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1、1 明阳天下拓展培训公司明阳天下拓展培训公司 体验式沙盘模拟课程大全体验式沙盘模拟课程大全 Experiential sandbox simulation program 2 中国的现代体验培训及拓展训练从上个世纪末开始直到今天整整走过28年 发展的道路，由于此种成人学习方式的有效性，深受企业和社会各类组织的欢 迎，因而行业在全国范围内迅速地成长壮大，但是，近年来，企业及组织对此 种培训的需求呈下降态势，原因在于行业的创新速度难以满足客户的需求，因 此，没有新的项目和课程就成了很多行业里中小公司发展的挃梏和瓶颈。 明阳天下是行业中较早遇到这个问题的公司之一，为了发展，积极寻求破 解的途径，从2

2、002年开始，面对企业客户有针对性地研发体验式沙盘课程，目 前为止，我们已经成功地研发出十几门深受企业欢迎的体验式沙盘课程。 3 沙盘沙盘源于战争。 通过把战场上的地形地貌按比 例缩小，形成一种战争的推演工具， 把各方面情报在沙盘上的汇总，就 可以清楚、直观的了解敌我双方的 态势，使将领们可以结合地形地貌 和其它信息做出精确有效的判断与 决策。 4 沙盘沙盘源于战争，用于商场。 商场即战场。企业为了能够在激烈 竞争的市场上存活，也必须做出正确的 战略决策，为了降低成本和风险，因而 借鉴了军事沙盘的模拟方法，把市场竞 争态势及对手、客户的各种信息设计在 课程中，在教室中来检验各种决策的实 际结果

3、。因而可以在无风险和低成本的 教学环境中帮助企业各级管理者进行企 业正确无误的发展战略制定及行之有效 的内部管理模式建立。 5 早期的沙盘课程早期的沙盘课程 源于市场经济的发达国家，上个 世纪末引进中国，最早的版本为丹麦 的安德斯教授研发的，名为Decision- making的版权课程，用来帮助企业制 定正确的发展战略。 初期的市场反响强烈，并被当时 业内著名公司成功搬上央视的舞台， 成为当时经济频道很火的一档节目。 6 早期的沙盘课程早期的沙盘课程-瓶颈瓶颈 课程虽好，但是，有一个问题，就是 它的受众太少，这个课程针对的学员是企 业中的高层管理者，试想一下，一个企业 里有多少人在这个层次工

4、作，又有多少这 个层次的人认为买这个课程是值得的，如 果一些人认为值得，他们恰好有时间，也 有那么多时间来学习这个课程吗？ 因此，这个高大上的课程，只适合放 在商学院的课堂上，而不适合解决业内公 司满足大量客户对于大量员工的培训需求。 7 突破瓶颈突破瓶颈 面对瓶颈，同时也面对严峻的公司发展形势， 我们意识到，面前只有两条路，要么突破，要么关 门，我们选择了突破。 首先调查客户需求，完成了几乎是大数据的问 卷调查，客户的需求千奇百怪、形形色色，但最终 归纳下来，也不过就是以下5个衡量指标： 趣味性（新颖有趣，从未见过）趣味性（新颖有趣，从未见过） 挑战性（高智商解决问题）挑战性（高智商解决问题

5、） 参与性（所有参训者都充分参与）参与性（所有参训者都充分参与） 契合性（与企业现实的贴近）契合性（与企业现实的贴近） 思考性（引发思考，行为改变）思考性（引发思考，行为改变） 8 突破瓶颈突破瓶颈 因为摸准了客户的脉搏，清楚了客户的 需要，在课程的设计开发上就有了参照标准， 从2006年开始，我们每年都会开发出一两个 体验式沙盘模拟的课程，尽管它们针对的学 员的类型，层次不同，课程的用途不同，但 无一例外地受到参训学员的好评，当然，新 开发的课程不可避免地有缺陷，我们也会根 据客户的建议来改变，使之更加完善。 在我们产品的货架上，体验式沙盘模拟 课程越来越多，份量也越来越重，根据我们 的销售

6、统计，沙盘课程已经占据了我们总销 售额的半壁江山。 9 Red & Red & blackblack business battlebusiness battle 课程背景：课程背景： 本课程最初的框架由西方著名管理学家设计开发，在企业管理培训中有多重用途，课程中 采用的互动工具在国外管理培训中使用频度极高。该课程在上个世纪末引入中国，后 经本公司第一批接受西方先进培训观念和技术的培训专家潜心钻研和国情化改造，并 不断的实践、完善，而最终形成现在模拟情景真实，思想碰撞激烈，理论导入深刻， 并由此使学员感到强烈的观念冲击和心灵震撼，以及在现实中的行为转变。 课程适用：课程适用： 企业高、中层管理

7、者 各类组织中的领导者 MBA/EMBA的学员 课程优势：课程优势： 学员的高度参与 与讲师的高度互动 讨论当前企业经营中学员最关心、 最困惑的论题 4. 实用有效的观念导入 10 课程背景：课程背景： 上个世纪末，英国剑桥工业研究所的主任贝尔宾博士（Meridthbelbin）对管理团队的相 容性做了长达十年的潜心研究，他的研究是从人的性格气质的角度开始，并寻找到了一些 规律性的东西；他认为在一个管理团队里，每一位成员都具备双重角色，一个是职能角色 ，另一个是团队角色。一个团队能否和谐相处并释放出高效能，关键在于每位团队成员由 个性体现出来的团队角色是否合理搭配。 本课程基于贝尔宾博士的研究

8、成果，以他的团队角色理论为基本框架，并由国内资深培训 专家不断的国情化改造，九十年代中、后期推出并日臻完善。 课程适用：课程适用： 企事业的高层管理者 企事业的人力资源经理 组织及团队中的每个成员 课程优势：课程优势： 理论介绍简明实用 企业高层和人力资源经理选人用人的有效工具之一 群体参与形成互动 问卷调查了解自己 管理者日常管理技能的介绍 8 Team Roles Characters 11 课程背景：课程背景： 2001年爱立信公司要求我们为他们的整个销售团队做一次模拟现实市场环境的团队训 练，根据这个需求，我们设计了移动新世界这个体验沙盘课程，取得了理想的培训效 果，这些年来不断的优化

9、和完善，已经成为非常成熟的销售团队训练课程。 课程适用：课程适用： 企事业的高层管理者 企事业的销售团队 组织及团队中的每个成员 课程目标：课程目标： Mobile world 客户需求是企业行为的出发点 相信自己能够改变世界 了解和掌握团队工作规则 真实再现市场经济大环境 全体学员角色扮演 课程操作方式：课程操作方式： 模拟企业经营基本过程 12 二、课程背景：二、课程背景： 飞机去哪儿了这一体验培训沙盘模拟课程是明阳天下国际拓展培训公司明阳天下国际拓展培训公司的培训专家于2014年秋天开发完成并推出。 此课程的开发完全针对现代组织，特别是中国中小企业的管理决策层在经营过程中经常出现的决策失

10、误问题而构建出 的以培训帮助企业发展进步的解决方案。 整个课程围绕着关系到组织与企业成败的关键因素，“管理决策”展开，通过充满趣味、挑战的体验活动-“寻找 MH370”，把学员带入一个复杂纷繁的决策环境，让学员们根据各种情况和条件，充分地分析和研究，做出正确、恰当的 群体决策并执行，最终让参训学员深刻地感受正确决策对企业的重要和关键，以及学习决策的方法和技巧，在今后企业的 经营过程中，能够运用这些知识和技能，在短时间内获得正确的决策和坚决的执行。 三、课程适用：三、课程适用： 企业高、中层管理者 各类组织的员工 四、课程优势：四、课程优势： 学员的高度参与，体验与讲授并重，趣味性强 难度高、挑

11、战大 讨论当前企业经营中学员最关心、最困惑的论题 实用有效的观念导入 13 课程简介：课程简介： 这是本公司近年来根据众多企业对创新的渴望而开发的以创新为主题的管理培训课程。 在今天的世界里，人们时刻面临着角色的变化、组织的更替。变化是我们日常生活的一部分，在任 何行业，为了立于不败之地，我们都需要不断的革新和创造，所以当今时代的人们比任何时候都需要创 造力，创造力成为我们个人和职业生活密不可分的一部分。 但是创造力笼罩着神秘的面纱，人们误认为创造力只属于艺术家，这正是人们不了解创造力的原因。 实际上，我们都有创造的潜力，创造力是一项技能，是能够通过系统的培训逐步提高的，然而大多数人 却因为各种原因将它抛在一边，但是我们确实都有创造力。 创造力由三个因素组成：知识、意识（个人和他人）和思维技巧。本课程集中讲授其中的两个因素： 意识和思维技巧。我们把知识留给个人积累。我们将结合意识和思维技巧来使用创造性的问题解决和决 策的工具，并形成一个创造性的问题解决圈。 课程目标：课程目标： 提升企业全体员工创新的意识，为企业找到更多的蓝海，提升企业竞争力 企业的创新机制建立 学习创新的方法、技巧 课程适用：课程适用： 企事业的中、高层管理者 组织及团队中的每个成员 MBA/EMBA的学员 课程优势：课程优势： 本课程采用体验学习的方式，让学员在快乐中学习。 学习创新的