发电运行部培训管理制度

1、发电运行部培训管理制度第一章总则第一条 为了实现运行培 训的规范化、科学化、制度化，全面提高运行人 员的业务素质，特制定本制度。第二条 本规定依据电业 安全生 产工作规程以及湖南华电长 沙发电有限公司培训管理制度 。第三条 本规定适用于湖南 华电长 沙发电有限公司 发电运行部所有人员。第二章 培训组织机构及职责第四条 培训组织 机构组长：发电运行部主任副组长 :书记、副主任成员:各值长、分部主任、班组培训员第五条 培训职责1. 发电运行部主任的 职责 :1) 全面负责审 核部门年度培 训计划，并检查落实情况。2) 审核各值、各专业岗 位的培训计划。3) 对各值、各专业 培训工作实施考核或指 导

2、。2. 发电运行部副主任的 岗位职责 :1) 监督编制年度培 训计划。2) 按培训计划的要求，对各值的培训工作进行组织、协调、检查与指导。3) 按照各 值、专业 提出的考 试申请、负责组织 好各岗位人员的考试。4) 负责运行培 训和各项培训档案的管理工作。5) 做好与公司人力 资源部的工作 协调，并接受其业务指导。6) 监督本部门的集控运行 规程、安全规 程考试。3. 分部主任的 职责 :1) 制定本 专业的年度、月度培训计 划，报发电 运行部 审阅批准。2) 负责本专业运行人 员的岗位统考，并将成绩抄送人力 资源部备案。3) 负责对 本专业运行人 员培训的抽考，并将成 绩报发电 运行部主任

3、处备案。4) 有权向部门培训领导 小组建议本专业运行人员的岗位变动或建议不合格人 员下岗培训。5) 负责本专业各岗位人员考试的命题、阅 卷，并将成绩抄送发电运行部主任 处备案。6) 负责本专业技术问答的编制。7) 负责编 制本专业技术讲课计 划与授 课。8) 负责本专业学习资料的准 备和题库的完善。4. 值长的职责 :1) 按部门培训计划的要求 负责具体开展本 值的培训工作，并对工作的进度和质量负责。2) 认真执行部门培训工作实施细则的各项规定。3) 负责本值技术培训工作，并制订月度培 训计划。4) 负责对 本值人员进行抽查考试，对不及格的人 员，有权作出变动岗位的提名并 报部门培训领导 小组

4、审批。5) 负责指定本 值兼职培训员。5. 班组培训员的职责 :1) 在值长（分部主任）领导下认真执行并努力完成 发电运行部布置的各 项培训任务，每月按期完成填写 报表。2) 组织班组成员学习所管辖设备 的技术规范，熟悉设备情况及规程、制度。3) 协助值长（分部主任）做好日常的班组培训工作。4) 协助值长（分部主任）安排好新人员的岗位培训，做好新人员的考试和抽考工作。5) 及时做好各 项培训的登记管理。第三章生产培训第六条 培训程序1. 发电运行部每年制定出全年培 训工作计划及培 训工作设想，报公司有关部 门批准，批准后应按照此 计划安排本部 门培训，各值按照发电运行部的培 训计划认真执行。2

5、. 各值（分部）每月30 日前须将月初下达的各 项培训工作计划完成情况，报发电 运行部，过期完不成或不 报者，按有关考核细则考核。3. 各值（分部）的各项常规性培训工作，内容要真 实，要与生产现场实际 情况相 结合，严禁弄虚作假，一 经发现，按有关制度、规定考核。4. 部门培训领导 小组，每月不定期抽查各值（分部）的培训情况，成绩记入个人培 训档案，对于抽查成绩不合格者，将按有关规定考核。第七条 日常培 训工作及要求1. 技术问答1) 技术问答要结合设备的工作原理、结 构特点或系 统流程、事故处理，各种常规操作等命 题，禁止一题多答。命题时根据岗位特点和答 题人的实际情况选题，不能一刀切。评价

6、人应指出答 题人答题中的错误，不能简单地划分 优、良了事。发电 运行部将 对技术问答每月迸行不定期抽 查。对弄虚做假或抽 查与实际答题情况不相符的， 进行公开曝光并考核。2) 每人每月技 术问答填写 应不少于 3 次。2. 技术讲课1) 技术讲课 内容要 联系现场实际 ，要结合系统特点及运行中的各种操作 进行。讲课 人要根据本班 讲课内容提早 备课，做到既有一定的理 论深度，又能使听 课人掌握一定技能。需要有关技术 人员为本班授课，应提前 5 天将有关 讲课内容、计 划报发电运行部。班组自已讲课，也应于每月30 日前将次月 讲课内容、计 划报发电 运行部，发电运行部应派人参加听 课。月底不报

7、或计划不明确、到期未执 行考核当 值值长。无故缺席者考核当事人。2) 每值每月技 术讲课应 不少于 2 次。3. 现场考问讲解1) 计划性考 问讲解:班组培训员根据运行人 员在值班时和考试时暴露出来的缺点以及 值班人员在操作 时不够熟练的情况 拟订。考问规程中各种参数制定的依据、条文规 定的意 义、规 定的重要性。2) 非计划性考 问讲解：发电运行部根据 实际情况以及操作中出现的问题进 行不定期抽 查。3) 发电运行部将 对班组考问讲解的内容 进行抽查，每月每个岗位抽查一人，并将抽查结果纳人考核和个人档案。4) 每人每月 现场考问讲解应不少于 1 次。4. 事故预想事故预想应根据运行中 发生的

8、事故、障碍、异常等情况，根据天气 变化、特殊运行方式、设备存在的缺陷、热 力系统操作等情况进行命题。事故预 想的 “处理”，应符合有关 规程的规定及设备目前的运行状况。5. 反事故演 习1) 班组通过反事故演 习，提高机组人员的事故 处理、判断能力，要结合以前曾 发生过或及时处理的事例，及机 组在不同季节、不同气候易发 生的情况作 为事故演习的重点，反事故演习应避免演 习不认真，记录弄虚做假的 现象。对 参加演习人员应作出正确 评价，并就演习情况提出今后改进措施。2) 反事故演 习的组织领导。反事故演习应 在值长的领导下进行，由各机组的主值负责，各值演习每月不少于一次。演习时必须汇报发电 运行

9、部，发电运行部将派人 员参加，否则按有关 规定考核。3) 在拟订反事故演 习题目时，应考虑下列几点 :A 、本厂和其它单 位过去发生事故的教 训和异常 现象。B、设备 存在的薄弱 环节和可能 发生的故障。C、影响设备 运行的季 节性事故及新 设备投入运行的特点。D、运行人员 的技术薄弱环节，可能造成误操作的事故。E、设备 和系统在正常工况下运行和 较大的复 杂操作时，可能会发生的问题。4) 反事故演 习的监护。每次反事故演习 都要指定 监护人，负责人应同所有 监护人员仔细研究演 习计划、题目名称、处理事故的最佳方法、处 理中可能会 发生的误判断、误处 理等意外情况。演习 开始前应将当时或临时假

10、设的运行方式、电气系统，机、炉设备 运行工况以及 负荷告知演 习人。5) 演习结束后，应将监护人和演 习人召集在一起， 进行总结评价，指出演习过程中的 优缺点，并将演习的题目及评价成绩记录 在专用记录本上。6. 学习班工作安排利用学 习日组织学习技术，学习内容为 :1) 电业安全工作 规程、运行规 程及其它有关 规章制度2) 本厂、其他厂及国华 公司颁发的事故通 报、障碍异常运行的有关资料(包括原因分析、反事故演习 技术措施等 )，组织讨论 ，吸取教 训。3) 分析反事故演 习的结果，学习上级颁发的有关安全的指示、措施、事故资 料汇编等。4) 现有设备和异动设备的构造和性能等。5) 本厂和兄弟

11、厂的安全 经济运行方法及先 进的工作方法等。6) 利用设备检 修机会学 习设备内部构造。7) 设备运行方式的季 节性特点与 变化(如夏季高温、雨季、冬季、雷、雾、防冻 等)。8) 研究运行方式的合理性、经济 性，不断改进和提高运行水平。9) 举办专业 技术培训班，培训班形式 为:A 、技术讲 座B、推行先进 工作方法第四章新岗位的培训第八条新岗位培训指新进厂人员独立值班前的 岗位培训或本部门人员变动岗 位前的独立 值班。第九条 新岗位人员值班时需要同 岗位或高 岗位人员监护 二个月以上。第十条 新岗位人员培训主要以 实际操作和事故 处理为主。第十一条 新进厂人员的独立值班程序 :1. 人厂教育

12、 :学习人员由安全员负责 ，在发电运行部 进行一个星期的安全 规程、消防知识 和规章制度的学 习，考试合格后，分配到运行 值，进人学习期。2. 现场学习:1) 学习岗位规范所要求掌握的 专业知识，部门指定专人进行辅导，指导人与见习人签订责 任书。指导 人按照运行 岗位的培训标准对见习 人进行培训，见习人要按照培 训标准积极学习，使培训按预定的目 标和期限进行。2) 在见习培训过程中，指导人必须对见习 人经常进行辅导和考核，在培训结束前一周，值内培训员对见习 人员进行一次书面、口头 和实际操作相结合的考核。3) 在见习培训过程中，见习人员应积 极主动配合指 导人做好岗位职责内的工作，但不能独立

13、进行运行操作。4) 培训到期后，发电运行部会同人力 资源部按 岗位培训标准要求对学员进行正式上 岗考试，考试合格后方能上 岗工作。第五章在岗人员的培训第十二条以其所担任的独立 值班的岗位培训为主，突出技能和实际操作的培 训。第十三条有计划地举办专业训练班或参加公司、网局组织的各类专业 培训班，提高人员全能值班的水平。第十四条每年对各岗位人员不少于两次 统考。不及格者，按岗位动态管理办法降岗，直至下岗培训 1 至 3 个月。第十五条部门将定期 组织人员参加同 类型仿真机的培 训，以提高运行人 员事故情况下的 应变能力和 实际操作水平。第六章培训工作考核细则第十六条 班组未设兼职培训员，考核值长（

14、分部主任）元。100第十七条培训领导 小组成员末按要求履行 职责，考核各成员50-100 元。第十八条 不按要求 报送培训工作计划的，考核值长（分部主任） 50-100 元。第十九条 月初的培 训工作安排或月底的培 训报表不按时上报，考核班 组培训员 50 元。第二十条各种培 训计划末按 时完成 (无正当理由 )，考核值长（分部主任）、班组 培训员 50 元。第二十一条 指导人和见习人签订的责任书未按规定执行，每份考核责任班组和责任人 50-200 元。第二十二条见习人岗位培训到期后，经考试合格，奖励指导人200 元，反之考核见习人 200 元，考核指导人 100 元。第二十三条各种业务考试成绩不合格者，每人次扣50 元。公司组织的两规考试和临时调 考不及格，每人次扣lO0-200 元，每值不及格人数超 过三人次考核 值长 100 元。第二十四条现场培训成绩与抽查不符，每人次考核 值长（分部主任）、班组 培训员各 50 元。第二十五条未经上岗考试合格而独立 值班者，考核本人 100 元，考核值长（分部主任）、主值 每人 50 元，造成后果的加倍考核。第二十六条未按提 岗程