咨询师知识横向价值链分析PPT学习教案

1、会计学1 咨询师知识横向价值链分析咨询师知识横向价值链分析 横向价值链分析的概述 价值链分析是战略成本管理的基本分析方法，大致 可以分为: 纵向 价值链分析 横向 价值链分析 内部 价值链分析 基本 分析方法 第1页/共12页 横向价值链分析的概述 l 横向价值链分析就是对一个产业内部的各个企业 之间的相互作用进行分析。 l 企业通过横向价值链分析，可以确定自身与竞争 对手之间的差异，从而确定能够为企业取得相对 竞争优势的战略。 1、概述： l 这是企业确定竞争对手成本的基本工具，也是公司 进行战略定位的基础。 第2页/共12页 横向价值链分析的概述 2、用途： l 通过对企业自身各经营环节的

2、成本测算，不同成本 额的公司可采用不同的竞争方式 。 l 通过产品创新、技术开发、优质服务等形成差异 ， 或使总成本最低，获得竞争优势。 第3页/共12页 横向价值链分析的涵义 l 横向价值链主要反映同类产品在不同的生产者之间 的价值运动过程。 横向价值链分析主要包括： 涵义： 决策预算分析 第4页/共12页 横向价值链分析的内容 产品的 价格和数量 技术 开发的方向 采购和销售 服务 分析内容 内容： 第5页/共12页 横向价值链分析的内容 （1）产品的价格和数量 l 某一企业的定价以及产量的变化都会对其他企业 产生影响，从而引发其他企业的战略调整，使得 原有的均衡产量和价格遭到破坏。企业之

3、间的相 互作用力可以使得这种动态变化趋向于一个新的 动态平衡点。 l 这种平衡是一种动态化的平衡，企业有必要对此 进行分析。 第6页/共12页 横向价值链分析的内容 （2）技术开发的方向 l 进行横向价值链分析时，通过针对竞争对手价值链 的分析确定企业的竞争优势之所在，为企业内部技 术开发指明方向 ,以有利于竞争优势的取得和保持 。 （3）采购和销售 l 采购和销售所采用的渠道和方式并不是企业能够 一厢情愿地确定，它也需要企业进行横向价值链 分析，确定与竞争对手采用相同、类似还是不同 的渠道和方式。 第7页/共12页 横向价值链分析的内容 （4）服务 l 是指与提供服务有关的各种价值活动。 l

4、 这些价值活动可以增加或保持产品价值，也是企业 差别化竞争优势的一个重要来源。 第8页/共12页 横向价值链分析的应用 l 首先表现为：竞争关系 对企业而言，基础业务是存贷款，可替代性强，利 率的可选择性较小，只有通过提供独特的、无法被 替代的产品或服务才能在激烈的竞争中胜出。 横向价值链上的企业关系： l 其次表现为：合作关系 各企业的比较优势不同，强强联合或者取长补短， 才能更有效的配置资源。 第9页/共12页 横向价值链分析的应用 横向价值链分析的应用： l 横向价值链分析可以帮助企业明确业务流程、市 场 营销、客户服务等方面存在的优势、劣势以及外 部 存在的和潜在的机会与威胁，为确定竞争战略和 发 展方向奠定基础。 同一产业内部具有相同或相近功能的各个企业之 间相