分公司生产技术科管理办法

1、分公司生产技术科管理办法第一章总则第一条 为加强分公司生产管理，明确管理责任，确保 生产任务计划高质量完成，根据爆破安全规程、公司“三 一”体系文件及作业指导书有关要求，结合分公司生产实 际情况，特制订本办法。第二条 本办法适用于生产职能部门对钻爆作业环节 的管控和监督，并作为分公司生产施工的管理标准。第二章 日常守则第三条 自觉遵守公司、科室管理制度，工作中应做到 认真、快捷、坚守承诺绝不找借口，服从和执行上级主管领 导的工作安排、调动。第四条 严格遵守考勤制度，不迟到、不早退，不旷工， 请假的须事先办妥准假手续。除出差或特别规定之外的，均 应按正常作息时间出勤。第五条 管理人员必须坚守岗位

2、，不脱岗、不串岗；不 做与工作无关的私事。对自己所担负的工作要认真负责，按 时完成，不允许犯有原则性的错误。第六条 尊敬领导，尊重同事，礼貌待人。各管理人员 之间要团结互助，齐心协力共同做好需要协调的各项工作， 不得相互推委，造成不良影响或公司利益受损的，视其情节 严重程度处以罚款。第七条 遵守职业道德，保持公司机密，不做也不说有 损项目部的言行。泄露公司机密、诋毁公司形象的根据其轻 重程度处以经济罚款。第八条 严格执行项目部规定的岗位责任制，即谁的岗 位，谁负责。第九条 言行举止文明、不打架斗殴、上班时间不喝酒第十条 爱护公物，不浪费财物。一切办公用品均为公 物，个人不得私自侵吞、转借、破坏

3、。第条 自觉保持项目部办公区、生活区、施工区的 卫生、不乱扔垃圾。第十二条 节约用电，严禁个人用电 24 小时及室内无 人情况下用电，如电热毯，照明灯等，应做到人走电关，防 止火灾事故的发生。第三章 一般生产管理第十三条 生产技术科作为分公司生产管理的职能部 门，应当及时了解业主的生产动态和需求，做好分公司的生 产计划。每月 25 日前要下达分公司下一月度生产计划，并 上报材料和设备计划。第十四条 生产技术科根据任务，要合理协调分公司各 部门、班队的工作，及时下达每日的任务计划，确保各工序 有效衔接。第四章 布孔作业管理第十五条 生产技术科接收到业主钻爆任务通知后，立 即组织机械清理钻爆工作面

4、，修整施工道路。第十六条 布孔作业前，生产技术科技术员对现场地质 条件、 台阶高度、 岩性情况进行勘查后， 初步设计布孔参数， 并对生产技术科成员进行现场布孔技术交底第十七条 布孔作业时，技术员和现场施工员根据设计 所确定的布孔参数进行精确布孔。第十八条 施工员对布孔作业出现技术疑问时，立即向 技术员提出，得到技术员确认后方可继续布孔；技术员无法 解决的问题立即向生产技术科负责人报告。第十九条 现场布孔完毕后，技术员对现场布孔情况进 行检查；检查无误后，测量员与施工员配合完成布孔测量工 作。第五章 爆破作业管理第二十条 布孔完成后，技术员编制爆破设计。第二十一条 每日 23 ：00 前技术员须将次日的爆破作业 任务通知单下达至爆破队、地面站等相关部门，以便各部门 安排人员设备。第二十二条 爆破队到达施工现场后，技术员对爆破队 全员进行施工作业交底、技术交