知识管理之企业应用

1、知识管理 企业应用 知知 识识 管管 理理 企企 业业 应应 用用 知识管理 企业应用 内容简介内容简介 4企业知识管理的概要 4机构知识管理的实务指引 4企业知识管理的提示 知识管理 企业应用 企企 业业 知知 识识 管管 理理 的的 概概 要要 知识管理 企业应用 企业知识管理企业知识管理 企业竞争企业竞争 现在开始的知识管理，直接影响企业的行为能力，并 可能成为未来竞争态势的决定性因素： 4对经营环境的应变能力； 4创新能力； 4决策能力； 4操作和控制能力。 知识管理 企业应用 企业知识管理企业知识管理 内容内容 4知识资源知识内容、专家渠道、知识渠道； 4情报资源市场、客户、合作伙伴

2、、竞争对手等； 4内部组织资源企业组织架构、制度标准、协同模式、 内部专家资源； 4外部关系资源客户、销售渠道、战略联盟、员工、 供给商、合作伙伴等。 知识管理 企业应用 商业知识商业知识 business knowledge 企业外部的通用商业知识： 宏观经济、行业经济及细分市场 市场及客户竞争对手 技术及产品相关的竞争情报 商务 金融贸易投资财务、税务及评估公证工商、 商标及专利法律法规管理及营销公关、会议及 展览环保效劳广告、设计及印刷包装软件、信 息及商务参谋资产及产权交易或处置 企业经营及管理 原理业务及管理的流程典范案例 知识管理 企业应用 商业知识商业知识 business kn

3、owledge 企业内部的特有商业知识： 支持决策的经营信息及技术资料 经营管理数据信息研究 分析专业及技术资料 经营及管理的制度标准 目的说明管理流程图示操作指引 流程说明、重要目标、数量及质量要求、时间要求、本 卷须知标准文本执行人员指引管理人员指引审 批权限指引监督机制奖惩制度 经营及管理的经验智慧 泛文档管理案例专家渠道 知识管理 企业应用 机构知识机构知识 组织化的知识资源组织化的知识资源 知识类型举例： 4操作指引及经验总结、文件模板、文件档案 4法律法规、竞争情报、信息资讯 4经营管理数据、经营分析报告 4原理说明、分析方法、实施方法、管理方法 4专家渠道、知识渠道 知识管理 企

4、业应用 企业知识管理企业知识管理 体系体系 制度 团队 系统文化 战略（目标、任务） 实施方案（全体系） 应用培训（全体系） 实施运作（全体系） 持续评估及完善 知识管理 企业应用 企业知识管理企业知识管理 组织组织 制度 团队 系统文化 企业知识管理团队 企业全体成员 知识管理咨询顾问 软硬件系统服务商 外部知识内容服务商 知识管理 企业应用 企业知识管理企业知识管理 内容组织内容组织 企业团队 咨询参谋 内部信息 及知识 外部信息 及知识 微观工作事务知识 个性化知识 搜集、整合、创新 通用、宏观知识 特殊来源的知识 知识管理 企业应用 企业知识管理企业知识管理 系统平台系统平台 知 识

5、库 管理 平台 交互 平台 知识部门 应用部门 内部信息 及知识 外部信息 及知识 知识管理 企业应用 企业知识管理企业知识管理 系统构成系统构成 4知识库 通用商业知识资源、支持经营及管理决策的信息、 经营及管理的制度标准、经营及管理的经验智慧； 4专家系统为员工提供寻求问题解答和知识共享的渠道； 4知识交流平台论坛、公告板、留言板、e-mail通知等； 4个性化管理工具员工将工作及学习中需要的内容，定制 到个人知识库中； 4工作协同模块包括内部效劳申请、工作流程、工程协作、 反响系统等。 知识管理 企业应用 企业知识管理企业知识管理 系统结构系统结构 知识管理 企业应用 企业知识管理企业知

6、识管理 目标目标 以有序组织的知识资源和知识平台辅助经营管理： 4初步目标： 企业团队随时获得工作学习所需的知识资源、专家渠 道、知识渠道 4远期目标： 学习型的企业文化、知识交流及共享的平台、协同配 合工作的组织，可以兑现商业价值的机构知识资产 知识管理 企业应用 企业知识管理企业知识管理 评价评价 km 系统的最重要评价指标是对企业经营及管理的支持 程度，这取决于： 4企业知识地图能否完整细致地覆盖了各部门及岗位的 知识需求； 4能否形成知识交流、持续学习和协同工作的企业工作 文化。 知识管理 企业应用 机机 构构 知知 识识 管管 理理 的的 实实 务务 指指 引引 知识管理 企业应用

7、企业知识管理企业知识管理 规划和准备规划和准备 4分析机构的专业知识资源的构成和需求 4规划和设计知识库的知识分类体系 4规划、开发机构知识管理系统软件 4建立知识管理部门并设置专业人员专职和兼职 4规划知识管理部门及人员的职能 4建立机构知识管理的运作机制和管理准那么 知识管理 企业应用 企业知识管理企业知识管理 规划和准备规划和准备 1.分析机构的专业知识资源的构成和需求 4机构整体、各个部门的知识构成和通用需求； 4各个岗位的知识构成和特殊需求； 4把握横向的通用性及共通性和纵向的特殊性； 4规划知识库的内容、关系结构和文件类型等。 知识管理 企业应用 企业知识管理企业知识管理 规划和准

8、备规划和准备 2.规划和设计知识库的知识分类体系 知识资源的专业分类体系专业细致的分类结构 知识资源的内容类型： knowwhat- 信息资讯、统计数据 knowhow- 分析方法、实施方法、管理方法 knowwhy- 原理说明、专题分析、研究报告 knowwho- 专家参谋、同行同道、专业机构 knowwhere- 知识网站、资讯网站、其他渠道 知识管理 企业应用 企业知识管理企业知识管理 规划和准备规划和准备 3.规划、开发机构知识管理系统软件 结合 知识资源需求、 知识分类体系 进行系统规划 知识管理 企业应用 企业知识管理企业知识管理 规划和准备规划和准备 3.规划、开发机构知识管理系

9、统软件 以数据库软件 建立多媒体的 机构知识库 知识管理 企业应用 企业知识管理企业知识管理 规划和准备规划和准备 3.规划、开发机构知识管理系统软件 建立管理平台软件子系统，实现知识管理人员对知识库进 行管理、维护和知识传播等操作； 建立交互平台软件子系统，实现用户对知识库、知识交流 平台、个人知识管理平台的应用； 提供个性化的知识管理工具，实现用户对知识库内容的个 性化定制管理、个性化学习及应用。 知识管理 企业应用 企业知识管理企业知识管理 规划和准备规划和准备 4.建立知识管理部门并设置专业人员专职和兼职 设置在机构总部的核心层人员，主要着眼于战略制订、知 识库和管理软件的规划及管理；

10、 分布于各个分支机构的外围人员专职或半专职，偏重 于战略及方案的具体实施和在基层推动各部门参与知 识管理的工作； 非专职人员也是正式任命的专责人员。 知识管理 企业应用 企业知识管理企业知识管理 规划和准备规划和准备 4.建立知识管理部门并设置专业人员专职和兼职 知识管理 企业应用 企业知识管理企业知识管理 规划和准备规划和准备 5.规划知识管理部门及人员的职能 搜集通用的知识资源； 组织其他部门和人员提供专门的知识资源； 对机构知识资源进行聚集、过滤、整理包括定期的更新 和删除、分类储存等； 推动知识管理的理念传播和实际运作。 知识管理 企业应用 企业知识管理企业知识管理 规划和准备规划和准

11、备 6.建立机构知识管理的运作机制和管理准那么 建立知识管理部门及人员的工作流程及指引； 建立有关机构知识管理的管理文件和报告体系； 明确知识管理部门和机构内的其他部门和岗位在知识聚集、 共享和交流方面的责任； 建立有关机构知识管理的奖惩制度。 知识管理 企业应用 企业知识管理企业知识管理 规划和准备规划和准备 4分析机构的专业知识资源的构成和需求 4规划和设计知识库的知识分类体系 4规划、开发机构知识管理系统软件 4建立知识管理部门并设置专业人员专职和兼职 4规划知识管理部门及人员的职能 4建立机构知识管理的运作机制和管理准那么 知识管理 企业应用 企业知识管理企业知识管理 运作和应用运作和

12、应用 4机构知识库的维护及查询 4运作机构知识交流平台 4以知识管理部门为主导，推动整个机构对知识管理的 参与 知识管理 企业应用 企业知识管理企业知识管理 运作和应用运作和应用 1.机构知识库的维护及查询 知识管理部门和人员搜集通用的知识资源内部知识和外 部知识并纳入机构知识库； 知识管理部门和人员组织其他部门和人员提供专门的知识 资源并纳入机构知识库； 知识管理部门和人员对机构知识资源进行聚集、过滤、整 理包括定期更新、删除、修改局部内容，调整局部 知识分类等、分类储存、定向推送等； 知识管理 企业应用 企业知识管理企业知识管理 运作和应用运作和应用 1.机构知识库的维护及查询 知识管理部

13、门和人员协助解决专业部门和人员在知识资源 方面的特殊需求； 机构内人员通过知识库的交互平台软件查询所需的知识资 源、奉献有益的知识资源、提出反响意见等。 知识管理 企业应用 企业知识管理企业知识管理 运作和应用运作和应用 1.机构知识库的维护及查询 知识管理 企业应用 企业知识管理企业知识管理 运作和应用运作和应用 1.机构知识库的维护及查询 日常应用 4通过知识库交互平台的类别逐层检索功能，按照专业 知识分类体系的路径检索出所需的知识资源； 4通过知识库交互平台的定制搜索功能，设定搜索范围、 搜索条件等从知识库中提取出所需的知识资源； 4通过知识库交互平台的检索或搜索功能提取知识渠道， 进而

14、从内部或外部知识库提取所需的知识资源； 知识管理 企业应用 企业知识管理企业知识管理 运作和应用运作和应用 1.机构知识库的维护及查询 日常应用 通过知识库交互平台的检索或搜索功能提取专家渠道，进 而从专家内部或外部、同事或知识管理部门获取 所需的知识资源、知识渠道或进一步的专家渠道； 通过个性化管理平台提取部门或个人“收藏的知识资源、 知识渠道、专家渠道。 知识管理 企业应用 企业知识管理企业知识管理 运作和应用运作和应用 2.运作机构知识交流平台 4建立内部专家咨询渠道，推动专家知识、智慧和经验 的共享和增值； 4知识管理部门和人员主持拓展和管理特定专题的外部 专家咨询渠道； 4建立开放性

15、的留言板式的内部知识交流平台，推动多 向的知识交流； 知识管理 企业应用 企业知识管理企业知识管理 运作和应用运作和应用 2.运作机构知识交流平台 知识管理部门和人员协助引导和解决“暂时无人回应的 内部知识咨询； 知识管理部门和人员筹划和引导特定专题的知识资源聚集 和交流活动； 监督知识交流活动，保障机构利益。 知识管理 企业应用 企业知识管理企业知识管理 运作和应用运作和应用 2.运作机构知识交流平台 知识管理 企业应用 企业知识管理企业知识管理 运作和应用运作和应用 2.运作机构知识交流平台 日常应用 通过机构知识库中的专家渠道内部专家和外部专家与 专家直接联系邮件、即时通讯，获得针对特定

16、工 作事务的专业意见、建议以至专门指导、案例推荐、 解决方案等； 通过用户社区与同事直接联系邮件、即时通讯，进行 知识和经验交流，辅助解决工作和学习中的实际难题 邀请他人协助或为他人提供协助； 知识管理 企业应用 企业知识管理企业知识管理 运作和应用运作和应用 2.运作机构知识交流平台 日常应用 通过机构知识管理系统中的分类留言板交互平台的一局 部发布信息，而间接地与其他同事和知识管理人员 进行互动联系，提出知识需求邀请专家、同事及/或知 识管理人员予以协助； 针对他人提出的知识需求协助提供相关的知识内容、专家 渠道及/或知识渠道。 知识管理 企业应用 企业知识管理企业知识管理 运作和应用运作

17、和应用 3.知识管理部门主导，推动整个机构对知识管理的参与 倡导学习型的机构文化，协助打造学习型的机构组织模式 和运作模式； 定期地通过内部的知识平台发布宣传信息包括举办有奖 评选等以邀请及催促内部的专业部门及人员使用知 识管理平台； 知识管理 企业应用 企业知识管理企业知识管理 运作和应用运作和应用 3.知识管理部门主导，推动整个机构对知识管理的参与 鼓励及催促专业部门和人员将个人才智包括专业经验、 案例资料、专家渠道等奉献到机构知识库中，进行 共享、交流； 根据用户反响和实际需求，不断完善知识管理系统的内容 和功能。 知识管理 企业应用 企业知识管理企业知识管理 运作和应用运作和应用 4机

18、构知识库的维护及查询 4运作机构知识交流平台 4以知识管理部门为主导，推动整个机构对知识管理的 参与 知识管理 企业应用 企企 业业 知知 识识 管管 理理 的的 提提 示示 知识管理 企业应用 企业知识管理企业知识管理 提示提示 4机构知识管理的实施在于领会和应用知识管理的理念 和方式，而非追求系统和形式完备； 4机构知识管理的境界在于主动而自然融入日常工作的 知识内容管理和知识交流，而非增添负担和压力烦扰； 4机构知识管理的目标在于积累和共享知识资源以直接 创造机构无形资产价值，并辅助整个机构经营及管理 的各个环节包括最细微的业务环节和管理环节， 而非为了积累和共享本身。 知识管理 企业应用 企业企业 “知识化管理知识化管理 每个决策和操作均拥有辅助的