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文档简介

1、采购计划采购计划：认证计划、订单计划1采购计划 认证计划（一）认证计划是通过对企业内部采购需求量的分析而制定的采购 计划，包括物料项目名称、需求数量、认证周期等内容的文字说明1）分析认证需求2）计算认证容量物料认证容量=物料供应商群体总体认证容量-承接认证量3）制定认证计划案例某手机制造厂根据去年销售量统计，某款手机销量20万部，并根据市场反应，今年比上年增长30%拟于五一上市。为生产20万部手机，需 购某零件60万件，若原零部件供应商难以达到要求的供应量，问如何制 定该零件认证计划？相关资料：供应商主要两家，A-70% B-30% A年生产能力100万件, 已有其他40万件订单；B年生产能力

2、50万件，已有其他24万件订单。根据经验，新供应商认证测试数量为样品数量%样品数量和机动数量均为%认证周期15天，缓冲时间15天，采购生产周期30天。案例解答1）分析需求量=20X（ 1 + 30% X（ 60-20）= 96增量=96 - 60= 362）计算需要供应96件A= 96 X 70%=B= 96 X 30%=可供应量（100-40） + （ 50 - 24）= 86 件3）制定物料数量=开发样件需求数量+检验测试需求数量+样品数量+动 机数量=10+ 10X %+ 10X %+ 10X %=万件时间=15+ 15+ 30 =60天，提前60天开始认证 1、采购计划一一订单计划（二）案例某企业根据生产计划大纲，对零部件生产清单进行检查，得到第一 级组成部件的毛需求量。平均库存 90，问下单量。某零部件生产如下：周零次 件量、1234毛需求量40504050原库存量80新入库？110？现库存量？90解答:周零、次 件量1234毛需求量40504050原库存量80新入库？1

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