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文档简介

1、冲压厂冲压车间工段长岗位说明书岗位名称工段长所属职类管理所属职种车间管理隶属部门冲焊厂所属单位冲压车间直接上级车间主任岗位职数编制人签发人本职工作概述：执行指挥、协调、监控活动，确保冲压事业部生产课冲压组计划完成、人员安排、安全生产、作业标准、品质保证、设备保养、现场5S等相关事务。工作职责与操作规范职 责职责描述操作规范绩效输出现场作业 管理负责召开班组早会，制定当天生产计划，作好生 产前准备，合理进行生产线的工作安排及生产进 度的控制；生产计划表进行作业目视管理，进行日常作业检查和巡 查， 生产异常处理，现场作业改善，生产日报 表管理。执行率达到85%职 责职责描述操作规范绩效输出现场安全

2、 管理进行班组安全培训，在班组中进行安全目视管 理，进行班组消防管理。安全管理台账进行劳保防护用品管理，进行安全作业改善， 工伤事故处理。安全管理台账职 责职责描述操作规范绩效输出现场质量 管理在班组中推行标准化作业管理，在班组中推行 “三检制”；过程控制记录在生产现场处理不良品及质量异常情况，在班组中推行质量管理PDCA循环 ；质量改进记录进行产品质量的目视管理，推行公司的“三不” 原则；产品一次交验合格率达到90%上;职 责 四职责描述操作规范绩效输出工段管理明确下属职责，完善本工段工作流程， 制定各岗 位的工作指引；管理流程对下属工作岗位进行分配、指导、监督、考核和 激励按计划完成协调下

3、属之间，本工段员工与相关部门的关系， 配合相关部门及培训的工作；培训记录职 责设备工具进行设备点检巡查，进行设备日常维护保养设备开动率五管理进行设备运行的管理， 进行设备的目视管理， 进 行班组工具管理。设备故障排除率职 责 六5S管理对员工进行“ 5S培训，在班组中进行 5S的推 广和实施，进行5S检查与考核5s改善工作权限有权按规定批准员工假期，参与本班组生产现场管理，拒绝不合格原材料；抽调当班人员，召开工段会议和组织活动，检查、督促各岗位工作、制止违章作业；界定下级工作，及时对下级生产中的争议做出裁决；树立全局观念，主动协调关系，做好横向联系；工作协作关系内部协调对象本车间及公司内相关单位外部协调对象相关外协厂工作特点工作场所本车间班组工作时间特征经常需要加班或下班延时环境状况噪音，油污危险性尢职业病危险使用工具设备机床、电脑、计算器、电话、打印机等所需记录文档生产日报、周报、月报表；员工考勤表；月盘点表；生产计划；工作总结是否关特岗位否本岗位任职资格条件政治面貌身体状况

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