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文档简介

1、 企业管理类精品资料 Enterprise management information 主管人员考核表 编号： 姓名： 年 月 日考核项标分自评考核小 1把工作放在第一位，2对新工作表现出3忠于职4对部下的过失勇于承担责20 1正确理解公司目标和经营方针制适当的实施计2按照员工能力和个性合理分配工3做好部门间的联系和协调工4工作中保持协作的态度，推进工30 1善于放手让员工工作鼓励大家的作精2注意生产现场的安全卫生和整理顿工3妥善处理工作中的失误和临时加工4在人事安排方面下属没有不20 指 导 协 调 1. 经常注意保持下属的工作积极2. 主动努力改善工作环境的提高效3. 积极训练、教育下属

2、，提高他们的技能素质 4. 注意进行目标管理，使工作协调进行 15 审 查 报 告 1. 正确认识工作意义，努力取得最好成绩，工作方法正确，时间与费用使用得合理有效 2. 工作成绩达到预期目标或计划要3. 工作总结汇报准确真实 15 总评分 100 制度是以执行力为保障的。“制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。“制度”。是在通过其执行力对人们的行为起到规范作用的时候才成为制度的，使其从纸面、文字或是人们的语言中升腾出来，成为社会生活中人们身边不停发生作用的无形锁链，约束、指引着我们的行为和尺度。无论是正式制度还是非正式制度都须有其执行力，只不过差别在于正式制度的执行力由国家、法庭、军队等来保障，而非正式制度的执行力则是由

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