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1、研讨工业设计在企业中的价值工业设计论 文工业论文文章均为WORD文档,下载后可直接编辑使用亦可打印一一-、工业设计在我国未受重视的原因仿效发达国家的做法,其出发点就是为企业提供更好的服务,然而如 今工业设计却遭到了企业的质疑,归结原因有以下几点。(一)历史原因与有百年历史的国外工业设计相比,真正的工业设计在中国才只有十几年的发展时间,无论是国识还是政府政策都有一定差距。(二)教育原因中国工业设计教育始终都是在模仿,相对国外从包装开始的设计教育还是有许多弊端。(三)大众意识的原因 国民自身对工业设计地认识不够清楚,企业内部不能很好地管理工业 设计,没有统筹结合其他部门,更谈不上相互协同,互相促进

2、。(四)设计师的原因从事工业设计工作的设计师们的思维方式存在多方而的偏颇,只顾自 我目标的实现,无法和企业大的发展战略协调同步。(五)其他客观原因受政策、技术、工艺、设备、资金等限制,很多优秀的设计无法得到 实现。在中国,工业设计的发展只有十几年的历程,而真正为大多数 企业接受和认同也就是近几年时间。经过这几年的发展使许多企业意 识到需要工业设计,但却不知道该如何运用它,不知道在企业内部如 何发挥它应有的作用。这也是当前我们国内许多企业所而临的困境。二、工业设计的作用(一)有效的设计管理在科学技术相对落后的过去,设计的大部分工作由设计师个人完成, 如,设计一张椅子、一件陶瓷作品或者一个玻璃花瓶

3、。随着科学技术 的发展,设计所涉及的材料、机械、结构和生产技术等方面的内容也 越来越复杂。此外,生活水平的提高,以及生活方式的不断变化,促 使人们对设计提出了越来越高的要求。因此,现代设计,特别是产品 设计,必须依靠集体的力量才能完成。合理的设计管理,是将其规划 纳入到可持续发展规划之中,因为企业的产品不可能没有一点延续性。 例如诺基亚,其产品设计延续了自身的一贯特征,即使一款产品没有 贴上“NOKIA大家仍可以认得出其产品。这对企业来讲无疑是非常成 功的一个案例。(二)激励企业大胆创新,积极引入设计人才设计就是要创新,企业要想生存就要创新。伴随社会经济技术条件的 发展,人类物质水平的不断提高

4、,设计师应当对一些变化有所察觉并 且非常敏感。再根据这些变化,及时作出调整,不断去适应市场,不 断满足消费者的需求变化,这样才能让企业得到高的收益。当然这些 创新离不开设计管理者的引导和决策。这些举措是实现企业价值创新 的最有效环节之一。随着设计的发展,设计师人数也在慢慢增长。例 如,日本的索尼公司在1954年的时候设计师只有1个人,到1984 年的时候增加到了 230人。在英国由于政府对设计的重视,工业设计 等设计领域内的设计师人数增长非常快,设计群体的增大充分显示了 当今设计发展的一种趋势。(三)使企业形象深入人心在社会中,任何事物在人们脑海中都有一个“形象,这种形象是人们 识别该事物的一

5、个最直观的因素。比如,我们每个人的而容、衣着打 扮、性格等都体现着自己的不同形象。作为企业也不例外,每个企业 都会在其营销过程中带给消费者不同的企业形象。企业在消费者心目 中的印象是十分重要的。一个成功的企业,他的产品可以深入人心, 甚至可以成为这个企业最有效的宣传途径。例如,苹果公司的历代产 品,无不凝聚着独具匠心的设计,同时也反映了该企业的品牌特点。 这些都要归功于企业所建立起来的企业形象。企业的形象是消费者给 予的,是经过市场验证过的。企业形象可以反映到具体的产品上。工 业设计的作用是无可替代的,它的设计方向、风格要和企业形象始终 保持一致,产品的外观塑造、细节刻画、色调品位等元素在消费

6、者心 目中所建立起的风格必须要统一。这样消费者才愿意为品牌去买单。 在企业形象设计中不得不提的是飞利浦的设计战略。飞利浦公司是世 界上以生产销售家用电器为主的著名企业之一。产品分为消费型电子、 商务电子、小家电、照明、半导体、电子零部件及医疗器械等七大类, 畅销全世界,被誉为世界“电器王国。围绕以人为木的设计理念,飞 利浦的产品融合了现代高科技技术和设计师、人类学者、人类工程学 者等共同的智慧,创造出了一种以关怀人、服务人为宗旨的清新的设 计风格和独特的视觉识别。这一理念完全体现了飞利浦以人为本的高 品质设计战略的精神内涵,它既强化了飞利浦公司在消费者心目中的 企业形象,也使飞利浦在产品和服务形式方而的设计新主张更加深入 人心。这才奠定了飞利浦公司的成功之道,使之在日趋激烈的市场竞 争中始终立于不败之地。(四)将设计意识逐步植入企业领导者的头脑中一个企业只有设计取得领先才能赢得市场。但是很多企业领导者往往 只注重市场份额却忽略了最本质的东西。市场研究的目的就是为了把 握设计与消费的结合点。企业只有在了解消费者需求的前提下,才能 正确制定广告政策、销售政策,决定市场需求。正如前英国首相撒切 尔夫人所说:优秀的设计是企业成功的标志。FI本企业更是很直接地 提出“设计治厂的企业发展战略。这些都在提醒着企业决策者应该重 新认识设计,重新学习设计,从而为企业带来更多的利润和

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