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文档简介

1、2014年度企业年度年终总结报告大纲模板2014年度企业报告大纲一、引言大背景：国家政策调整，行业形式，各类外部影响区域背景：公司经营区域，京津冀一体化，各种政策，背景保障房、养老地产、bim、物业等背景bim：专业特点公司战略：外部因素的影响与公司战略的关系，贴合度，公司战略的前瞻性，风险二、战略目标介绍及分解情况解释说明三、2014年公司发展情况整体介绍1公司发展概述（非经济指标、经济指标、软硬环境）：经济规模：经济指标、产值、回报率等资产规模：有形资产、无形资产人员规模、团队凝聚力、团队精神：组织职能体系建设：组织发展办公软件环境：办公硬件建设：多媒体2（非经济指标）企业影响力描述行业内

2、的影响力协会影响力相关领域影响力所获奖项信用情况3（非经济指标）外部关系（外部资源）概述合作伙伴关系业务关系政企关系其它关系4（经济指标）业绩详细介绍：以组织架构为依据分别介绍：（以展示利好，工作肯定，宣传赞扬为主）组织架构，依存关系，2014年各项工作计划完成情况概述4.1前端业绩贡献地产：职责介绍，项目概况、业绩贡献等（负责部门），可见预期展望，配合实图展示 工程：同上 代建：同上物业：同上投资：同上其它发展项目：同上4.2后台支撑：以中心或部门对业绩的贡献支持招采、成本、工程管理、市场、财务、审计、人资行政（或不准确）主要职责，工作内容概要介绍工作方式协同关系提供支持形式和贡献4.3bim建设情况描述工作进展情况具体工作介绍工作进展步骤回顾目标统一、思想统一准备工作准备人才上的准备4.4新团队bim网站介绍四、重点工作项目推进情况（侧重点或不准确）实体完工项目关键节点或重大事件处理方式讲解pw系统上线ncbim建设进展关键节点监察审计情况通报主要事项及结果汇报制度体系、工作平台建设情况五、绩效考核激励管理：（加强绩效考核的宣传和目的引导性推动）各种奖励发放情况（激励奖金、评优）周报、月报、季报、述职情况汇报通过工作报告引起的工作改进描述

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