钢厂机动部能源室个人工作总结.doc

1、钢厂机动部能源室个人工作总结机动能源部11月份工作总结机动能源部11月份工作总结-1.设备管理方面1.1.建立健全设备档案每天收集机修工的维修情况每周收集各部门设备巡查记录及时全面掌握设备运行状态做好备品备件工作同时制定或安排相应的技改、维修和保养计划。1.2.及时正确处理设备突发事件(重大设备故障)部门协调人员调度组织抢修在现场督促抢修进度提供必需的后勤保障服务(所需备品备件工具等);同时分析原因总结经验把设备故障停机时间缩短在最小范围内。2.设备维修方面2.1.对设备出现故障能够快速的作出反应认真分析故障迅速排除故障不出现拖修的现象;对设备出现重大故障隐患与车间协商安排停机时间组织大修;配

2、合生产部门提出的各项以往累积的老-毛病老大难问题一一落实整改到位以满足工艺、生产、安全要求提高设备的使用效益和安全性能。2.2.对一些维修设备无图纸的急缺零件测量绘图或者提供样品配合外协单位按质按时完成对一些常用的备品备件仓库有合理储备。2.3.11月份机修工维修内容有记录的就多达100余项较大的维修活动如下：1)对鼓风炉汽包8根进出水检查更换风口水套32个球阀、单向阀;2)对鼓风炉风口水套大修更换了三块水套焊补11个漏点等;3)对1#630高压风机进行了大修更换了主轴、轴承、叶轮;4)对脱硫碱水循环泵二台进行了大修更换了主轴、轴承、叶轮;5)对硫酸1#电除雾阴极芒刺进行处理。6)对预处理部分

3、刮板的减速机机座因强度不够进行了更换TP15、如TP16、TP17A、TP23A、L202、L203、L204、L206、L207刮板提高了刮板的运行稳定性;7)对底吹炉铸渣机的轮子因磨损陆续进行了更换对导轨楔铁进行了加固处理;8)对TP01斗提机减速机及机座进行了更换;9)对TP12、TP13、TP15刮板的轨道进行了更换;10)洗袋破碎机换辊和破碎辊重新拉丝22对;11)对鼓风炉槽式运输机造成的履带前部侧密封部分脱落和尾部轨道弯曲进行了修理并更换了尾轴的铜套一个;12)对电解分厂极片运输车减速机进行了更换对头轴磨损及轴承损坏进行了改善性修理努力做到设备的通用化;13)对浸出2台泵前轴一侧的

4、轴承及座进行了更换;14)对硫酸干燥泵的下部铜套进行了更换对铜套的润滑方式作了改进;15)对制氧车间循环水泵进行了大修更换了主轴、叶轮、轴承和机封;16)对圆筒仓1-B04皮带机1-E03斗体机更换了皮带;17)对底吹炉1#8#电子皮带秤进行校检。3.设备保养方面3.1.为保证机械设备经常处于良好的技术状态减少故障停机时间提高设备完好率、利用率减少机械磨损延长机械使用寿命降低机械运行和维修成本确保安全生产推行设备的区域维护实行操作工包机制由各车间主管划分责任区域和规定保养内容操作工在做好日常维护、巡回检查、定期维护的情况下协助机修工做好计划修理及故障排除等工作已形成一种全员参与设备管理的良好局

5、面。3.2.对关键和重要的设备每周派专人定期巡检并认真做好记录有问题及时解决对需要停机才能解决的问题向上级领导汇报并列入停机检修计划之中尽量把故障消除在萌芽状态。4.团队建设4.1.11月份机修人员是比较稳定的一支队伍作为机动能源部主管为给员工带好头在时间上的付出一定会多一点经常加班加点本人带头遵守公司各项规章制度以公司利益为重认真履行岗位职责努力做到秉公办事公道正派不刁难下属对员工的考核和评价做到实事求是平常多与下属沟通对员工提出的意见或合理化建议虚心接受并加以改正对表现好的的员工激励员工进取正确引导提高员工的积极性。4.2.搞好技能“传、帮、带”工作组织机修工培训和学习同时对新入职的机修工

6、真正做到了手把手的教从理论上讲道理从实践中讲经验遇到复杂故障从易到难从点到面一点点剖析目的是使他们的维修技能与素质不断提高。在工作中有时候会出现这样那样的情况在遇到一时难以解决的问题时自己心急如焚。平时我会要求员工积极主动的分析问题而不是被动的敷衍了事尽量发挥每位员工的特长善于积累各位员工好的维修经验这样一来维修工的维修经验和技能也相应得到提高。我们这个团队会给企业带来活力和财富为公司打造出一批设备保障的中坚力量。2.解决措施为了保证生产连续稳定地运行强化设备管理势在必行要求我们正确地操作设备精心地维护保养进行设备状态的监测科学地修理改造保持设备处于良好的技术状态。2.1.操作工“三好”、“四

7、会”要求管好、用好、修好设备;会使用、会维护、会检查、会修理设备是操作工的基本要求。正确使用设备可以防止发生非正常磨损和避免突发性故障能使设备保持良好的工作性能和应有的精度。2021年以来因设备操作失误带来的重大损失我们记忆犹新这说明了规范操作的重要性。操作人员的素质水平是用好、管好设备的关键要求操作人员上岗前必须经过严格的培训考试合格明确岗位责任才能上岗。操作者要要熟悉设备安全操作维护规程熟悉设备结构、性能、传动原理和操作方法。操作工如因缺乏岗前培训知识造成事故人事部门相关责任人应负连带责任。2.2.强化设备三级保养“三分使用,七分保养”的思想对机械设备而言是至关重要的。每台新设备购置之初,

8、随机都有一本维修保养手册,要严格按照手册相关规定,按时实施各级保养,对减缓设备的有形磨损、降低设备的运行费用和维修费用、保证设备的性能、精度和效率都有着重要作用。主动地保养可以起到预防作用,被动的保养属于事后补救,两者相比,前者更具明显的经济效益,并且在时间上掌握着主动权。现代机械设备保养要采用全员生产维护保养模式,着重于生产现场的设备管理,以提高设备综合效益为目标,以全系统的预防维修体制为载体,以员工的的行为规范化为过程,以全体人员参与为基础的生产和设备保养、维修体制。实行操作工包机制是贯彻设备三级保养制的重要措施。2.2.1.日常保养日常保养由操作工执行。操作工每天三件事：检查、润滑、紧固

9、。班前检查班中控制、班后清理。当班操作工应认真检查、巡视设备填写好生产设备异常记录表使设备经常保持清洁、整齐、润滑良好、安全。对当班中设备发生的小故障应及时给予排除并认真做好交接-班记录。日常保养工作由当班班长检查监督。每周举行的安全卫生例行检查应对不合格事项的直接责任人给予处罚。2.2.2.一级保养一级保养以操作工为主维修工辅导根据包机保养所规定的责任区域在计划停机检修时对设备进行局部拆卸和检查、清洗规定的部位紧固设备并调整各部件配合间隙以维持和保护设备完好性能和技术状况。一级保养工作由车间主管检查监督对不合格事项造成停机事故责任人给予处罚主管负连带责任。2.2.3.二级保养二级保养以专业维

10、修人员为主操作工辅助来完成。二级保养列入设备的月度、季度和年度检修计划按要求对设备进行检查和修理;更换或修复磨损件清洗、换油、检查维修电气部分使设备的技术状况全面达到规定设备完好标准的要求提高和巩固设备完好率延长大修时间。二级保养工作由机修主管填写维修工作票维修人员应详细填写检修记录。维修结束后机修主管与维修工及设备使用部门主管共同签字验收交设备保障部存档。对二级保养不合格事项造成停机事故责任人给予处罚机(电)主管和设备使用部门主管负连带责任。2.2.加强对设备隐患的综合治理首先是动态管理是指在设备管理过程中对于发现的隐患及时安排整改对于暂时无法整改的隐患及时制定有效的监护措施并随时掌握其劣化

11、趋势根据条件限期整改。其次是全过程管理从隐患的发现到最后消除均有项目负责人按照定措施、定责任人、定整改时间以及未整改前强化监护、强化整改的全过程管理、强化考核的“三定三强化”的原则来指导、执行使设备隐患始终处于受控状态特别是关键重要的设备不能有一丝一毫的马虎。2.3.设备的维修将设备维修从恢复性维修模式转变到预防性维修模式运用最优维修标准提高设备维修效率、降低运行维护成本、改善设备可靠性的方法和措施。最优维修的标准包括：(1)维修人员100%接受工作指令指导;(2)90%的工作指令按照预防性维修检查结果产生;(3)全部工作的30%是预防性维修工作;(4)90%的工作按照计划/工期进行;(5)全

12、部工作时间100%达到要求的可靠性标准;(6)极少出现零部件短缺的情况(每月少于两次);(7)加班时间低于总维修时间的2%;(8)维修费用不超预算。做到最优维修措施如下：2.3.1良好的企业文化做背景。加强对先进技术的引进和维修力量的重视充分调动维修工的工作积极性和创造性对维修工人定期进行技能培训。分析所有岗位工作任务明确维修员工所需技能水平并进行知识和技能评估。分析所需技能和现有技能之间的差距确定消除技能差距所需进行培训的数量和水平。采取技能与薪酬挂钩。2.3.2编制预防性维修计划。标准的维修程序文件应包括零备件、材料、消耗品需求执行任务所需工艺和技能水平以及任务频次或操作所需时间。预防性维

13、修计划文档包括：(1)日常预防性维修。润滑、清理、巡查、次要备件更换等;(2)预防性更换。按运行小时数更换主要备件;(3)按时间表改造或大修设备;(4)先兆维修;(5)基于状态监测或运行状况的维修。2.3.3.抓好备件用、管、修、供四个环节。合理安排维修材料、备件的采购、库存管理工作。备件是设备修理的主要物质基础及时供应备件可以缩短修理时间、减少机械损失供应质量优良的备件可以保证修理质量和修理周期提高设备的可靠性。备件管理中的备件补充是备件管理的重要一环切不可等闲视之。挑战和机遇并存。随着贵冶工程的即将完工我们觉得肩上的担子更重了。企业内新设备、设施不断增加对设备管理和操作人员的技术水平的要求

14、也随之提高。新形势下企业设备管理、操作人员不能只是一个纯工程技术人员而应该通过学习提高自身素质将自己培养成为技术经济复合型人才只有这样才能从市场的、经济的角度在原来设备管理内容的基础上进行拓展以便运用自己的技术知识和经济知识为企业创造更大的利润。设备的日常管理需要从点滴做起谨小慎微精心组织合理计划着眼全局责任重于泰山。机动能源部2021-11-29钢厂的工作总结钢厂的工作总结总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析并做出客观评价的书面材料。以下是wtt收集的钢厂的工作总结欢迎查看！钢厂个人工作总结(一)半年来第二炼轧厂充分发挥各方优势全面提升管理水平统筹安排生产和工程建设在各相

15、关部室的通力合作下生产组织水平不断提高5月份快速实现了120吨转炉炉卷轧机生产线的全线达产创效。150吨转炉1780mm热连轧工程建设也正在稳步推进。概括起来主要包括以下几方面工作：20_年以来通过完善三级点检制度实行“周二定修制”大大减少了设备维修时间逐步扭转了投产初期事故影响时间长、生产损失大、设备维护靠“抢修”的被动局面。为加强考核力度先后修订、半年来第二炼轧厂充分发挥各方优势全面提升管理水平统筹安排生产和工程建设在各相关部室的通力合作下生产组织水平不断提高5月份快速实现了120吨转炉炉卷轧机生产线的全线达产创效。150吨转炉1780mm热连轧工程建设也正在稳步推进。概括起来主要包括以下

16、几方面工作：20_年以来通过完善三级点检制度实行“周二定修制”大大减少了设备维修时间逐步扭转了投产初期事故影响时间长、生产损失大、设备维护靠“抢修”的被动局面。为加强考核力度先后修订、完善、细化各项生产管理制度推行了精细生产管理树立“时间就是效益”的理念对影响生产的单位进行严格考核逐步理顺了各生产环节之间的关系。半年来事故影响时间大幅降低设备作业率不断提高促进了产能快速发挥。1-5月份连铸机作业率达到%比去年12月份提高26个百分点减少影响时间小时,相对提高产量14万吨;轧机作业率达到%,比去年12月份提高个百分点减少影响时间660小时相对提高产量11万吨。炼钢连铸系统共创出日产纪录7次最高日

17、产铸坯4971吨;轧钢系统创出日产纪录5次最高日产4737吨。钢坯和钢材产量大幅攀升3月份铸坯产量达到105296吨炼钢连铸系统率先实现了达产;5月份铸坯产量达到了1_9吨钢材产量达到了95013吨当月总销售毛利润达到了6400多万元全线快速实现了达产创效。截至5月份120吨转炉炉卷轧机生产线累计产钢万吨、材万吨。目前炉卷产品吨材利润在700元以上累计实现正边际贡献超过2亿元。同时还集中解决了一些“瓶颈”问题。针对钢坯大量积压、下线钢坯无处堆放问题通过提高轧钢产量规定每班最低“切割量”和最低“外发量”提高了“内外消化”能力同时把外发坯宽度从改为,切割效率提高了50%以上最终实现了4000吨以上

18、的日周转能力。针对钢板入库影响产能发挥这一“瓶颈”问题通过改进入库吊具、改进垛板方式、增加入库通道、实行“以车代库”等方式钢板日入库能力也大幅提升。目前通过增大铸坯断面、提高连铸拉速等措施连铸机生产能力也在不断提升。年初针对铁水不足问题积极开展“降耗增产”攻关优化生产组织降低了铁水入炉比例最大限度地利用了现有资源。1-5月份炼钢铁水消耗达到916kg/t钢比去年12月份降低/t钢相对增钢万吨;转炉吹损达到%比去年12月份降低个百分点相对增产万吨。通过优化订单、增加每个浇次的炉数、改进中包修砌、烘烤工艺等措施连铸连拉炉数不断提高。1钢厂工作总结(精选多篇)年初型钢厂注册成立了46个qc小组参加成

19、员516人。12月有12项qc成果在厂内进行了发表。二、参加并组织开展triz理论培训工作,使型钢厂成为莱钢的典型继2021年8月参加了莱钢技术创新方法和triz理论培训班之后进行了总结并与领导沟通推动该理论在型钢厂的拓展。参与组织了型钢厂两期技术创新方法和triz理论培训班122名中层干部和工程技术人员系统了解了如何运用triz理论解决生产实践问题的知识使型钢厂成为莱钢第一个系统开展triz理论培训的单位。在培训结束后的仅仅第9天就结合h型钢生产的流程运用物场理论和知识库发明了通过增加一个场和一种物质来阻止钢材表面锈蚀的装置并申报了专利受到领导和专家教授的好评。该专利成为莱钢利用triz三、

20、开展好专利工作使型钢厂申报量创出历史最好水平扎实开展好专利申报各环节的工作并营造良好的氛围敦促同志们积极申报。2021年一年型钢厂共申报矫直机后翻钢装置等专利11项比1998年建厂至_年年十年申报的专利总和还多创出历史最好水平。四、积极工作使莱钢h型钢通过了冶金产品实物质量“金杯奖”复评经过半年左右的认真准备在开展了材料编制报送、现场审核、专家评审、幻灯片制作等工作之后12月与领导一起参加2021年度冶金产品实物质量“金杯奖”专业评审会。会上介绍了莱钢h型钢的质量管理状况并顺利通过了答辩。使我们的h型钢产品顺利通过复评意味着保持了国际先进水平对提升企业知名度和市场竞争力具有重要意五、抓好技术进

21、步项目管理工作按照规定认真开展好技术进步项目各环节的工作。2021年7月29日合金熔覆铸钢轧辊的研究与应用等9项科技进步成果通过了集团公司鉴定。在莱芜钢铁集团有限公司11月2日召开的2021年莱钢科学技术奖颁奖大会上型钢厂实施的欧标系列h型钢产品研制与开发项目获重大科学技术奖三等奖另有h型钢大型生产线圆盘锯片性能的研究与应用等9个项目分获技术创新奖二、三等奖。2021年欧标系列h型钢产品研制与开发项目获山东省冶金科技进步奖二等奖。六、积极准备顺利通过韩标认证审核参与开展好原料、工艺、设备、现场、记录的完善工作健全质量管理体系。经过长达半年之久的积极准备使型钢厂的质量工作满足并超越了韩标认证苛刻

22、的要求。5月26、27日型钢厂七、积极推进六西格玛质量管理工作年初组织各车间、科室进行了六西格玛项目的申报工作确定了降低大型h型钢偏心率和降低中型h型钢弯曲废品率作为公司级项目。项目开展过程中给予联络和支持。使工程技术人员了解了六西格玛项目开展的步骤、组织形式、方式方法、需要的工器具等知识改进了产品质量和工艺。对中型储运车间以降低服务差错率为主要内容的六西格玛项目进行指导对提升服务质量抢占市场资源促进企业发展发挥了积极作用。下半年又组织申报了2021年的六西格玛质量管理课题共计十五项列入研讨。八、起草管理制度促进工作开展根据厂里的安排起草了专业职务人员工作成果积分考评管理办法明九、参与厂内技术

23、攻关活动的组织工作2021年初参与对上报的所有40多项技术攻关项目进行筛选确立了8个技术攻关项目经首席工程师攻关课题竞标后成立了8个改善团队。参与组织项目例会等工作使技术攻关项目收到了较好效果。十、做好科技快讯工作严格落实相应的管理制度每周进行科技快讯审稿、改稿和投稿考核分明。2021年已进行了282篇稿件的审核、修改、上投比去年的投稿量增长了二分之一。而且于2021年3月20日出版了型钢厂专版。截止到12月11日有105篇稿件得到刊登比去年同期增长四分之一。十二、此外还开展了党组织、qes体系运行和宣传报道等方面的工作。今后将继续努力加强学习为型钢厂的发展做出更大的贡献。年终工作总结与计划来

24、到冷轧厂已经五个多月了到岗位实习也有一段时间了。对于我这个进入安钢大家庭的“新人”感受颇深。下面我将近期工作总结如下：一工作态度从刚入厂到现在深刻体会到不管是在哪个岗位积极认真的工作态度决定了工作效率和质量。工作态度也同样体现在安全上作为钢铁行业的员工安全很要。只有对自己和他人负责的工二工作面貌安钢今年亏损26个亿全厂已经到了危急存亡的紧要关头我们在“战危机求生存”口号的号召下应该转变自己的工作作风多想着为公司做点实事为安钢明年的扭亏转盈做出自己应有的贡献。三技术支持进入到真正岗位上以后相继认识了很多老员工老师傅。就拿我来讲我已经对现场的土建和文字工作有了一定的认识。今后还需要自己不断摸索努力

25、学习。摸索出适合我自己的一套完整优化的工作方案。过硬的技术还要不断学习创新。以后要稳扎稳打学好技术才能立足岗位。四工作计划刚刚投身到自己的岗位想法和问题很多。需要掌握和学习的东西更多！我想只有踏实肯干的劲头、认真负责的态度从自身做起不断完善自己才能同时为了配合好厂里的工作我需要做好自己份内工作的同时积极学习工艺计算机土建电气等相关专业的知识预计在2021各个专业齐头并进往一专多能方向靠拢做一个无论何时能能把工作落到实处的合格员工。2021年年度工作总结不经意间一年日子又过去了回顾这一年公司生产与经营经历了比较困难的时期除了第一季度满负荷生产外其它月份按照客观市场需求以及中频炉安装需要而调整生产

26、节奏。虽然2021年整个大环境经济形势十分不乐观但是在_公司领导层的坚强领导下对今年的销售经营早预判、早布置、早提出跟进措施全公司统一思想上下齐心协力领导层制定措施销售部门努力开拓新客户、稳定老客户、加紧回收资金。生产部门克服种种生产一、在2021年机修车间在全年工作中以注重质量节约材料的原则加工制作工件积极配合各生产单位力求在最短的时间最有效的利用材料维修和制作各类配件。在轧锟加工方面做的比去年更加规范并按公司要求对商标进行了改进以电火花加工取代了原来的铣刀加工使螺纹钢更加的美观。在今年的员工培训中要求一部分员工掌握多项操作技能以适应各岗位的操作。强化设备管理严控外购机、物、料努力降低生产成

27、本。生产部除了日常加强了与下属生产厂及部门联系要求精心维护好设备保证生产的正常运转。同时对于各部门申报的机、物、料申购单严格审核能公司内部自行加工制作的零部件必须在公司内部完二、五金仓库全体管理人员进行了认真的学习一致认为必须搞好仓库管理做好生产的后勤保障工作。除了今年6月份进行了一次全面盘点外11月份又进行了一次年终综合大盘点更明朗了仓库老底为来年更好地做好仓库管理做了充分准备。截止至本年12月_日库存物品总价值为_。本年总入库_元总出库为_元。三、2021年公司1月份至12月份公司总耗电_万度平均电价_元保安电总耗电_度平均电价_元。此外公司外来供电离不开和当地供电部门保持友好联系在年底之

28、际再与往年一样特意逐个拜访各电力部门以确保满足公司使用的正常供电。五、轧钢厂2021年1月份至12月份总产量为_吨共用电_万度吨钢耗电为_度共消耗配件与常用品_元吨钢消耗为_元。六、为了适应市场降低成本增加产量董事会决定增加两套_吨中频炉至2021年12月10日工程项目的基础建设基本完成已到位设备有中频炉、其它的如行车、电控柜等等设备约在2021年元月份到达公司现场届时全力组织相关人员在最短时间内安装完成。七、步入2021年除了坚持响应圣力精神继续保持2021年中所发挥出来的各种优点充分利用2021年所作的准备加强以下几个方面：1、以降低成本为主要目标：改进生产工艺、改造生产设备及配件、自行制

29、作生产配套设备、降低整体配件和消耗品的库存量。2、进一步加强安全生产管理和文明生产工作公司内部管理人员和现场工作人员违章上班的大有人在受伤事故时有发生。加强安全生产管理和文明生产工作至关重要除了现场安全人员加强安全岗位落实外各职能部门须经常下现场巡查劳动安全监督各生产单3、公司从投产至今已有_年半余初步形成了本公司独特的生产和管理模式但还需与时俱进为了企业的长远发展要提高公司的综合素质特别是提高生产一线员工的文化水平、专技素质和技能水平。采取有效措施尽量减少熟练工人的外流。逐步引进和招聘年轻有学历有专业知识的专技人员来公司工作。今后关键岗位逐步充实专技人员再通过制度来稳定员工队伍为提高公司综合

30、素质夯实基础。4、另附2021年生产计划表。2021年12月_日正视过去、面对现实、展望未来推进企业稳步健康发展2021年度工作报告全体与会同志们又是一年辞旧迎新时,回首过去的一年,倍感时间的紧迫.在这匆匆忙忙,钢第一安全教育培训：全年我公司多次组织对全体职工的培训先后达800多场次各厂车间级培训按2021年下发的2021年年度培训计划分季度进行每周一次安全例会每天利用班前班后会对生产班职工进行安全教育增强职工安全意识提高安全技能。第二从加强员工的安全意识入手,以吸取以往事故教训为主.继续强化员工的安全意识,做好新员工的安全教育.一年来我们始终坚持“居安思危、警钟长鸣”的工作方针,员工安全意识

31、有了显著提高;第三加大安全管理考核力度随着公司的发展员工的增加公司领导敏,第四对发生的安全事故坚持事故分析会制度,坚持做到三不放过.通过事故分析会,员工安全防范意识大大增强.通过全公司的共同努力我们全年不仅实现了安全生产更重要的是员工安全生产意识得到了显著提高2021年钢厂安全生产工作总结时光如梭一转眼2021年即将过去2021年挑战与机遇并存2021年是安全生产年在公司的正确领导下在一、加强安全教育方面全年组织全体员工按照公司教育内容危险源辨识内容及现场实际教育相结合进行规范教育让他们熟知本单位安全生产规章制度、劳动纪律；作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施；有关事故案例等全年组织全员

32、安全教育培训6次组织各班组学习安全文件组织我车间全员进行了安全教育并观看了事故案例录像片参加130余人次安全操作规程考试及抽考130余人次。安全生产责任制考及抽考130余人次。3月份组织天车工10余人参加车间教育培训；10月份二、安全隐患排查方面：安全检查是搞好安全生产的重要手段其基本任务就是：发现和查明各种危险和隐患督促整改；监督各项安全规章制度的实施持续开展安全现场联查及整改保证铁厂良好的安全生产条件全年组织现场联查共48次全年自查隐患312项全部下达整改通知单共考核145余人次100整改。保持我车间无较大隐患。交通消防方面加强防火和道路交通安全的教育、宣传全厂参加消防和道路交通安全教育并加强对重点防火区域的管理及整改分厂全年无火灾事故无厂内交通事故。7月份制定分厂防汛应急预案。9月份按时召开分厂中秋节节前安全会及时传达公司安全方面的各种文件、要求。根据公司安全部40号文件要求制定了我运行车间百日安全活动10月份由主任带队组织了节前安全隐患大排查对查出的隐患及时督促各作业区进行了整改。对我车间灭火器进行专项检查查出问题均已整改。三、检修安全方面全年大小检修共10余次分