工程项目策划课件

1、第三章第三章 工程项目策划工程项目策划 3.1 项目策划概述项目策划概述 3.2 工程项目的决策策划工程项目的决策策划 3.3 工程项目的实施策划工程项目的实施策划 3.1 工程项目策划概述工程项目策划概述 v一、项目策划的定义一、项目策划的定义 项目策划项目策划是在项目前期，通过收集资料是在项目前期，通过收集资料 和调查研究，在充分占有信息的基础上，针和调查研究，在充分占有信息的基础上，针 对项目决策和实施的问题进行对项目决策和实施的问题进行组织、管理、组织、管理、 经济和技术经济和技术方面的科学分析和论证。方面的科学分析和论证。 旨在为项目建设的决策和实施增值。旨在为项目建设的决策和实施增

2、值。 v二、工程项目策划的内涵二、工程项目策划的内涵 项目的增值项目的增值体现在人类生活和工作的环体现在人类生活和工作的环 境保护和节能、建筑环境、使用功能和建设境保护和节能、建筑环境、使用功能和建设 质量、建设成本和经营成本、社会效益和经质量、建设成本和经营成本、社会效益和经 济效益、建设周期等方面效果的改善。济效益、建设周期等方面效果的改善。 v核心思想：核心思想： 多系统、多层次的分析决策多系统、多层次的分析决策 有目标、有计划、有步骤的全面过程控制有目标、有计划、有步骤的全面过程控制 什么是工程项目策划？什么是工程项目策划？ v工程项目策划：工程项目策划： 把项目的建设意图转换成把项目

3、的建设意图转换成定义明确、系统定义明确、系统 清晰、目标具体清晰、目标具体的具有强烈可操作性的项目策划文的具有强烈可操作性的项目策划文 件的活动过程。件的活动过程。 Why？What？ How？ v策划的意义：策划的意义： 其工作成果使项目的决策和实施有据可依其工作成果使项目的决策和实施有据可依 v策划的作用：策划的作用： F 明确项目系统的构建框架；明确项目系统的构建框架； F 为项目决策和实施提供保证；为项目决策和实施提供保证； F 全面指导项目管理工作。全面指导项目管理工作。 三、策划的类型三、策划的类型 v项目决策策划项目决策策划在项目决策阶段完成，为项目在项目决策阶段完成，为项目 决

4、策服务。项目决策的策划要回答建设什么、决策服务。项目决策的策划要回答建设什么、 为什么要建设的问题，又称为项目决策评估；为什么要建设的问题，又称为项目决策评估； v项目实施策划项目实施策划在项目实施阶段的前期完成，在项目实施阶段的前期完成， 为项目管理服务，主要确定怎么建，又称为为项目管理服务，主要确定怎么建，又称为 项目实施评估；两者统称项目策划。项目实施评估；两者统称项目策划。 v也叫建设前期项目构思策划，主要任务是也叫建设前期项目构思策划，主要任务是 提出项目的构思，进行项目的定义和定位，提出项目的构思，进行项目的定义和定位， 全面构思一个待建工程项目。全面构思一个待建工程项目。 3.2

5、 工程项目的决策策划工程项目的决策策划 四个方面四个方面一个成果一个成果一系列相关报告一系列相关报告 决策阶段策划决策阶段策划 环环 境境 调调 查查 与与 分分 析析 项项 目目 定定 义义 与与 目目 标标 论论 证证 项项 目目 经经 济济 策策 划划 项项 目目 产产 业业 策策 划划 设设 计计 任任 务务 书书 报报 告告 文文 本本 及及 资资 料料 v（一）环境调查分析（一）环境调查分析 1.目的：找出影响项目建设与发展的主要因素目的：找出影响项目建设与发展的主要因素 2. 环境调查的工作内容环境调查的工作内容 环境调查和分析环境调查和分析 建筑环境建筑环境(风格、主色调等风格

6、、主色调等) 建设条件环境建设条件环境(能源、基础能源、基础 实施等实施等) 自然环境自然环境 政策环境政策环境 宏观经济环境宏观经济环境 市场环境市场环境 历史、文历史、文 化环境化环境 go 贝聿铭 世界著名华裔 建筑大师 back v 3. 环境调查的渠道环境调查的渠道 n（1 1）现场实地考察）现场实地考察 n（2 2）相关部门走访）相关部门走访 n（3 3）有关人员（群）访谈）有关人员（群）访谈 n（4 4）文献调查与研究）文献调查与研究 n（5 5）问卷调查）问卷调查 v（二）项目定义与目标论证（二）项目定义与目标论证 v（1）项目定义）项目定义 描述项目的性质、用途、建设范围和基

7、描述项目的性质、用途、建设范围和基 本内容。本内容。 明确项目定位明确项目定位（基本思路）（基本思路） 明确项目的建设目标明确项目的建设目标 质量目标质量目标 进度目标进度目标 投资目标投资目标 项目定义内容：项目定义内容： v 问题范围说明和问题的定义；问题范围说明和问题的定义； v 提出问题，说明解决这些问题对上层系统的影响和意义；提出问题，说明解决这些问题对上层系统的影响和意义； v 项目构成和定界，确定项目环境和对项目有重大影响的因素；项目构成和定界，确定项目环境和对项目有重大影响的因素； v 系统目标和最重要的子目标，近期、中期、远期目标；系统目标和最重要的子目标，近期、中期、远期目

8、标； v 边界条件，如市场诊断、情况分析、现场问题、财务、风险；边界条件，如市场诊断、情况分析、现场问题、财务、风险； v 提出可能的解决方案和实施过程的建议；提出可能的解决方案和实施过程的建议； v 价格水准，项目构成，总投资，运营费用等总体说明。价格水准，项目构成，总投资，运营费用等总体说明。 v（2）项目用户需求分析）项目用户需求分析 （年龄、职业、区域、收入、消费偏好等）（年龄、职业、区域、收入、消费偏好等） v（3）项目功能定位）项目功能定位 总体功能定位总体功能定位（宏观经济）（宏观经济） 具体功能分析具体功能分析（需求出发）（需求出发） 性质性质 规模和质量标准规模和质量标准 组

9、成组成 v（4）项目面积分配）项目面积分配 空间分类空间分类 功能分区功能分区 面积分类面积分类 分析潜在最终用户的分析潜在最终用户的 活动类型，对项目的具活动类型，对项目的具 体功能进行分析体功能进行分析功功 能、设施、服务进行界能、设施、服务进行界 定；定； 明确每项功能所需建明确每项功能所需建 设量。设量。 描述和分析项目的建设规模、建设水准，描述和分析项目的建设规模、建设水准， 项目在社会经济发展中的地位、作用和影响力。项目在社会经济发展中的地位、作用和影响力。 v（5）项目定位）项目定位 湖北曙光软件园湖北曙光软件园 v世界一流软件园区的共性：世界一流软件园区的共性： n优美的园内环

10、境；优美的园内环境； n高效的功能运作；高效的功能运作； n良好的基础设施；良好的基础设施； n良好的投资创业政策及管理体制；良好的投资创业政策及管理体制； n优良的区位条件；优良的区位条件； n统一规划与分期发展的弹性。统一规划与分期发展的弹性。 v成功的软件园应具有成功的软件园应具有创新、弹性、专精、合作创新、弹性、专精、合作的的 特性，最终应归结为园区内挖掘和制造信息的协特性，最终应归结为园区内挖掘和制造信息的协 同作用和创新能力。同作用和创新能力。 智能型的园区建筑与基础设施智能型的园区建筑与基础设施 生产工作环境的生活化与多元化生产工作环境的生活化与多元化 高科技的研究机构设置高科技

11、的研究机构设置 高品质的人文、工作环境高品质的人文、工作环境 与周边区域的融合与协调与周边区域的融合与协调 湖北曙光软件园湖北曙光软件园 硬件硬件 生产生产 功能功能 区区 20002000 软件软件 研发研发 功能功能 区区 10001000 软件软件 展售展售 功能功能 区区 30003000 园区园区 管理管理 功能功能 区区 40004000 生活生活 功能功能 区区 50005000 公共公共 空间空间 60006000 项目功能分区项目功能分区 软件研发功能区软件研发功能区 湖北曙光软件园项目定义湖北曙光软件园项目定义 湖北曙光软件园湖北曙光软件园 园区管理功能区园区管理功能区生活

12、功能区生活功能区 20002000 硬件生产功能区硬件生产功能区 5000500060006000 公共空间公共空间 4000400010001000 1111 1010 ITIT 理理 论论 研研 究究 工工 作作 用用 房房 软软 件件 研研 发发 工工 作作 用用 房房 专专 家家 短短 期期 工工 作作 用用 房房 培培 训训 中中 心心 会会 议议 中中 心心 展展 览览 、 展展 示示 中中 心心 商商 业业 软软 件件 代代 理理 用用 房房 软软 件件 业业 务务 洽洽 谈谈 用用 房房 行行 政政 管管 理理 物物 业业 管管 理理 网网 络络 通通 讯讯 中中 心心 图图

13、书书 资资 料料 中中 心心 公公 共共 厕厕 所所 1111 2020 1111 3030 32103210 32203220 3230323031103110 3120312041104110 4120412042104210 42204220 62106210 11001100 软软 件件 研研 发发 31003100 软软 件件 销销 售售 41004100 园园 区区 管管 理理 42004200 公公 共共 服服 务务 12001200 其其 他他 其其 他他 3300330043004300 其其 他他 32003200 会会 议议 展展 览览 22002200 公公 共共 印印

14、 刷刷 出出 版版 23002300 其其 他他 21002100 硬硬 件件 生生 产产 软件展售功能区软件展售功能区 30003000 51005100 居居 住住 设设 施施 52005200 娱娱 乐乐 健健 身身 设设 施施 53005300 生生 活活 保保 障障 设设 施施 54005400 其其 他他 61006100 室室 外外 空空 间间 62006200 公公 共共 设设 施施 软软 件件 测测 评评 中中 心心 1111 4040 普普 通通 公公 寓寓 高高 级级 公公 寓寓 宾宾 馆馆 51105110 51205120 51305130 车车 棚棚 6220622

15、0 泵泵 站站 62306230 变变 电电 站站 62406240 其其 他他 62506250 小小 品品 61206120 入入 口口 61306130 水水 面面 61406140 停停 车车 场场 61606160 道道 路路 61506150 其其 他他 61806180 人人 防防 61706170 绿绿 化化 61106110 社会服务（金融保险）社会服务（金融保险） 41304130 相关指数相关指数 项目指数 总占地面积600 万 M2 软件学院用地70 万 M2 绿化率50% 道路面积约 15% 建筑密度35% 总建筑面积240 万 M2 总容积率0.4 面积分配面积分配

16、 总总建建筑筑面面积积240万万m 2 总总占占地地面面积积600万万m 2 功功能能区区 建建筑筑面面积积(万万m 2) 所所占占%占占地地面面积积(万万m 2) 所所占占% 1软件研发、生产84356611 2硬件研发、生产4820406.7 3公共服务10430.5 4园区管理2110.2 5生活区60257512.5 6软件学院3514.67011.7 7公共空间10.434557.4 合计240100600100 面积分配方案面积分配方案 功能区 面积建建筑筑面面积积(万万 m2)占占地地面面积积(万万 m2) 总规划面积8466 1.1软件大楼202 1.2独立式软件研发基地646

17、4 小型 (2*2000*35)14 中型 (2*5000*20)20 大型 (30000*10)30 功能区 面积建筑面积建筑面积(万万 m2)占地面积占地面积(万万 m2) 总规划面积4040 2.1硬件大楼102 2.2独立式硬件研发基地3838 小型 (2*2000*20)8 中型 (2*5000*10)10 大型 (30000*7)20 功能区 面积建建筑筑面面积积(万万m 2) 占占地地面面积积(万万m 2) 总规划面积103 3.1系统集成中心0.5 3.2会议、展览大楼5 3.3宾馆2 3.4酒店式公寓2 3.5培训大楼0.5 功能区 面积建建筑筑面面积积(万万 m2)占占地地

18、面面积积(万万 m2) 总规划面积21 4园区管理2 功能区 面积建建筑筑面面积积(万万m 2) 占占地地面面积积(万万m 2) 总规划面积6075 5.1居住5050 新建2112 雅居园13.8814.36 黄河花园15.0923.74 5.2生活服务220 5.3休闲娱乐62 5.4文化教育23 功能区 面积建建筑筑面面积积(万万m 2) 占占地地面面积积(万万m 2) 总规划 面积3570 6软件学 院5050 功能区 面积建建筑筑面面积积(万万m 2) 占占地地面面积积(万万m 2) 总规划面积1345 7公共空间1345 （三）项目经济策划（三）项目经济策划 项目经济策划是在项目定

19、义与功能策划项目经济策划是在项目定义与功能策划 基础上，进行整个基础上，进行整个项目投资估算项目投资估算，并且进行，并且进行 融资方案的设计融资方案的设计及其有关的及其有关的经济评价经济评价。 v1. 项目总投资估算项目总投资估算 投资估算，误差可达正负投资估算，误差可达正负30% v2. 融资方案融资方案 项目融资方案策划主要包括融资组织项目融资方案策划主要包括融资组织 与融资方式的策划、项目开发融资模式的与融资方式的策划、项目开发融资模式的 策划等。策划等。 列举所知道的融资方式。列举所知道的融资方式。 （BOT、TOT、PPP、PFI、ABS ） “鸟巢鸟巢” 是中国首是中国首 尝尝PP

20、P经经 营模式的营模式的 体育馆体育馆 vPPP，即，即Public-Private Partnership，中文译为公私，中文译为公私 伙伴关系，这是一种伙伴关系，这是一种政府与企业共担风险政府与企业共担风险的经营模的经营模 式。采用这种融资形式的实质是：政府通过给予私式。采用这种融资形式的实质是：政府通过给予私 营公司长期的营公司长期的特许经营权特许经营权和收益权来换取基础设施和收益权来换取基础设施 加快建设及有效运营。加快建设及有效运营。 v2003年，中信集团、北京城建集团和美国金州控股年，中信集团、北京城建集团和美国金州控股 集团组成的联合体中标鸟巢项目后，当年集团组成的联合体中标鸟

21、巢项目后，当年12月月17日，日， 就与政府出资人代表就与政府出资人代表北京市国有资产经营有限北京市国有资产经营有限 责任公司共同组建了国家体育场有限公司。责任公司共同组建了国家体育场有限公司。 v开始估算鸟巢的投资是开始估算鸟巢的投资是34.65亿元人民币，政府出了亿元人民币，政府出了 58，中信联合体出了，中信联合体出了42，联合体中，中信、城，联合体中，中信、城 建、金州的股份分别是建、金州的股份分别是65、30和和5。中信联。中信联 合体可获合体可获“鸟巢鸟巢”30年经营权。年经营权。 v而国家会议中心、位于五棵松的北京奥林匹克篮球而国家会议中心、位于五棵松的北京奥林匹克篮球 馆等项目

22、则实践了馆等项目则实践了BOT模式。模式。 vBOT是是Build-Operate-Transfer的缩写，意为建设的缩写，意为建设 经营移交模式，由政府对项目建设、经营提供特经营移交模式，由政府对项目建设、经营提供特 许权协议，投资者需全部承担项目的设计、投资、许权协议，投资者需全部承担项目的设计、投资、 建设和运营，在有限时间内获得商业利润，期满后建设和运营，在有限时间内获得商业利润，期满后 需将场馆交付政府。需将场馆交付政府。 v3. 项目经济评价项目经济评价 项目的经济可行性评价系统包括项目项目的经济可行性评价系统包括项目 国民经济评价、财务评价国民经济评价、财务评价和和社会评价社会评

23、价三个三个 部分，它们分别从三个不同的角度对项目部分，它们分别从三个不同的角度对项目 的经济可行性进行了分析。的经济可行性进行了分析。 v（1）拟发展产业概念研究）拟发展产业概念研究 v（2）产业市场环境发展现状研究）产业市场环境发展现状研究 v（3）产业市场需求的分析）产业市场需求的分析 v（4）城市社会经济发展趋势研究）城市社会经济发展趋势研究 v（5）项目所在地拟发展产业优劣势分析）项目所在地拟发展产业优劣势分析 v（6）项目产业发展规划）项目产业发展规划 （四）产业策划（四）产业策划 v在确定了目标、分析了开发条件和问题、在确定了目标、分析了开发条件和问题、 进行了详细的定义和功能分析

24、的基础上提进行了详细的定义和功能分析的基础上提 出的文件。出的文件。 （五）设计任务书（五）设计任务书 策划的组织实质上是人员的集成和策划的组织实质上是人员的集成和 组织，信息和知识的集成及组织组织，信息和知识的集成及组织 知识的获知识的获 取取 知识编知识编 写、组合写、组合 和整理和整理 新知识的新知识的 形成形成 从事策划工作的专业咨询单位：从事策划工作的专业咨询单位： 专业咨询单位专业咨询单位 信信 息息资资 源源 政府部门政府部门 规划专家规划专家 建筑专家建筑专家结构专家结构专家建筑物理专家建筑物理专家 设备专家设备专家 经济和管理专家经济和管理专家 . . . . . . . .

25、 . . . . 开放的组织开放的组织 策划的特点：策划的特点： v充分调查项目自身和环境条件充分调查项目自身和环境条件 v重视雷同建设项目的经验和教训的分析重视雷同建设项目的经验和教训的分析 v坚持开放型的工作原则坚持开放型的工作原则 v策划是一个知识管理的过程策划是一个知识管理的过程 v策划是一个创新求增值的过程策划是一个创新求增值的过程 v策划是一个动态过程策划是一个动态过程 概念概念 作用作用 阶段阶段 步骤步骤 报告的内容报告的内容 项目的可行性研究项目的可行性研究 可行性研究的概念：可行性研究的概念： v指对某工程项目在作出是否投资决策之前，先指对某工程项目在作出是否投资决策之前，

26、先 对与该项目相关的对与该项目相关的技术、经济、社会、环境技术、经济、社会、环境等所有等所有 方面进行调查研究，对项目各种可能的拟建方案认方面进行调查研究，对项目各种可能的拟建方案认 真地进行技术经济分析论证，研究项目在真地进行技术经济分析论证，研究项目在技术上的技术上的 先进性，在经济上的合理有利性先进性，在经济上的合理有利性和和建设上的可能性建设上的可能性， 对项目建成后的对项目建成后的经济效益、社会效益、环境效益经济效益、社会效益、环境效益等等 进行科学的预测和评价，据此提出该项目是否应该进行科学的预测和评价，据此提出该项目是否应该 进行投资建设，以及进行投资建设，以及选定最佳选定最佳投

27、资方案等结论性意投资方案等结论性意 见，为项目的投资决策提供依据。见，为项目的投资决策提供依据。 v （1）作为工程项目决策投资的依据）作为工程项目决策投资的依据 v （2）作为编制设计任务书的依据）作为编制设计任务书的依据 v （3）作为筹集资金和银行申请贷款的依据）作为筹集资金和银行申请贷款的依据 v （4）作为与有关协作单位签订合同或协议的依据）作为与有关协作单位签订合同或协议的依据 v （5）作为工程项目建设的基础资料）作为工程项目建设的基础资料 v （6）作为环保部门审查项目对环境影响的依据）作为环保部门审查项目对环境影响的依据 v （7）作为项目的科研实验、机构设置、职工培）作为项

28、目的科研实验、机构设置、职工培 训、生产训、生产 组织的依据组织的依据 v （8）作为项目考核的依据）作为项目考核的依据 可行性研究的作用：可行性研究的作用： v（1）投资机会研究）投资机会研究 v（2）初步可行性研究）初步可行性研究 v（3）详细可行性研究）详细可行性研究 v（4）项目可行性研究报告的评估）项目可行性研究报告的评估 可行性研究的阶段：可行性研究的阶段： v（1）筹划准备）筹划准备 v（2）调查研究）调查研究 v（3）方案的制定和选择）方案的制定和选择 v（4）深入研究）深入研究 v（5）编制可行性研究报告）编制可行性研究报告 可行性研究的步骤：可行性研究的步骤： v 1、总论

29、、总论 v 2、市场需求情况和拟建规模、市场需求情况和拟建规模 v 3、资源、原材料、燃料及公用设施情况、资源、原材料、燃料及公用设施情况 v 4、建厂条件和厂址方案、建厂条件和厂址方案 v 5、项目设计方案、项目设计方案 v 6、环境保护、环境保护 v 7、生产组织、劳动定员和人员培训、生产组织、劳动定员和人员培训 v 8、项目的实施计划和进度要求、项目的实施计划和进度要求 v 9、国民经济评价和财务评价、国民经济评价和财务评价 v 10、综合评价与结论、建议、综合评价与结论、建议 可行性研究报告的内容：可行性研究报告的内容： 3.3 工程项目的实施策划工程项目的实施策划 v一、定义一、定义

30、 项目实施策划项目实施策划是在工程项目立项后，为了把是在工程项目立项后，为了把 项目决策付诸实施而形成的具有可行性、可操作项目决策付诸实施而形成的具有可行性、可操作 性和指导性的实施方案。性和指导性的实施方案。 3.3 工程项目的实施策划工程项目的实施策划 v二、项目实施策划的工作内容二、项目实施策划的工作内容 实施策划解决实施策划解决如何如何组织开发和建设该组织开发和建设该 项目项目 如何设计、如何招标、如何施工、如何设计、如何招标、如何施工、 如何组织供货等。如何组织供货等。 v项目实施的目标分析和再论证项目实施的目标分析和再论证 v项目实施的组织策划项目实施的组织策划 n组织结构策划组织

31、结构策划 n任务分工策划任务分工策划 n管理职能策划管理职能策划 n工作流程策划工作流程策划 v项目实施合同策划项目实施合同策划 v项目实施目标控制策划项目实施目标控制策划 v项目信息管理策划项目信息管理策划 （1）项目实施的目标分析和再论证）项目实施的目标分析和再论证 v决策策划中：已定义项目性质和项目目标决策策划中：已定义项目性质和项目目标 v实施策划中：从业主方的角度，进行三大目实施策划中：从业主方的角度，进行三大目 标规划标规划 投资目标规划投资目标规划 进度目标规划进度目标规划 质量目标规划质量目标规划 v是指为确保项目目标的实现，在项目是指为确保项目目标的实现，在项目 开始实施之前

32、以及项目实施前期，针对项开始实施之前以及项目实施前期，针对项 目的实施阶段逐步建立一整套项目实施期目的实施阶段逐步建立一整套项目实施期 的的科学化、规范化的管理模式和方法科学化、规范化的管理模式和方法。 n组织结构策划（目标、任务、层次、跨度）组织结构策划（目标、任务、层次、跨度） n任务分工策划（职责）任务分工策划（职责） n管理职能策划管理职能策划（P、D、I、C） n工作流程策划工作流程策划 （2）项目组织策划）项目组织策划 v合同策划类型合同策划类型 v承发包模式策划承发包模式策划 v合同结构模式策划合同结构模式策划 v合同文本策划合同文本策划 v合同管理策划合同管理策划 （3）项目实

33、施合同策划）项目实施合同策划 v工作：工作：项目信息的收集、整理、加工、储项目信息的收集、整理、加工、储 存、传递和应用存、传递和应用 v目的：目的：通过有组织的信息流通，使决策者通过有组织的信息流通，使决策者 能及时准确地获得相应的信息能及时准确地获得相应的信息 v内容：内容：信息分类、信息编码体系、信息流信息分类、信息编码体系、信息流 程、信息管理制度、管理信息系统策划程、信息管理制度、管理信息系统策划 （4）项目信息管理策划）项目信息管理策划 v四个原则四个原则 n全面把握控制目标全面把握控制目标 n明确目标控制的重心明确目标控制的重心 n采用灵活的方法、手段和措施采用灵活的方法、手段和

34、措施 n主动与被动相结合主动与被动相结合 v四个措施四个措施 n技术措施技术措施 n经济措施（经济措施（资金的安排与使用资金的安排与使用） n合同措施（合同措施（合同策划与合同管理合同策划与合同管理） n组织措施（组织措施（组织结构组织结构） （5）项目目标控制策划）项目目标控制策划 项目实施的策划任务项目实施的策划任务 建设期的环境调查和分析建设期的环境调查和分析 项目目标分析和再论证项目目标分析和再论证 项目实施的组织策划项目实施的组织策划 项目实施的管理策划项目实施的管理策划 项目实施的合同策划项目实施的合同策划 项目实施的经济策划项目实施的经济策划 项目实施的技术策划项目实施的技术策划

35、 项目实施的风险分析项目实施的风险分析 工程项目策划课件 项目实施的策划任务项目实施的策划任务 建设期的环境调查和分析建设期的环境调查和分析 建筑环境建筑环境 (风格、主色调等风格、主色调等) 建设环境建设环境 (能源、基础实施等能源、基础实施等) 建设政策环境建设政策环境建筑市场环境建筑市场环境 自然环境自然环境 工程项目策划课件 项目实施的策划任务项目实施的策划任务 项目目标分析和再论证项目目标分析和再论证 投资目标投资目标 分解分解 和论证和论证, 并编并编 制项目投资制项目投资 总体规划总体规划 进度目标进度目标 论证论证, 并编制项目并编制项目 建设建设 总进度规划总进度规划 项目功

36、能分解项目功能分解, 建筑面积分配建筑面积分配, 并确定项目并确定项目 质量目标质量目标, 编制空间和编制空间和 房间手册房间手册 工程项目策划课件 空 间 要 求 与 标 准 分析各空间的功能和标准分析各空间的功能和标准 编制空间和房间手册编制空间和房间手册 建立空间管理数据库建立空间管理数据库 工程项目策划课件 房间的标准房间的标准 PM方法/质量控制 空间空间 使用的人员和机器（设备）使用的人员和机器（设备） 楼顶楼顶 吊顶吊顶 墙墙 地面地面 防干扰措施防干扰措施 采光采光 视野视野 照明照明 排风排风 空调空调 暖气暖气 能源能源 卫生设施卫生设施 通讯通讯 声声 波动的建筑物理值波

37、动的建筑物理值 房间名称：讨论班会议室房间名称：讨论班会议室 房间编号：房间编号：2 最小面积：最小面积： 项目名称：项目名称： 面积类型：面积类型： 分区：分区： 最大面积：最大面积： 尺寸尺寸 柱距柱距 人员人员 机器（设备）机器（设备） 类型类型A,B,C 保暖层保暖层 类型类型A,B,C 颜色颜色外墙外墙 内墙内墙 窗窗 类型类型A,B,C 窗台窗台 色彩色彩 门门 窗窗 玻璃玻璃 门门 遮阳遮阳 玻璃玻璃 遮光遮光 窗帘窗帘 底层底层 面层面层 色彩色彩 昼照明昼照明 灯光灯光 紧急状况照明紧急状况照明 调整湿度调整湿度 热风热风 冷风冷风 暖气装置暖气装置 尺寸尺寸 色彩色彩 外围

38、措施外围措施供电供电 煤气煤气 电话设施电话设施 时钟设施时钟设施 电视设施电视设施 对话设施对话设施 天线天线 工程项目策划课件 对外围设施的要求对外围设施的要求 PM方法/质量控制 51525354555657 外围设施外围设施外围各种外围各种 道路和停道路和停 车场车场 空间的构空间的构 成和承重成和承重 构件构件 水、电、暖、电水、电、暖、电 讯等设施讯等设施 电梯电梯其他技其他技 术设施术设施 有关施工有关施工 的辅助设的辅助设 施施 1 休息和休息和 绿化设施绿化设施 2 挡土墙挡土墙 3 围墙、围墙、 围篱围篱 1 车行道车行道 路路 2 停车场停车场 3 自行车自行车 道路道路

39、 4 人行道人行道 路路 5 人行道人行道 路中的踏路中的踏 步步 1 基础基础 2 承重承重 结构结构 3 构成空构成空 间的非承间的非承 重构件重构件 1 暖气设备暖气设备 2 空调技术设备空调技术设备 3 强电强电 4 供电供电/照明照明 5 电讯设备电讯设备 6 供水，饮用水设供水，饮用水设 备备 7 供水，热水设备供水，热水设备 8 排水设备排水设备 9 煤气设备煤气设备 工程项目策划课件 对建筑组成部分的要求对建筑组成部分的要求 PM方法/质量控制 5. . .01 定义和范围定义和范围 5. . .02 法规法规 5. . .03 条件条件 5. . .04 一般要求一般要求 5. . .05 关于量度和容许差关于量度和容许差 5. . .06 有关承载能力、安全性和强度的要求有关承载能力、安全性和强度的要求 5. . .07 有关型式和表面的要求有