供应链管理导论PPT学习教案

1、会计学1 供应链管理导论供应链管理导论 核心企业供应链中的成员企业 n 2 3 1 2 1 1 n 2 1 3 n 1 2 1 n 2 n 1 2 n 1 3n层的客户 顾客/最终客户 n 3n层的供应商 最初的供应商 核心企业 第一层 用户 第二层 用户 3n层的 顾客/最终用户 第二层的 供应商 第一层的 供应商 3最初的 供应商 n 1 n 补充图2 供应链系统的分层结构 第1页/共26页 第2页/共26页 第3页/共26页 供 应 链 业 务 流 程 信息流 制造商 产品流 客户关系管理 客户服务管理 需求管理 订单配送 制造流程管理 采购 产品开发与商品化 反向物流(回流) 物流 财

2、务生产 采购 营销 R&D 第二层 供应商 第一层 供应商用户 消费者/ 最终用户 来源：Douglas M. Lambert, Martha Cooper and Janus D. Pagh, “Supply Chain Management: Implementation Issues and Research Opportunities”, The International Journal of Logistics Management 9, No.2, 1998 图4 供应链管理流程结构 重视供应链中不同部分间的集成 降低成本 提高服务水平 不幸的是：SC的集成很困难 第4页/共26

3、页 提高服务和降低库存无法同时实现？ 第5页/共26页 第6页/共26页 第7页/共26页 第8页/共26页 第9页/共26页 第10页/共26页 分销中心 (欧洲代理商) 总机装配(通 用打印机) （FAT） 印刷电路板 组装与测试 （PCAT） 集成电路 制造 消费者 供应商 消费者 消费者 分销中心 (亚洲代理商) 美洲经销商 欧洲经销商 亚洲经销商 打印机箱 制造 供应商 供应商 供应商 在温哥华完成 图5 HP打印机供应链示意图 第11页/共26页 20世纪80年代20世纪90年代2000年 制造资源计划(MRPII) 推动式系统 物料订货以可分配需 求为基础 消除安全库存和周转 库

4、存 依赖于相关订货计划 和可靠的预测 通过变动对供应商需 求实现柔性 准时生产制(JIT) 拉动式系统 来自最终用户的固 定需求量 生产能力与需求匹 配 固定的生产协作单 位 柔性的制造系统 相似产品范围很小 经济生产批量很小 供应商提前期很短 精细生产和精细供应 消除浪费 库存和在制品占用最 小 成本在供应链上透明 多技能员工 减少工件排队 调整转换时间很短 多品种小批量生产 每一个阶段连续改进 供应链 快速反应 供应具有柔性 顾客化定制生产 与最终需求同步生 产 受控的供应链过程 合作伙伴间的能力 是集成的 全面应用电子商务 并行的产品开发 第12页/共26页 市场需求与竞争环境变化 企业

5、机会成本增加 实行业务外包 企业间交易成本增加 企业间合作与联盟 供应链组织与管理 图6 供应链组织的产生原理 第13页/共26页 六、供应链管理与传统管理模式的区别 第14页/共26页 （一）供应链管理的理念 强调核心竞争力 资源外用(Outsourcing) 合作性竞争 以顾客满意度为目标的服务化管理 物流、信息流、资金流、工作流、组 织流的集成 借助信息技术实现管理目标 延迟制造(Postponement)原则 更加关注物流企业的参与 缩短物流周期与缩短制造周期同等重 要 第15页/共26页 （四）供应链对企业资源管理（四）供应链对企业资源管理 的影响，是一种资源配置的的影响，是一种资源配置的 创新。创新。 （五）供应链应是集成系统。（五）供应链应是集成系统。 第16页/共26页 八、供应链管理的效益 第17页/共26页 图7 物流成本示意图 第18页/共26页 第19页/共26页 供应商 批量 制造商 批量 零售商 订货 消费者 需求 分销商 订货 数量 时间 图8 信息放大效应示意图 第20页/共26页 产品在最终市 场上的竞争 核心竞争力 和供应链的 竞争 冰山 图10 核心竞争力和供应链的竞争