2021年招商局规范内部管理年终总结

1、2021年招商局规范内部管理年终总结一、年第二季度招商引资完成情况年通过对全年招商项目进行盘点，经高新区领导班子讨论，确定了年招商引资目标任务：完成招商引资任务_亿元，力争达到_亿元，计划全年引进项目_个以上，其中引进投资额_亿元以上的项目_个，_万元以上项目_个，储备招商引资项目_个，走访企业_家。按照高新区下达招商局_亿元，力争达到_亿元招商引资任务，为使目标层次化、数量化，年初对新建、续建、扩建项目进行梳理摸底，确定个数，明确投资计划，并按照时间过半任务过半的思路对招商引资任务进行按月分解。上半年任务完成数重点放在结转项目上，下半年任务完成数重点放在新建项目上。截至_月底，根据梳理共有项

2、目_个，全年计划投资_亿元，其中新建项目_个，计划投资_亿元,续建项目_个，计划投资_亿元，上半年完成招商引资合同总额_亿元（不含已签约项目），累计完成到位资金_万元人民币，完成招商引资总任务_万元的_%。国家投资项目_个，年储备_亿吨天然气项目，投资总额_亿元，计划到_月底能按照预定计划完成招商引资任务。目前在新签约项目中已有_家企业举行奠基仪式，近日已有_家企业施工人员已进入现场，引进项目中上亿元项目_个（永成拖拉机项目、汇源二期项目、益海循环产业园项目和索斐娅生物科技项目），其中一家世界_强企业新加坡益海嘉里集团投资_亿元在园区内建设循环经济产业园。二、围绕招商引资中心工作各项业务开展情

3、况（一）事先进行招商预算，稳步推进项目工作任务完成，我们按上年结转、新建项目进行投资计划预算，对原有企业续建和年未完工项目进行结转，通过走访摸排和企业对接明年共有_个项目，预计到位资金能完成_亿元；经过对意向性项目和重点跟踪_个项目梳理，初步确定_个项目，合同总额_亿元，预计完成到位资金_亿元。鉴于此，以上计划项目能预期开工建设，按照今年的_亿元，力争完成_亿元的招商引资任务目标可以完成。（二）及时更新六级客户档案，强化项目跟踪一是对年各小分队外出招商成果进汇总，梳理出_家客户做为跟踪目标，现在根据跟踪情况做客户升级。二是梳理出年度1_月要对接的百强企业_家并建立客户档案。三是_四个招商小分队

4、外出招商，_月下旬高新区_了_支招商小分队分赴等_个省、自治区、直辖市，走访企业_家，新拓展项目_个。（三）加大服务力度，建立项目推进责任制。高新区围绕全年动工_个项目，采取项目通知单方式由各部门限时办结各项手续，确保项目按期开工当年达产，对年结转、扩建项目和年新建项目实行领导挂牌负责制，由领导和部门牵头进行重点对接服务。力争使结转、扩建和新建项目开工率达_%，协议项目履约率达_%，重点跟踪项目签约率达_%。（四）夯实平台，做好招商引资基础工作。根据已出六级客户档案，制作项目投资分析方案（含PT文件），同时制作_个对外发布项目的可行性分析。（五）“三会”工作开展情况。“西洽会”签约项目_个，即

5、_金海达食品进出口有限公司番茄酱小包装、杏酱、玉米罐头加工项目，投资总额_万元；_市禹红建筑防水有限公司投资的_万/年建筑防水材料项目，投资总额_万元。（六）做好接待和项目落地手续的办理工作。本季度接待_批次的投资商，办理了_家新建企业的公司设立手续。（七）除业务工作外还积极配合高新区申报国家级开展各项工作，参加了高新区管委会、党工委_的三八节徒步以及业务学习等活动，在各种活动中，认真履行职责，积极开展工作，圆满完成了上级领导安排的各项工作任务。四、存在的问题（一）个别工作人员工作主动性不强，不善于思考工作。按部就班，说一说动一动，总是被动接受，缺乏工作热情。（二）招商基础资料工作有待于进一步

6、强化。项目建议书制作要追求专业化，才能提高招商的说服力和成功率。（三）办公设施没有尽快配置，对工作也有一定影响三、下一步打算和工作措施围绕招商局核心工作，充分发挥工作人员主观能动性，职责明确，管理考核机制逐步健全，基本做到分工不分家，各岗位相互关联，相互协作形成合力，主要从以下四方面强化招商工作：（一）建立对招商人员的考核机制。制定项目信息档案表，项目信息跟踪周报、客户洽谈记录表、客户接待登记表、质量目标考评表、客户意见反馈表、合同明细登记表。通过各类考核促进招商人员的工作主动性。7_月根据已确定_家重点跟踪客户，强化跟踪并汇总跟进情况。（二）分解招商引资任务进度，做好项目考核基础工作。按照时间进度完成下半年招商引资任务，对现有_家新建、上年结转项目的年度投资计划进行分解和量化，7-_月完成招商引资任务_万元，力争到年底完成_亿元招商引资任务；（三）加大协调力度，为完成招商引资任务建立畅通渠道。进一步与市招商局、州招商局对接，了解考核要求和认定标准，并邀请相关领导到开发区调研指导。（四）加大服务力度，建立项目推进责任制。对现有_家新建开工项目抓进度、对新签约未开_个项目抓督促、对上年结转_个项目抓投产，并对重点跟踪项目进行责任分解，由领导和部门进行重点对接服务。力争使新建、结转项目开工率达_%，协议项目履约率达_%。重点跟踪项目签约