连锁药店内部管理规划(方案)

1、连锁药店内部管理规划(方案)品牌连锁药店内部管理规划方案2021年规划抓管理，练内功 采购部绩 1，在销品种仓库为零为缺货各品线数大于8%缺货进行考核，超一个品种考核2元。 2，各品线每个门店滞销解决率低于50%考核50元。 3，各品线有一个品种库存大于3个月销量考核100元。 4，争取政策金额奖励流向20%，进场费5%，员工奖励2%，争取月季临时性返利2% 5，压缩成本奖励，各品线毛利率达标奖励300元，未完成考核150，超出毛利额1%提及奖金。大流通14.5毛利率，现款刘60毛利率，代销及华源55毛利率，下滑考核100. 6，引进同品名新品淘汰老品商品部通过，货到门店后2个月，每月每店动销

2、奖励200元，引进新品名独家2个月销量300合奖励300元，引进非独家新品名2个月销量300合奖励200元 7，找到对接品种达到50个点奖励100元。 8，采购经理每月合同核查落实提及奖励0.5%，超期考核50元。 市场部 1、每月完成片区门店检查，按精细化管理表打分，一店未完成考核50元； 2、负责片区新店铺货分区指导；一次达到GSP要求，营运陈列要求按当月 市场部要求老店陈列方式陈列，同品名放在一起，同类别放在一起，主打表几区按目录陈列有对应标示标牌，当月全套促销卡片及一切企划促销宣扬按要求陈列到位。一周未到位考核50元。 3、负责片区新店长门店管理带教；当月完成店长各部门天天，每周，每月

3、必做纸质版店长签字，交人事备档为准 4、每周召开片区云业绩点评会，公布业绩达成包括PK，以云办公公布为考核依据； 5、所管片区业绩考核：老店增长5%，新店按照3、3、2、2、1比例增长业绩达成奖励300元，目标达成超出毛利额提点3-5%，低于达成率90%考核200元； 6、按商品部明细汇总的效期品种及当月滞销品种解决率达50%以上奖励200元，低于50%考核50元按金额； 7、新品主打每月不动销按要求时间主动上报分析未按时上报考核20元； 8、片区所有门店PK达成90%，奖励200元；片区所有门店平均达成率低于85%考核50元； 9、片区PK：基本工作完成1-4点，业绩增长第一名奖励300元，

4、最后一名考核 100元。 10、负责片区门店员工调动、请假、调整安排，同时在第一时间报备人事部经理审批、备案。 11、负责片区相关职能部门对接工作统筹安排责任人处理。 12， 人事部 一，招聘渠道设定，1，网络天天更新查看结果登记,2，校园一年两次，3门店必需求门店写真，4，张贴广告栏(每月1-2次，必需求门店四周地点照片3-5处为依据),5同行优秀人员引进(每月1-2人)一项未做考核部门200元 二，每月招聘计划考核。1，满足编制加每个片区储备一人，每月缺编一人考核50元，2，新店收到签订合同通知起一月内储备店长一人，收银2-3人。 完成奖励200元。未完成考核100元。 三，招聘质量考核1

5、，无经验无相关学历不奖励。2，有药店工作经验6个月以上，转正，一人次奖励50元,3，有相关学历及药店工作经验6个月以上，转正一人次奖励100元。有工作经验1年以上店长，转正，入职3个月奖励500元。 四，培训计划完成考核,1，新员工培训满20人培训一次，两月一次每个新员工必需参加培训，2，店长培训每年一次，3月份每个店长必需参加3，每月组织一个主题专业培训。4，老员工提升教育计划(2021年1000个品种功能，主治，禁忌，员工天天10个单品抄写，店长考试打分，每月300个达标学习笔记及店长考核本每月店长会上交人事部，连续3个月共三本，5月组织闭卷考试，达90分加3个合格学习笔记，满一年员工，达标每月加薪50元，满两年80元，每年考核评审一次，未达标不加薪，5，按月完成新员工带计划。,以上一项未做考核100元，按要求完成奖励200元五，2021年员工薪金及福利新规1，未转正员工不变，2，转正员工每月有两天休假，必需在保证安排