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文档简介

1、技能和能力薪酬体系技能和能力薪酬体系 技能、能力和素养 技能薪酬体系的内涵与特点 技能薪酬体系的制定流程和步骤 能力分析与指标 能力薪酬方案制定2021/11/22版权所有 翻录必究 能力薪酬制定方案能力薪酬体系的一般操作步骤： 确定哪些能力是支持公司战略,为组织创造价值,从而应当获得报酬的。 确定这些能力可以由哪些品质、特性和行为组合表现 出来，即具备何种品质、特性以及行为的员工最有可 能是绩效优秀者。 检验这些能力是否真的使得员工的绩效与众不同。只 有那些真正有特色的能力和行为才干被包括在内。 评价员工能力，将能力与薪酬结合起来。2021/11/22版权所有 翻录必究 能力薪酬制定方案几种

2、基于能力的薪酬体系制定： 职位评价法直接能力分类法 传统职位能力定薪法 行为目标达成加薪法 能力水平变化加薪法2021/11/22版权所有 翻录必究 与能力挂钩的薪酬的分类法评价能力定义的关注点工作角色个人记分要素计划和等级 深入到较宽泛薪酬带 在很宽泛的薪酬带中结构。如的角色分类体系，如 制定基于个人的薪酬摩托罗拉，如挂薪酬调整 在范围内技术能力 基于业绩和能力的评 薪酬增加完全很大钩 方薪酬阶梯，如定的薪酬增加，如基于公式的增加，如程度上基于个人能力 ，如法奖金和认 可与业绩和能力的评定 符合公司价值的对个 相联系的奖金，如 人行为的非物质奖励，如2021/11/22版权所有 翻录必究 能

3、力薪酬制定方案(1 2)2021/11/22/,版权所有 翻录必究能力薪酬制定方案Contrasting Approaches (2 of 2)Job-BasedSkill-BasedCompetency-BasedEmployee focus Procedures AdvantagesLimitationsSeek promotions to earn more paySeek skillsSeek competenciesJob analysis Job evaluationSkill analysis Skill certificationCompetency analysisCompetency certificationClear expectationsSense of progressPay based on value of work performedContinuous learning Flexibility Reduced work forceContinuous learning Flexibility Lateral movementPotential bureaucracy Potential bureaucracy Potential bureaucracy Potential inflexibility Re

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