 进，不需要的物料坚决不能进入库房。 (3)不囤料、不积料。需要多少购进多少，储存 数量要适量，减少资金积压。 4库存管理的基本方法 (1)ABC管理法在库存管理中， 将库存的每种物资按其单位价值、

12、消耗数量及其重要程 度进行分类的方法称为ABC管理法。其中必须严格加以控 制单位价值较高而消耗量较少的A类物资(如汽车重要 基 础件及贵重总成等)，以尽可能少的库存量(宁可缩短采购 期或增加采购次数)；适当控制价值中等、消耗量中等的B 类物资(即适当缩短采购期或增加采购次数)；而对于价值 较低而消耗量很大的c类物资由于其占用资金较少，可在 资金控制和采购周期上适当放宽，适当减少采购次数。 (2)最佳经济批量法 它是侧重企业本身的经济效益来确 定物资经常储备的一种方法。 (3)定期订购法定期订购控制法是指按预先确定的订货 间隔期订购商品，以补充库存 的一种控制方法。 6.3汽车维修设备管理汽车维

13、修设备管理 6.3.1汽车维修设备的分类 机械冷加工设备（车、铣、刨、磨） 机械热加工设备（锻、压、焊、铸） 汽车维修 通用设备 汽车清洗设备（外部清洗、零件清洗） 曲轴凸轮轴磨床及镗瓦机 气缸镗磨设备 发动机冷磨热试设备 镗制动鼓设备、摩擦片校铆设备 汽车专用 加工设备 举升设备 搬运及装卸设备 汽车举升 搬运设备 汽车拆装设备、汽车整形设备（如车身整形） 润滑油加注设备 充电设备 充气设备 汽车补给设备 测功机、冷磨热试设备 发动机综合检测设备 油泵油嘴检测设备 发动机 检测设备 电控系统检测设备 万用电器试验设备 电气设备检测设备 底盘测功机 制动检测台、侧滑实验台 前轮定位仪、车轮平衡

14、仪 底盘 检测设备 汽车检测 诊断设备 汽车维修专用设备 汽 车 维 修 设 备 图6-10 汽车维修设备分类 6.2.2汽车维修设备管理 1汽车维修设备管理的意义和任务 (1)汽车维修企业设备管理的意义 1)现代的汽车维修作业已经离不开汽车维修设备的配合，因此只有加强设备管 理、合理使用、精心维修，保证企业设备技术状况良好，才能够保证汽车维修的 正常进行。 2)加强企业设备管理，不仅可以保持汽车维修设备良好的技术状况，而且还可 以确保维修设备的安全使用和汽车维修质量，从而保证汽车维修的安全生产，减 少安全事故和返工返修。 3)加强企业设备管理，并减少设备维修费用和延长其使用寿命，最终提高企业

15、 经济效益。 4)汽车维修企业的现代化，主要是维修手段的现代化。因此加强企业设备管 理，可以提高汽车维修的机械化程度，加快维修进度，减轻劳动强度和提高劳动 效率，有利于实现汽车维修企业的现代化。 (2)汽车维修企业设备管理的任务 国务院全民所有制工业交通企业设备管理条例指出：企业设备管理的主要 任务，应以促进企业技术进步，提高企业经济效益为目标，坚持以预防为主的方 针，坚持技术与经济相结合、专业管理与群众管理相结合、依靠技术进步和促进 生产发展相结合的原则，对设备进行择优选购、合理使用、精心维修、合理改造、 适时的报废更新的全过程综合性管理。以不断地改善和提高企业的技术装备素 质，保持设备状况

16、完好，并充分发挥设备的效能，使企业取得良好的投资效益。 设备管理人员的岗位职责是： 建立健全设备管理制度。例如宣贯安全技术操作规 程，建立定机、定人、定岗的三定管理制度；推行技术操 作证制度等。 负责设备的日常管理，做好设备管理基础工作，例 如设备的调入调出登记和建档立账等。 指导设备操作人员合理使用设备，并积极开展技术 教育培训和技术考核工作；积极地开展红旗设备及爱机能 手的竞赛活动，以提高设备完好率和利用率。 制定设备维修计划，认真组织实施设备的维护修 理，及时恢复设备技术状况和使用效能，并搞好机具设备 的机况评定和年度检修，延长设备使用寿命。 做好设备的改造、报废及更新工作。 负责处理机

17、具设备的技术责任事故。 2汽车维修设备的合理选择与购置 (1)选购设备的一般原则 1)生产上适用 所选购设备应与所维修的主流车型、企业规模与发展、使用维修能力，以 及动力和原材料供应等相适应，并具有较高的生产率和利用率。 2)技术上先进 所选购设备的基本性能应能满足提高工效和保证质量的基本要求。 3)经济上合理 售价低、性价比高。 4)具有较好的安全性、可靠性、维修性、环保性和较长的使用寿命。 5)尽可能就近购置 优先选购国产设备或本地设备，且要求设备供应商具有良好的售后服 务。 (2)设备购置的基本程序 选购设备的基本程序一般可分为预选、细选、决策三步。即首先根据所选设备的生产适用 性、技术

18、先进性、经济合理性等由设备管理部门进行综合性评价和粗选；再经过企业各业 务部门对设备的投资和效益进行综合性的评议和细选，最后由企业主管评定和决策，由设 备管理部门统一订货购置。 (3)设备的安装调试和交付使用 外购设备在选型并购置后，应由设备管理部门负责运输、保管、开箱检查和安装调试。 自制装备也应参照外购设备管理办法，须经鉴定验收及试用合格后移交设备管理部门验收 并实行统一管理。 所有设备在交付使用并投产后，均应由设备管理部门负责立卷归档、建立台账卡片及统一 登记编号等；并制定该设备的安全技术操作规程、使用纪律及维修制度，以及规定该设备 的使用年限和折旧费率等。 3汽车维修设备的合理使用 (1)开展爱护设备的宣传教育 (2)遵守设备的合理使用规定 (3)实施设备安全技术操作规程 (4)搞好设备使用环境的清洁文明，延长使用寿 命、保证设备的正常运行和安全生产。 4汽车维修设备的维护和修理 维修设备同车辆一样，也要实施“定期检测、定期检测、 强强 制维护、视情修理制