地面用电安全隐患专项检查总结与场长2018年个人工作总结范文汇编.doc

1、地面用电安全隐患专项检查总结与场长2018 年个人工作总结范文汇编地面用电安全隐患专项检查总结为进一步强化地面安全供用电管理，全面推进隐患排查治理工作，根据机电武培林矿长的安排，由机电科牵头组织，在全矿范围内，开展了一次为期一个月的地面用电安全专项检查整治活动。此次活动中查出隐患问题项，摸清了地面用电的底数，明确了存在的问题，为下一步确定 2012 年安全供用电明确工作方向、确定工作目标、理顺工作思路打下良好的基础。现将此项活动总结如下：一、组织有力，分工明确，阶段进行，扎实推进为保证此次活动切实有效、不流于形式，并能够真正发现、解决系统和各个环节上存在的深层次隐患，在机电科成立以机电矿长武培

2、林为组长的地面用电安全隐患专项检查领导组领导。机电科专门下发文件到各个用电单位，机电科作为牵头单位，按监内监外、高压低压、系统资料做了明确的分工，责任到人。为了有效开展活动，将此次专项检查分为三个阶段进行。第一阶段，由各单位进行自查，并将检查情况和整改方案报送机电科进行汇总整理；第二阶段为整改复查阶段，机电科根据汇总情况，对各单位进行复查，并对整改情况进行检查指导，协助完善整改；第三阶段主要是对第一、第二阶段的工作进行总结。各单位负责人极为重视，积极行动，在此次检查中各有车间和独立场所的用电单位共有家单位成立了专项领导组，领导检查工作其中选煤厂、水暖大第1页共7页队等专门成立由专业人员组成的检

3、查组进行安全检查，扎实推进地面用电安全专项检查的顺利进行。二、自查认真、上报及时、底数滤清、取得实效在自查阶段段，全矿各单位都能积极行动，自查自纠，按时将各自的用电负荷情况以书面形式上报。自查及整改情况，45 个单位均按时上报。全矿共有车间和独立场所的用电单位个；9 个单位按时将各个车间和独立场所的供电系统图报回。在各单位自查的基础上，机电科组织抽调技术组、安装队、输配电队、调度站相关技术人员组成专业化检查队伍分两组对地面各单位进行复查。在检查中共检查出隐患问题项，其中， B级隐患问题项； C 级隐患问题项；整改隐患项；正在整改中项；还有项没有确定整改意见。此次排查中查清居民用电负荷为 KW；

4、商业用电负荷为 KW；施工工地临时用电负荷为 KW；动力用电负荷 KW。三、重视不一，效果不一，用电管理，任重道远从此次检查情况看，大多数单位比较重视，用电底数清，设备底数明，反应出日常对机电设备管理和安全用电管理的良好态势，特别是水暖大队、选煤厂、狱政科等单位。水暖大队设备台账清晰明了、设备底数清楚、用电管理有序，对存在的隐患问题清晰措施有力，特别是岳瑞副大队长做了大量细致的工作；选煤厂作为地面最大的用电单位，组织检查有力，成立了领导组和专业化的检查队伍，专门下发了检查事项的通知，制定出专业化的安全检查表，逐项进行细致检查，自查出的深层次的隐患多，自查出不符合要求的项目达 100 多项，而且

5、整改及时；狱政科作为一个职能科室，管理监内所有的地面第2页共7页用电，将监内供电系统图制成电子版，并刻成光碟，所有的电缆走向和负荷一目了然，凸显出工作的细致认真和强烈的责任意识。但是，也有的单位相当不重视，走过场的思想依然存在，有的单位如生活卫生科连过场也不走，至今没有交回任何专项检查资料。还有部分单位如三监区、十监区、基建科、保卫科4 个单位未报自查情况。通风科旧瓦斯抽放站线路较乱，刀闸缺盖，多次检查未能及时整改。存在有快要拆除不要多事的思想，为隐患不解决找借口，为不安全行为打马虎。安全用电只有起点，没有终点，绝不能抱有设备快要拆除，隐患也将自然消除的麻痹思想。另外，从检查情况来看，地面单位

6、的机电基础工作普遍相对较差，尤其是没有配备专职电工的单位，等靠思想严重，机电管理工作形同虚设，更谈不上隐患排查整改。同时，在办公场所存在有办公设备的不断增加，用电随之负荷增加，而原来暗敷的供电线路不能完全满足用电需要的深层次隐患，且在矿办公室普遍存在由于缺乏基本的用电安全常识，线路随意拉接，插座、线路靠近暖气，不利散热等隐患现象。从整体检查情况看，摸清了用电底数、摸清了隐患底数、摸清了管理底数，为下一步用电安全管理奠定了良好的基础。但是，隐患问题存在是动态的，安全用电还需要进一步加强管理，提高用电的安全性；还需要进一步加大宣传力度，使安全用电、节约用电、计划用电深入人心；确保用电安全。第3页共

7、7页场长 2018 年个人工作总结范文今年以来，我盘山制梁场坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高企业本质化安全水平，截止目前，我盘山制梁场未发生一起轻伤事故，开创了安全生产工作的新局面，为构建和谐社会、打造平安社会，作出了积极的贡献。我们的工作措施是：一、建立考核机制，落实安全责任我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，与各架子队层层签订安全生产目标管理责任书，各部门，架子队“一把手”是安全生产的第一

8、责任人，安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾，实行“一票否决”，凡安全工作不到位的部门和个人，一律不得参加评先。增加了安全运行奖，加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度 ; 加大了对事故队主要领导、责任区领导、安全员的考核力度 ; 加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取“违规单”制度。同时，对工作责任心强，发现较大事故隐患，避免事故发生的有功人员，给予一次性奖励 50 100 元，鼓励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化安全管理，预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念

9、，把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职第4页共7页工，形成了“制梁场统一领导、单位全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络 ; 做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。二、完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理分析近期其他兄弟单位事故原因、教训，对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善了安全生产责任制、安全生产奖惩制度等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。三、深化全员安全评价，注重安全教育培训我们不断创新丰富安

10、全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度，安全管理水平得到了明显提升。我们注重抓教育培训，加大对各部门负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质。开展了安全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教育、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作，培训率达 98%。还通过组织“每周一

11、题”、规程考试、技能大赛、为广大职工开辟了学知识、长技能的渠道。通过深化全员安全评价和开展多种形式培训，提高了领导者的安全责任意识，专业人员的安全管理水平，作业人员的安全文化素质。第5页共7页四、推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理从系统安全、本质化安全入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对我制梁场的电器、机械设备、皮带机、放射源、压力容器、工艺等方面组织专业人员进行检查。尤其是龙门吊、提梁机、压力容器等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实情况。各队组织班组开展好安全自查工作，对所查

12、隐患及时整改。制梁场专业人员各负其责，对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核，做到了 “双基”管理基础扎实 ; 专业管理支撑有力 ; 综合监管保障有为，为安全生产提供了强有力的专业保证。针对我制梁场生产经营活动实际，我们对照适用的法律法规和规程标准，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，各单位共排查治理隐患 60 多起，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。五、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动班组是安全生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力，做好班组安全工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间二是抓好关键部位 ( 制梁场重大危险源 ) 的安全，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业 ( 特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业