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文档简介
1、电厂岗位晋升管理办法岗位晋升管理办法(试行)编制日期审核日期批准日期目录第一章总则1笫二章公司职层划分1第三章各层级晋升条件.2第四章晋升程序4第五章晋升考评8员工晋级申请表员工晋升考评流程第一章总则第一条本办法是依据公司自身实际情况订立的员工晋升管理办法。第二条本办法为员工晋升制定了明确、严格的标准和依据,确保员工晋升的 公平、公正和公开,进而鼓励员工辛勤劳动、努力学习知识技能,不断提高自身素 质和能力。笫三条本办法作为公司薪酬管理制度的配套性文件,与薪酬管理制度一同使 用。第二章公司职层划分笫四条公司的岗位分为四个序列(一)管理序列包括总经理助理、部长、副部长三个职层。(二)行政事务序列包
2、括主管、专员和助理三个职层(三)生产操作序列包括初级工、中级工、高级工、副值、主值、值长/专工六个职层。(四)工程技术序列包括技术员、助理工程师、工程师、高级工程师四个职层。第1页,共10页第三章各层级晋升条件笫五条各层级纵向晋升方向和条件(一)各层级纵向晋升以逐级晋升为原则,各岗位根据所在序列的不同,有相应 的岗位晋升时间要求,每一岗位在职时间为申请晋升的初始条件,员工根据各自序 列岗位时间要求的满足程度,自行决定晋升方向。(二)纵向晋升方向和初始时间要求笫六条各层级岗位的横向晋升,是员工在自身所在序列工资等级中山低档位 向高档位的晋升,横向晋升以逐档晋升为原则。第七条各序列岗位晋升采取控制
3、 总额的方法,原则上根据考评第2页,共10页情况,使适合晋升的员工正常晋升。各序列岗位晋升比例如下:笫八条除生产操作序列巡检、检修工种由初级向中级、中级向高级的晋升以 季度为晋升时间要求外,各序列岗位的纵向晋升按年度进行。第九条巡检岗位的晋升的特殊规定(一)初级巡检从薪酬1级1档开始,在转正定档后的半年内,每个月经过考试 合格晋升一档,半年后,每三个月经过考核合格晋升一档。(二)在初级巡检岗位工作满一年的巡检员工,须向公司提出晋升中级岗位申 请,经过公司组织考核合格,按照一定比例晋升笫2薪酬等级,按照就近就高的原 则套入笫2薪酬等级的相应档位。在新的薪级薪档上,每三个月经过考核合格进入 下一档
4、。(三)在中级巡检岗位工作满一年的巡检员工,须向公司提出晋升高级岗位申 请,经过公司组织考核合格,按照一定比例晋升第3薪酬等级,按照就近就高的原 则套入第4薪酬等级的相应档位。第3页,共10页(四)在进入高级巡检岗位后,高级巡检的横向晋升按照年度进行。笫十条检修岗位晋升的特殊规定(一)初级检修从薪酬2级1档开始,在转正定档后的三个月员工晋升实行定 期晋升和不定期晋升两类(一)定期晋升每年年底由公司组织实施综合考评,统一实施晋升计划。(二)不定期晋升对组织有特殊贡献、表现优异的员工,可随时予以提升。第二条符合晋升条件的各序列员工按以下程序进行晋升(一)员工本人在规定的时间内向综合办人力资源部和本
5、单位负责人提出晋升申 请。(二)员工所在部门复核后,可以根据员工的实际情况向人力资源部门推荐。第4页,共10页(三)人力资源部门对本年下列情况不纳入晋升考评(一)严重违反公司规章制度、受到处罚者。(二)年度有三次及以上未按计划参加培训者。(三)按年晋升的员工,年度晋升管理实行能上能下,能进能出的动态管理。 能力和工作业绩突出的员工将优先获得晋升的机会,不称职或出现重大责任事故、 违纪事件的员工将被降职使用。笫五条员工可以根据各层级晋升条件和要求,自行提出纵向晋升或横向晋升 的申请。公司在进行评价时,公开考评标准,确保整个评分过程和晋升的公开、公 正和透明。第六条 晋升采取综合考评制,员工必须得
6、到足够的相应的评价分数才可以晋 升到相应职级或相应等级的档位。第5页,共10页笫七条综合考评统一在每年的年底由公司评审委员会组织进行。考评成员由 公司领导、管理层、专工、员工代表等组成第八条综合考评按各序列进行组织,综合考虑员工的工作绩效、能力,并综 合考虑员丄的道德素质,适应性以及培养潜力。笫九条生产操作序列考评管理序列等其他各序列考评内容第6页,共10页第十一条晋升评审程序(一)宣传发动公司评审委员会组组织召开相关范圉的会议,对员工晋升考评工作进行宣传发 动、提出要求。(二)信息发布由评审委员会公布员工考评方案,包括考评内容及方式、年度各序列晋升比 例、考评分数核计方法等。(三)笔试被评估
7、人参加山评审委员会统一命题的笔试。(四)考核评价由评审委员会工作组组织有关人员对被评估人进行综合评价。(五)评审委员会评估评审委员会结合笔试、综合考核评价,对每个岗位员丄进行最终评分,按照岗 位序列分类对成绩进行排序,根据晋升比例决定晋升人员名单。第六章晋升例外管理第十二条晋升原则上不许越级提拔,即初级专员不许直接晋升为高级专员。 但对于有特殊贡献或公司急需的人才,经人力资源部门审核,总经理办公会批准后 可以越级晋升。笫十三条各职层序列员工晋升时,原则上必须符合晋升条件和要求。但对于 有特殊贡献或公司急需的人才,经人力资源部门第7页,共10页审核,总经理办公会的批准后可以破格晋升。第十四条员工在现有岗位等级和档位上发生责任事故或违纪违规行为,将视 情节予以降职使用,情节严重的将予以免职。笫十五条以降职使用。经反映不能胜任本职层工作的员工,查实后将予第七章附则第十六条综合办人力资源部门根据公司的实际悄况对本办法
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