创业的成功因素

1、论战略选择对大学生创业的影响创业对于大学生来说是一种全新的就业形式。一方面,大学生创业可以有效地解决自身就业问题 ,同时还可以为社会提供更多的就业机会。创业的连带反应会极大地拉动社会就业增长。创业绝非易事,是需要投入大量时间精力的过程,需要承担的不仅是心理上的压力 ,更有财务上的风险。但目前情况来看,我国大学生创业比例比较低 ,创业的成功率更低 ,据教育部的一项报告 ,全国 97家比较早的学生企业 ,盈利的仅占 17%,学生创办的公司 ,5年内仅有 30%能够生存下去。大学生创业成功因素的研究有着重要的现实意义。创业成功的主要因素可以分为客观及主观两方面。客观因素包括外部和内部环境 ,如宏观环

2、境、产业环境、组织内部环境等。主观因素则主要指创业者自身素质。一切创业活动都是在特定社会环境下由特定个体或群体发起并执行的 ,所以在考虑创业成功的主要因素时 ,要综合当时的社会条件和创业者自身素质。从外部客观环境讲 ,创业的成功与否主要受制于一定时期的政治与法律因素、经济因素以及社会因素。首先 ,政治与法律因素政治包括一个国家或地区的政治制度、体制、方针政策、法律法规等方面。这些因素常常制约、影响着组织的经营行为 ,尤其影响较长期的投资行为。政治与法律因素对于创业的影响主要体现在相关法律法规的健全程度以及政策的导向。例如就我国目前情况而言,鼓励创业一方面可以降低对外资的依赖 ,提升中小企业自主

3、创新能力;另一方面可以解决就业难的问题。所以在政策的大力扶植之下,创业 ,尤其是大学生创业已蔚然成风。其次,经济因素则是指国民经济发展的总概况,国际和国内经济形式及经济发展趋势,企业所面临的产业环境和竞争环境等。以经济因素而言,现在国际局势较为动荡 ,在经济全球化的浪潮之下全球经济呈现前所未有的复杂状态。08 年金融危机更是对我国出口型中小企业的一次筛选和考验。尽然,在对创业者提出巨大挑战的同时,经济全球化之下我国经济的快速发展也为创业提供了无数机遇。再次,社会文化因素指一定时期整个社会发展的一般状况。主要包括社会道德风尚,文化传统 ,人口变动趋势 ,文化教育 ,价值观念 ,社会结构等。改革开

4、放以来,我国社会有逐渐转向精英化、能力化倾向。终生雇佣和 “铁饭碗 ”已不再如往昔羡煞旁人 ,凭借自身能力自主创业已逐渐成为新的就业方向。正是在这样的宏观背景之下 ,目前我国同时存在着创业的风险和机遇。风险主要来自复杂多变的全球经济局势 ,而机遇则存在于我国经济的高速增长、政府的扶植政策以及越来越宽容的社会环境。任何事物的变化发展都由内因和外因共同作用的结果,内因是事物变化的根据 ,外因是事物变化发展的条件,外因通过内因而作用。所以创业活动的成功与否,最终取决于创业者的自身素质。外部宏观环境的利好是我国目前创业浪潮兴起的诱因 , 在浪潮之中经受住考验的创业者 ,其禀赋的特殊因素是什么 ,才是我

5、们关心的问题。创业者自身素质包括学习能力、责任心、进取精神、管理能力、灵活性、自我控制、成就动机等等多个方面。根据江西蓝天学院严秀娟、刘珊珊在民办高校大学生创业现状调查一文中调查显示 ,在决定就业成功与否的因素中 ,大学生对 “较好的沟通能力、良好的心理素质和适应能力 ”较为重视。认为创业发起人应具备的素质和理论基础是较好的沟通能力的占22%,是良好的心理素质的占22%,是适应能力的 22%,同时挫折承受能力、组织能力、专业知识背景也都是非常重要的。 i 但总体而言 ,心智水平和个人经历的不同会反映在个体的行为上 ,而个体的行为不同会导致不同的结果。就创业活动而言 ,个体差异主要体现在创业者所

6、选择的战略上。下面 ,我们将论述创业者选用的两种不同战略 ,即“有意图战略 ”和“突现型战略 ”对于创业成功的影响。战略的定义是多种多样的 ,有人认为战略是一种计划 ,比如 ,在军事领域 ,克劳塞维茨认为“战略是关于战争的计划。博弈论学者纽曼与摩根斯坦认为 “战略是一种完全的计划 ,它规定了在各种情况下选手可选择的行动。产业组织学派更多地把战略看成是一种定位 ,强调选择高赢利的行业 ,并在该行业中取得有利的位置。战略应该是一个计划或方案 ,而战略管理是个过程。伊丹敬之的战略理论认为战略是具有一定资源和能力的组织在环境变化中能够顺利发展变化的组织活动的基本方针。伊丹敬之的战略适应论中提出 ,战略

7、成功的本质在于适应 ,并将战略分为有意图的战略和突现的战略。有意图的战略指基于组织意图的 ,由特定的决策者在科学合理的分析后设计并执行的战略。突现的战略指缺乏十分明确的组织意图下产生的为解决某些特定问题或危机而浮现的战略。有意图的战略和突现战略的制定方法大相径庭 ,前者讲求由精英化的决策管理层经过科学合理分析制定出明确的战略路径 ,而后者则是在不断尝试中与环境密切接触 ,使得战略在实践中逐渐明确浮现。 ii目前,在大学中举办的各类创业大赛比比皆是。创业大赛 ,又名创业计划竞赛 ,商业计划竞赛等 ,它是借用风险投资的实际运作模式 ,由拥有着共同愿景的参赛者组成优势互补的竞赛团队 ,提出一个具有市

8、场前景的技术产品或者服务 ,并依此完成一份完整、具体、具有可行性的商业计划书 ,以其获得创业投资资金的支持 ,最终达成知识与资金的结合 ,成立创业企业。 iii 赛程设计严格 ,奖励丰厚 ,往往还有名企助阵 ,学生们常会踊跃参加。但此类创业大赛往往基于一份创业计划书而进行 ,参赛的学生明显缺乏真正的创业经历和创业精神。一个极端的情况是创业大赛之后企业达到了自我宣传的目的 ,而获奖团队奖金应用情况则无人监管 ,一个比较极端的例子是获奖团队可能会将奖金用于其它用途 ,而非创业活动。事情的情况是 ,即使学生乐于将奖金用于创业活动 ,并依照受到评委肯定的创业计划书而开展 ,现实中遇到的意想不到的困难和

9、挫折可能会挫伤大学生的创业积极性。对于有开展创业活动的大学生而言 , 过于详细和有意图的创业计划书可能反而是一种束缚。因为大学生缺乏社会实践经验 ,在创业初期可能会对周围环境的复杂性估计不够 ,正如凭借一份由经验并不丰富的人预测绘制而成的地图穿越丛林 ,这份地图本身并不完全准确 ,在这种情况下 ,过分依赖地图可能会忽略对周围情况的分析观察 ,容易使整个团队深陷泥沼。在实际的情况中 ,大学生创业的成功团队在创业之初可能没有十分明确的创业计划和战略。突现型战略的优势在此表现得格外明显。突现型战略适用于复杂的动态环境 ,在难以预测未来的情况下 ,成功的创业路径往往是这样的 :首先要组建具有相同组织能

10、力和价值观的团队 ,即 “请合适的人上车 ”,而后通过与环境的密切互动 ,不断尝试 ,总结成功的经验和失败的教训 ,不断变革和超越 ,最终实现成功。对于大学生创业来说 ,在实践中总结经验 ,远胜于纸上谈兵 ,在梦想 “第一桶金 ”的同时也要着手赚到第一分钱。大学生创业对于学生自身和社会都有着深远的意义。但创业对于大学生而言不啻为一种艰巨的考验 ,要求创业者付出大量的时间精力乃是财力 ,所以创业时创业团队所选择的战略至关重要。目前来看 ,美国流派的有意图战略在我国十分流行。但美国流派的战略理论是基于特定历史北京而形成的 ,西方的先进经验不一定适用于我国国情。尤其是对于大学生而言 ,过度讲求科学合理的分析并非是年轻人的创业之道。大学生创业的成功在于选择