绩效考核奖励办法

1、11.经理人世界371 9.ON1. 目的：为鼓励员工提高绩效，促进各项目达成。2. 适用范围：适用于集团内部所有参加绩效考核者（除业务提成、计件人员以外的各部门人员）。3. 考核奖励依据：3.1集团绩效考核实施办法；3.2集团经营书中各部门关键绩效指标及经营目标达成结果。4. 绩效奖金额度的确定：4.1全年绩效奖金额度=固定年薪X系数；4.2事业部总经理、各职能部门部长的绩效奖金额度由总裁确定；4.3部门绩效奖金额度=刀部门绩效考核人员年薪X18%各事业部和总部各部门根据此公式测定全年绩效奖金额度后，根据岗位职位分配及责任大小、难度程度，设计各岗位绩效奖金额度，报集团 人力行政部核定和备案。

2、5. 绩效奖励的构成及分配原则：5.1绩效奖励分为年终绩效、季度绩效；5.2年终绩效奖金=（固定年薪+全年绩效奖金额度）X 6%5.3季度绩效奖金= 全年绩效奖金额度X 23.5%。6. 各事业部总经理及总部各职能部门部长绩效考核构成：6.1事业部绩效考核成绩=事业部总经理绩效；6.2各职能部门的考核成绩=各部门部长绩效；7. 事业部财务经理、人力行政经理绩效考核构成：7.1财务经理绩效=事业部总经理对其考核X 70%总部财务部长对其考核X 30%7.2人力行政经理绩效=事业部总经理对其考核X 70%+总部人力行政部长对其考核X30%& 其他个人绩效=部门考绩X 30%+个人考绩X 70%9.

3、 绩效奖金核算方法：9.1季度考核绩效奖金=季度绩效奖金X考核奖金比例（%）；9.2年终考核绩效奖金=年终绩效奖金X年终考核奖金比例（。10. 考核得分与考核奖金比例对照表：所得分数奖金比例（%）所得分数奖金比例（%）0-580%79-8075%59-6032%81-8278%61-6237%83-8481%63-6442%85-8684%65-6647%87-8887%67-6852%89-9090%69-7057%91-9292%71-7261%93-9494%73-7465%95-9696%75-7669%97-9998%77-7872% 100100%其他奖惩:经理人世界11.1季度考

4、评结果，作为季度优秀员工评选依据，各评选单位选一名，奖励500元人民币；11.2年度考评中，分数达到 90-100分（每一单位比例不超过 20%的员工晋升一级工资，并列为重点 培养对象；11.3年度考评中，1%责效较差员工降一级工资，并作培训改进；绩效最差的1%员工末位淘汰；11.4年度考评结果，作为年度优秀员工评选依据，各评选单位选一名，奖励1000元人民币，并提供其活动经费2000元。11.5受行政记过和黄牌以上处分者取消参加优秀员工评选资格；11.6评选单位划分：各事业部总经理为一单位；总部部长级（含）以上为一单位；佛山、成都、上海、 天津四个事业部各为一单位；研发部、资材部各为一单位；

5、其余人力行政部、财务部、技术部、 海外事业部和综合办其他成员为一单位。12. 其它：集团原有绩效考核实施办法及年终奖金分配方式同时废止。附加说明：本文件由人力行政部负责制订与解释。首次发布日期实施日期制订审核批准第一次修订日期实施日期制订审核批准第二次修订日期实施日期制订审核批准苗木供应合同书经理人世界371 9.CN本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自签字盖章之日起生效二0 一 0年十二月甲方:乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃，并就相关事宜达成以下协议:经甲乙双方协商同意，（以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木，（用于渭政办发2010205号文件，渭南市区绿化）苗木数量

6、:二、苗木规格：胸径 15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。三、苗木价格：每株计人民币四、该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（）五、付款方式：任务完成后，10日内一次付清。六、有关事项:1、土球规格：苗木所带土球直径1.2米以上，厚度 60cm以上，卸车前完整不破裂。2、包装规格：土球包装腰带无间隙宽度12cm以上，纵扎草绳间隙在2cm以下。绳杆高度40cm，缠冠高度2米。3、所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。4、乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。（送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名。5、苗木结算数量以