在职级岗位与薪资体系建设方案汇课件

1、恒泰集团职级岗位与薪酬体系设计方案汇报 人力资源部 2013.6.15 7/25/2021在职级岗位与薪资体系建设方案汇2 汇报内容 一、体系建立与梳理的目的 二、职级及序列对比与梳理 三、不同职级的岗位评估 四、几家地产公司的薪资区间 五、恒泰集团薪酬体系方案 六、职级与薪酬体系后续 7/25/2021在职级岗位与薪资体系建设方案汇3 一、体系建立与梳理的目的 人力资源管理体系的标准化与内部一致性 职务层级：战略与核心能力建设导向 岗位评估：尊重岗位价值差异，市场导向 薪资体系：体现岗位价值差异化，通过宽幅管理体现员工能力差异与 市场供求关系，易与市场做比对 7/25/2021在职级岗位与薪

2、资体系建设方案汇4 二、职级及序列对比与梳理 管理类职级对照表恒泰华润蓝鼎海亮 高层管理类 总裁/总经理总经理总经理总经理 副总经理副总经理副总经理副总经理 助理总经理助理总经理 资深专业人才/资 深中层管理人员 总监总监总监总监 副总监副总监副总监副总监 助理总监 中层管理人员/高 级专业技术骨干 经理经理经理经理 副经理副经理副经理副经理 助理经理助理经理 基层管理人员 高级主管高级主管 主管主管主管主管 基层员工 专员专员中高级职员文员 文员助理专员初级职员见习文员 7/25/2021在职级岗位与薪资体系建设方案汇5 二、职级及序列对比与梳理 集团管理层 资深中层管理人员/资深专业人员

3、中层管理人员/高级专业人员 基层管理人员/专业骨干 基层专业人员 恒泰集团职务层级示意图 7/25/2021在职级岗位与薪资体系建设方案汇6 二、职级及序列对比与梳理 开发公司与物业公司职级对照表 7/25/2021在职级岗位与薪资体系建设方案汇7 三、不同职级的岗位评估 美世的职位评估系统介绍（IPE V3.1） 美世国际职位评估系统（IPE V3.1）从影响、沟通、创新、知识和风险五个因素，12个维度全面综 合的评价职位对企业的贡献度，即评估职位的价值： 影响影响 沟通沟通 创新创新 知识知识 组织规模组织规模 影响影响 贡献贡献 知识知识 团队团队 宽度宽度 沟通沟通 框架框架 创新创新

4、 复杂性复杂性 职位等级职位等级 通过衡量组织的行业类型、营业额和员工数目， 确定组织规模的大小 衡量职位在组织内的影响 评估职位在其影响范围内的贡献 衡量对职位在沟通能力方面的要求 确定沟通范围是对内或对外和确定沟通各方的利 益是共享的或分歧的 衡量职位在关于确定、开发和改进新的概念、技 術、程序步骤、服務或產品方面的特定的要求 确定工作复杂程度 评估职位在可以完成目标和创造价值时所要求的 知识 确定下属团队的大小 确定知识应用的地域性 风险风险 风险风险 环境环境 衡量在该职位工作条件下员工需承担的精神和身 体受伤害的风险 确定风险影响员工的程度 7/25/2021在职级岗位与薪资体系建设

5、方案汇8 三、不同职级的岗位评估 7/25/2021在职级岗位与薪资体系建设方案汇9 四、几家地产公司的薪资区间 薪资梯队公司名称月薪与奖金比例相关附件 第一梯队 （合肥市场领先水 平，85%-95%分 位）（比85-95% 的企业薪资高） 海亮12：2 第二梯队 （合肥市场中高水 平，70%-80%分 位） 保利12：3 万科12：3 第三梯队 （合肥市场中等水 平，50%-60%分 位） 蓝鼎12：3 华润12：4 7/25/2021在职级岗位与薪资体系建设方案汇10 五、恒泰集团薪酬体系方案 暂不改变现有职级体系 以薪酬跟随型策略为导向，约为50-60分位，具有一定的市场竞争性 以美世的

6、岗位价值评价为依据 施行宽带薪酬，带宽为40%-60% 岗位职级薪酬差别幅度为14.5% 7/25/2021在职级岗位与薪资体系建设方案汇11 五、恒泰集团薪酬体系方案 与岗位评估相结合的薪资体系 - 10,000 20,000 30,000 40,000 50,000 60,000 70,000 80,000 90,000 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 7/25/2021在职级岗位与薪资体系建设方案汇12 五、恒泰集团薪酬体系方案 7/25/2021在职级岗位与薪资体系建设方案汇

7、13 五、恒泰集团薪酬体系方案 一档（最小 值） 二档 三档（中间 值） 四档 五档（最大 值） 个人薪资在结构中的位置 新入职者 适当的技能， 但是仍有一 定提升空间 能力符合岗 位要求 非常有经验， 高绩效者 广博的经验 技能, 非常 适合职位晋 升 能力&绩效考虑因素 市场考虑因素 在市场中可 以体现一定 的竞争性 需要支付足 额的薪酬， 促使员工行 为符合公司 发展 高度专业化 技能，稀缺、 对业务至关 重要 7/25/2021在职级岗位与薪资体系建设方案汇14 六、职级与薪酬体系后续 请公司制定薪酬策略：市场分位、宽幅、级差、月薪与年终比例 职级梳理是否符合公司现状及未来要求 项目公司与物业公司职级体系与集团公司职级对应情况 后续梳理岗位任职资格（研究岗位胜任力，作为员工招聘、晋升依据） 依据