工程月度例会制度

1、工程月度例会制度工程月度例会制度1、会议纪律：准时参会，不迟到、不早退，开会时关闭手机（或处于振动状 态），不开小会，提前准备会议材料，汇报时言简意赅。2、主持：文志成3、会议组织：计划处4、参加会议单位科技开发处物资供应处项目部机动处工程处造价中心审计处财务 处安环处项目所属单位监察处（纪委）企管处计划处等。5、会议时间及地点：每月最后一周召开，暂定在机关三楼会议室。具体时间和地点由计划处确定，并负责通知。6、会议内容及议程会议主要内容：解决和协调工程建设过程中的重大问题，把握项 目建设的进度、对在建工程进行月讲评（或单项讲评）、安排月度 工程计划、绩效考核、业务公开等相关工作。科技开发处：

2、介绍各项目前期工作进展情况、项目设计进度、设 计变更等，提出影响设计进度相关因素的解决方法。物资供应处：介绍项目物资、材料的订货情况，到货进度，费用 控制情况。提出订货过程中需要解决的问题。项目部机动处工程处：介绍项目实施进度、工程质量管理和费用 管理情况，设计图纸和物资、材料供应要求。造价中心：费控管理情况、工程结算进度及安排。审计处：通报项目审计情况。财务处：项目转资（预转资）情况、项目财务统计情况。安环处：工程建设SHE具体要求、项目建设SHE执行情况通报。 项目所属单位：提出施工管理的要求，并对施工过程中的HSE管理 等进行评价。监察处（纪委）：介绍项目全过程监督情况。企管处：绩效考核

3、情况。计划处：汇报当月工程计划执行情况、下月工程计划安排。对工 程计划实施情况进行讲评。公司领导讲话。7、相关业务公开8、绩效考核9、会后纪要整理计划处负责整理会议纪要或发布工程建设月度信息。工程管理系统月度例会纪要长岭工程纪要2012-工程月度例会制度篇2第一章总则第一条为进一步加强我公司经营管理和经济核算，总结成本管理 经验，分析经营管理中存在的不足，持续推动各相关部室成本管理 意识和创新成木管理方法，不断提高经营水平，提升经营绩效，使 我公司的经营管理工作制度化、规范化，保证公司各项经营目标的 完成，结合我公司的特点，经研究制订本制度。第二条本制度所规定的经营分析会议是以郁山煤业公司月度

4、生产 经营计划为基础，对上月经营指标的完成情况进行分析总结，通过 预算、核算、控制、分析和考核，挖掘降低成本的潜力，改善经营 管理，提高投入产出率，降低非生产性开支。第三条经营分析会议的目的（一）通过分析要做到经营组织构架合理、职能部门运作协调、 相互配合默契，程序规范；（二）通过分析找出改进经营管理效能的方法和手段；（三）通过分析找出当前工作中的亮点、差距；（四）通过分析及时发现和找出日常成本管理中存在的共性和个 性问题，以便提出控制成本的好方法、好思路。第四条月度经营分析会议由企管审计部组织，所有公司领导、财 务、企管、机电、物供、人力、生技、调度等相关部门负责人及相 关人员参加。第五条木

5、制度适用于郁山煤业公司。第二章月度经营分析会议的时间、内容、职责分工及管理程序第六条月度经营分析会议定期于每月15日召开，会议地点：新 办公楼三楼会议室。如遇特殊情况，以临时通知为准。第七条月度经营分析会议内容：（一）由企管审计部汇报上月经营计划执行情况；（二）财务部对上月财务指标完成情况做简要汇报；由各职能部 （室）按职责分工分析各自所管理项目成本管理情况，并对偏差进行分析说明；（三）根据我公司经营管理整体工作思路和工作安排，结合全年 不同阶段成木管理中出现的不同情况，及时发现和找出日常成本管 理中存在的共性和个性问题，保证成木分析会议效果，即分析一次, 提高一次，务求实效，避免分析走形式；

6、（四）分管领导对偏差原因进行点评;（三）所有参加会议人员应提前作好会议汇报材料的准备工作， 各部门、各经营单位负责人及有关专题汇报责任人一律提前一天将 会议材料提交企管审计部汇总。第三章月度经营分析的跟踪管理第十一条对经营分析会提出的问题，相关部室要按期整改；对会议上形成的决议要无条件执行，企管审计部做好会议记录，并 跟踪落实整改情况。第十二条各相关单位应根据会议分析结果并结合掌握采区布置、 工作而接替以及重点工程的进展情况。经常深入井下调查研究，严 格按照质量标准化开展各项日常生产工作，及时解决和处理制约生 产的各类问题，保证生产经营指标的顺利完成。第十三条要进一步构建完善的成本管控体系，使

7、成本控制由单一 主体向多元化主体转变，增加成木控制责任层级，实现事前预算、 事中控制、事后分析的成本闭合管理。第四章考核第十四条各职能部门不能按本制度要求准时提交相关资料或无故 致使上月经营计划执行情况出现重大偏差的，按公司有关规定进行 考核。第五章附则第十五条本制度自卬发之日起执行。第十六条本制度最终解释权归郁山煤业公司企管审计部。第十七 条会议纪律参照按公司会议制度执行。工程月度例会制度篇3第二条木规定适用于大唐河南清洁能源有限责任公司所属各风力 发电项目的所有新建、扩建工程3目的安全例会管理。第三条管理要求（一）会议种类和时间安排1、工程安全管理委员会会议应在工程项目开工前由公司工程安

8、委会办公室牵头召开第一次工作会议.以后应每季度初组织召开一次。2、工程安全例会由总监理工程师组织每月5日前召开。3、工程安全监督网周例会由安全监理工程师组织每周召开。4、会议分为会前资料准备、召开会议（安全工作汇报和工作部 署。（二）会议组织安排1、安全管理委员会会议的组织安排由工程安委会办公室负责， 包括会务通知（会议时间、地点、与会人员和主要内容、会议记 录和联络工作，实行例会签到，缺席登记制度。会议由安全管理委 5会副主任（基建副总经理）主持。2、工程月度安全例会的组织安排由总监理工程师负责，包括会 务通知、会议记录和联络工作，实6例会签到，缺席登记制度。会 议由监理单位总监主持。3、安

9、全监督网周例会由项目安全监理工程师负责，包括会务通 知、会议记录和联络工作，实行例会签到，缺席登记制度。会议由 安全监理工程师主持。4、工程安委会会议、月度安全例会、安全监督网周例会应有完 整的记录，并立卷存档。（三）参加会议的人员1、安全管理委员会会议：安全管理委员会成员以及经安全管理 委员会指定或批准的有关人员。2、工程月度安全工作例会：项目公司工程副总经理、工程部主 任、业主方项目经理、安监部主任、业主方安全专工、监理公司总 监及专职安全监理工程师、各施工单位第一负责人参加。3、安全监督网周工作例会：业主方安全专工、专职安全监理工 程师、施工单位专（兼）职安全员。第四章程序及内容第四条安

10、委会会议程序及主要内容1、首次会宣布安委会成员及组织机构的组成，明确各自职责；1. 传达贯彻上级及公司有关工程安全文明施工的文件、法规、制 度标准及工作要求。3由各参建方汇报上次安委会决议的落实情况，总结上季度的安 全施工状况；分析近期的安全生产二势和安全防控重点，部署下阶 段安全重点工作，并提出需要安委会协商解决的施工问题。安委会办公室主任对上次安委会布置工作进行点评，对各施工 单位安全第一责任人履职情况进行二评，提出具体要求。1安委会副主任和其他成员对工程安全施工提出要求。己安委会主任对工程项目安全管理情况进行阶段分析，对各施工 单位提出改进意见，对工程总体安全工作进行部署。第五条工程月度

11、安全例会会议程序及主要内容1. 传达上级和公司对工程安全管理的相关文件精神。1. 各参建单位总结上月的安全施工状况；分析当月的安全生产形 势，汇报重点工作，并提岀需要协商解决的安全文明施工问题。3协商各施工单位之间以及施工现场亟需解决的矛盾及问题。1各项目经理对工程安全管理工作进行汇报，对本单位开展的月 度各项安全管理工作进行总结，展示安全文明施工亮点，汇报各班 组防人身伤害防范措施及防止施工机械设备损坏措施的落实情况。5八项目总监理工程师总结上月安全例会布置工作完成情况，通报 上月隐患排查和反违章工作，通报安全文明施工情况，通报安全考 核和奖惩。通报安全防控工作落实情况，布置当月安全防控重点

12、和 安全工作任务。6建设单位项目经理、工程部主任、安监部主任、基建副总经理对上月现场安全工作进行点评，并对当月重点工作提 出要求。1. 通报有关安全文明施工的重要决议、规定等事宜。第六条安全监督网周工作例会会议程序及主要内容1、及时传达、学习、贯彻、落实上级及公司有关安全施工的文 件、及有关规章制度。2、通报一周各单位施工现场安全检査情况，下发整改通知单，提 出奖励、考核建议。3、通报各施工单位安全措施、文明施工落实情况，人员安全培 训教育、各项规程学习、应急预案的学习和演练、现场反违章检查 和隐患排查、落实完成情况。4、通报各施工单位安全生产措施费的落实情况，提出考核意见。5、布置检査公司和

13、上级单位安排的指令性和指导性的安全工作。6、督促现场检查问题整改落实情况，对安全措施执行不到位的 单位和安全管理不到位的问题进行批评和考核。第五章会议准备和发言第七条会议材料的准备1、安委会和月度安全例会各个单位应根据其所负责的安全文明 施工工作，准备每月（季）安全汇报材料和幻灯片（或电子版文 档、。2、会议汇报材料应包括以下几方面内容：上次会议部署工作完成情况；上阶段安全文明施工工作完成情况、存在的问题及年度安全目 标完成情况；一施工现场组织的安全检查、监理签发的整改单、业主签发的业 主通知单安全文明施工问题整改完成情况；安全文明施工亮点、有 哪些问题及困难需要协调解决；-下一阶段工作重点。

14、3、会议资料要尽可能地使用客观数据和图表来说明存在的安全 问题和整体趋势，要求简明扼要题突出。4、会议材料各单位要于会议前二个工作日之前以电子邮件方式 发送至共用邮箱。第八条会议发言次序参见会议议程。第六章纪要的形成第九条会议纪要和决议文件的形成1、安委会纪要和决议文件的形成由安委会办公室负责编写，要 求在会后两个工作日编写完毕，刍第三个工作日由监理单位总监理 工程师和公司工程副总经理审阅完毕后下发，重要决议还应后第四、 五个工作日由安委会主任审批后发布。2、月度安全例会纪要文件的形成由监理单位负责编写，要求在 会后两个工作日编写完毕，会后第三个工作FI由监理单位总监理工 程师和公司安全监察部

15、主任审阅完毕后下发至各施工单位。4、安全监督网周工作例会的记录由安全监理工程师负责，并下 发到各施工单位。5、各级会议形成的会议纪要和决议文件以及会议记录应立卷存 档，下发的会议纪要有收发记录。第七章执行与反馈第十条会议精神的执行与反馈1、各级会议结束后，各参建单位务必以会议精神为指导，立即 组织并开展落实工作。2、总监及专职安全监理工程师负责检查、监督会议决议的实施 及落实整改情况，建设单位专职安全专员负责监督，并将情况及时汇 报相关负责人；对于未落实或执行有偏差的单位，查明原因，并进 行跟踪，直至整改完毕。3、安委会会议有关材料和文件统一由公司安监部整理和保存； 月度安全例会及安全监督网文件及有关材料统一由监理单位整理