优化整合见成效夯实基础再提高.doc

1、竭诚为您提供优质的服务，优质的文档，谢谢阅读/双击去除优化整合见成效 , 夯实基础再提高优化整合见成效, 夯实基础再提高时间：20XX-07-23栏目：工作汇报文章标题：优化整合见成效, 夯实基础再提高优化整合显成效夯实基础再提高 xx 公司以良好开端迎来企业建设的宏伟序幕第1页共5页备受广大员工关注的xx 集团大家庭中的新成员xxxx 有限公司，自今年新成立以来，优化整合企业各类资源，积极推进开展各项工作，同时紧紧抓住xx 市场的脉搏，凭藉企业重组后 xx 集团良好的信誉资源优势，建立和完善销售平台的建设。在今年的头两个月， xx 公司实现主营业务收入 1824 万元，生产经营实现了稳步的回

2、升， 以良好的开端掀开企业建设的宏伟序幕。xx 有限公司自去年筹备以来， 一开始就在集团公司 x 总等公司领导的关心下，在各兄弟单位的支持协助下，高标准地按照现代企业管理模式的要求，融入吸收了xx 集团公司一系列先进的管理体制和经验，迅速建立起完善的组织体系和管理制度。在进行了充分的市场调研和产品定位等基础工作以后，确定了企业近期和中长期发展战略目标，为企业未来发展描绘出一幅宏伟蓝图。 当前，xx 公司各项工作正全面推进，新企业的新风采得到充分体现在市场服务上， xx 公司进一步落实市场营销战略，树立市场竞争意识，提高企业市场反应能力。20XX 年，全国 xx 市场的销量为 209.6 万台，

3、比 05 年上升了10，xx 牌产品合计销售 2.89 万台。今年， xx 公司从企业实际出发，以公司现有技术为基础，广泛吸收各家产品优势，根据市场需求，整合前沿技术，先后研制开发出 xxxx 、 xxxx 、 xxxx 、xxxx 等新第2页共5页型系列产品， 并在原有xx 产品基础上进行改型， 推出 xxxx 、xxxx ，受到客户的好评和市场的欢迎，为力争完成全年经营目标和 20XX年企业再上新台阶夯实了基础。在生产各环节， 坚持向管理要效益， 严格控制非生产性支出，推行内部市场运行机制，加大考核，形成动态平衡、科学合理的库存、发货和采购体系。以Iso9000 质量管理体系为基础，完善产

4、品质量管理体系，大力推行“ 5s”管理和精益生产。各部门密切协作，提高工作效率，使全员劳动生产率获得了较大幅度的增长。完善人力资源开发与管理系统，合理配置人员，降低人力资源成本。年初，在原国有企业人员基础上， xx 公司迅速完成定岗、定薪及工时定额的修订等一系列工作，打破原有的用人机制与分配机制，激活各类人员的潜能发挥。制定中长期岗位人才需求计划，从岗位分析、岗位设置、储备开发、培训教育、调配使用、评价激励等系统组成一个完整的人力资源开发与管理体系，形成动态、平衡、合理、高效的员工队伍结构。在企业文化建设上， xx 公司认识到最大的差距在于观念， 转变观念是广大员工能够跟上时代前进步伐的关键。

5、因此，公司在做好工业园整体绿化工作、展现企业新形象的基础上，要求每位员工从自身的每件小事做起，对自身的每个行为进行规范，强化劳动纪律，规范人流、物流进出，并通过宣传第3页共5页橱窗大力宣传集团公司“敬业、务实、完善、求新”的企业文化精髓，促进上下沟通，增强员工敬业精神和忠诚度。由于在优化整合的过程中，也必然会触及到部分员工的切身利益，加上原 xx 一些遗留问题， 曾一度给工作带来了难度。xx 公司本着用情、 用心做事的原则， 在集团公司领导的关心和支持下，通过政策调整和一系列制度的出台，妥善解决了一些不稳定因素。目前，公司生产经营有序开展，业务领域逐步拓展，员工精神面貌焕然一新，为企业的持续健康发展赢得了良好的外部环境。20XX年是 xx 公司打基础之年， 也是 xx 公司构建企业快速发展平台之年。当前，为充分释放出xx 工业园新区的产能潜力，使生产规模化效应得到根本性提升，xx 公司正在实施大规模的生产布局调整，全体员工正以饱满的精神状态投入到工作中，为 xx 公司实现全年满堂彩而努力拼搏。优化整合见成效 , 夯实基础再提高 来源于范文搜网，欢迎