供电公司财务管理水平提升的策略探讨

1、供电公司财务管理水平提升的策略探讨 供电公司财务管理水平提升的策略探讨 摘要：电力体制改革使供电公司的经营方式发生了巨大的变化，它也使供电公司的财务管理出现诸多问题，本文通过分析这些问题产生的原因，提出解决问题的相应对策。 关键词：供电公司；财务管理；策略 中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X09-0-01 一、供电公司财务管理落后的现状 随着科学技术与经济的开展，我国实行电力体制市场化改革，将发电和供电企业分开，以竞价上市的方式把电力商品化，实行市场化竞争，而其竞争的方式同时受到政府的监管。厂网分开改变了供电公司传统的组织结构和管理方法，供电企业面临的财务和经营

2、压力日益增大，但是目前公司的财务管理方式却没能跟上企业开展的脚步。 具体问题表现在： 1.供电公司做好电网改造需要投入大量资金，但其往往无法筹措出所需资金，难以顺利实现电网改造；2.供电公司积累的大量呆坏账没有得到有效回收，使公司生产运营资金周转困难；3.支出和收入不成比例，公司投入资金的工程繁多，没能实现预期收益，继而影响供电企业的可持续经营；4.供电公司ERP系统已经上线，如何通过信息化提高公司的经济效益这一问题没有进行良好规划等。 二、供电公司财务管理落后的原因 1.经营意识落后。长期以来，供电企业都属于方案经济下的国有垄断行业，不需要参与市场竞争，主要由国家担负企业财务的盈亏，因此财务

3、管理意识非常淡薄，即使在当前，大多数供电公司仍然没有清晰的运营意识；没能制定出一套行之有效的压缩本钱方案；不能以小本钱、多产出的方法提高企业竞争力；缺乏节约意识，财务管理上还存在着一些铺张浪费等现象；没有风险意识，无法建立起财务管理框架下的风险控制程序。 2.内部管理混乱。电力行业是资源密集型企业，供电企业具有资产规模大、管理级次多、现金流量大、投资回收周期长的特点。供电公司应对资产管理的需求，要对资产管理划清楚晰，能够准确划分管理人的权责，而目前供电公司常常出现管理结构混乱的现象，容易造成资金紊乱且无人负责。 3.缺乏收账机制。供电企业每年需要收账的资金多，且每笔款项金额巨大，如果收账管理不

4、到位，那么该笔款项将无法得到有效的利用。但企业目前的收账管理缺乏鼓励机制，也没有完善的责任划分，致使收账业务无人负责、无人管理，收账不及时，又会产生很多问题。供电企业长期以来积累的呆坏账给企业运营带来严重损失，使得供电公司缺少足够的资金投入和开展。 4.资金筹措渠道单一。电力行业新工程的启动需要大量资金投入，由以上分析我们可看出，供电公司消耗资金量大，资金收入又难以扩大企业运营规模，企业往往需要向银行筹措资金，但单一渠道筹得的资金款项又无法维持企业的日常开销，供电企业因此面临着资金来源不充足的问题，于是拆东墙补西墙、寅吃卯粮成为供电公司财务状况的常态。 三、提高供电公司财务管理的策略 1.提高

5、供电公司经营意识。提高供电公司经营意识必须从领导做起。首先领导应当意识到目前的经济形势是市场经济，供电公司只有依靠自身的竞争力才能在市场上赢得一席之地，公司竞争力与每个员工都有直接或间接的利益关系，所以供电公司从上至下都要树立经营意识。要提高市场竞争力，供电公司必须压缩不必要的本钱，提高每笔资金的利用率，应坚决杜绝铺张浪费、人浮于事的现象。对于供电公司的内部控制问题，要通过改善经营理念，优化内部结构的方式来实现，它要求企业压缩冗余的岗位编制，通过精简人员结构来压缩公司运营本钱，以便实现更加有效的管理，对于每个在岗人员都应有明确的工作岗位、严格的权责划分、标准的内部管理、严格的工作考核、公平的鼓

6、励制度、合理的人员结构编制，这些都是做好财务管理工作的前提。 2.强化资金来源控制。强化资金来源控制首先要从电费的回收开始，即要将电费的账户收款纳入财务管理系统，利用先进的信息技术与资金结算系统，让电费实现按日核算，通过每日回收上缴电费的方法，杜绝呆坏账现象的发生；同时要建立一套完善的收款机制，这要求企业制定出合理的阶梯电价政策，让该政策既能满足供电公司运营的需要，也能在市场上拥有足够的竞争力，一旦合理的电价制定，就要确保电价能按时准确执行，每笔资金都能得到迅速回收。通过加快资金回收的方法让供电企业摆脱资金调度困难现象。 3.拓宽资金筹措渠道。单一的银行融资已经难以满足电力行业不断开展的需要，

7、供电公司要加快开展的步伐、取得最大收益就需要多方资金的投入。要拓宽资金筹措渠道就要完善财务信息化工作。在信息化社会中，企业的竞争很多方面需要依托信息化渠道完成，比方信息化的情报收集、信息化宣传、信息化合作等。做好资金筹措首先应当收集大量相关资料，分析出哪些是可能参与供电公司融资的企业，通过合理甄选加大与他方合作的几率；然后运用信息化宣传让对方了解到供电公司的优势，加大对方的投资意愿；在其同意融资后，供电公司要运用信息化方式将财务信息透明化，通过公布资金的流向来提高供电公司的可信度，树立公司良好形象。多方资金的筹措，提高资金的使用效率。 4.提高公司财务管理水平。对于营运支出以财务预算为准，严格执行“收支两条线的管理方法。资金支出后，要做好每笔资金的动态追踪，要求其在各个环节都能得到充分有效利用，通过资金追踪对资金支出进行控制，完成资金核算工作，进而确定本钱和收益。本钱核算是业绩考核的根底，也是鼓励机制的根底，供电公司通过财务管理的优化使每笔资金投入都能获得收益最大化，促进企业财务管理水平全面提升和可持续开展。 四、结束语 在当前剧烈的市场经济竞争中，供电企业由于资源高度密集、资金比重大、融资风险大、投资回收周期长等问题，严重制约了企业实行有效的财务管理，致使企业财务管理长期以来裹足不前，但是我们应当意识到这些问题既是机遇，又是挑战。供电公司应当直接面对问题的存在，通过完善