企划部部长岗位说明书

1、 某某金环股份有限公司企业规划部部长岗位说明书 基本情况 岗位名称 企业规划部部长 岗位编号 所属部门 企业规划部 直接上级 总裁助理 直接下属 副部长、企业管理、规划、统计、计划、信息分析、网络管理专员、法律顾问 岗位编制 1 所属系列 管理 所属岗序 15 岗位设置目的 研究公司发展方向，理顺企业内部经营管理关系，完善公司治理体系，促进公司稳定协调发展。 核心工作职责和内容 工作衡量标准 1.公司规划。编制公司中长期发展规划；组织对公司投资项目的调研、论证；组织对公司重大课题的专题研究。 企业规划符合公司发展战略，项目分析准确，课题研究的有效性 2.企业管理。组织有关部门制订和完善公司各项

2、规章制度、业务流程，并对执行情况进行监督、评价；完成企业经济运行指标的归集、修订，并对执行情况进行监督、评价；组织并管理公司印刷品（含票签）设计，控制印刷数量及成本；负责公司形象设计的工作； 可操作性、 合理性、 有效性 3. 统计计划。负责组织制定年度（月度）生产经营计划草案和公司统计汇总及对外报送工作； 科学合理性、及时性 4. 规划公司信息化管理和网络建设的近期目标和长期目标，提出信息化管理项目和网络建设的功能性和技术性要求，并组织实施； 可操作性、有效性 5. 负责指导收集、汇总、处理公司主要产品和主要原材料的最新信息，对公司主要产品的销售价格和主要原材料的采购价格的确定提供依据； 及

3、时性、准确性、有效性 6. 健全企业法律风险防范机制，促进企业依法经营。 有效性 辅助性工作内容 考核标准 1. 完成总裁办公会的决定、总裁交办的其他工作 完成任务的及时性和有效性 主 要 职 权 业务类 对各公司规章制度的执行有监督权，对部门工作改进有决定权；对公司供应、销售的价格有建议权。 费用审批类 对本部门发生费用有审核权。 人事类 对下属员工任免具有执行权。 工 向主管副总裁汇报各项工作的完成情况及需要协调解决的问题、 作 沟 通 关 系 内部关汇报 下步工作计划 督导 督导下属完成本职工作及交办的其他工作。 检查、指导各部门的管理工协调 协调有关部门与工作相关的事项。 外部关系 与

4、行业协会、统计局、国资委等单位联系相关事宜， 与投资商进行合作 任 职 资 格 最低学历 大学本科 相关资格证书 工程师、经济师及以上资格 专业知识 企业管理专业知识 工作环境 正常工作时间 工作经验 8年以上管理经验，在相关岗位上有3年以上工作经验 技能技巧 了解国家产业政策和相关的政策法规；对公司的管理现状和现代企业管理模式有较深的认识； 有较深的企业管理理论基础和丰富的实践经验，能指导所负责范围内的能熟练使用办公软件和相关的管理软件。 能力素质 具有学习、创新能力，分析问题、解决问题的能力，组织能力 有策划能力，善于调查研究 团队建设 职业发展 可晋升岗位 总裁助理 、副总裁 可轮岗岗位

5、 企业管理同等职位的岗位 入职培训内容 公司规章制度、企业管理模式、投资分析 在职培训内容 现代企业管理知识、企业CI设计知识、信息化管理等 修订履历 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 制度是以执行力为保障的。“制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。“制度”。是在通过其执行力对人们的行为起到规范作用的时候才成为制度的，使其从纸面、文字或是人们的语言中升腾出来，成为社会生活中人们身边不停发生作用的无形锁链，约束、指引着我们的行为和尺度。无论是正式制度还是非正式制度都须有其执行