合格供方绩效评价管理办法.doc

1、企业名称合格供方绩效管理办法文件编号：版本版次：制定部门：采购部制定日期：修改日期：分发号：总页次：3制订审核核准企业名称文件名称合格供方绩效管理办法文件编号版本版次页次3/1制定部门采购部制定日期修改日期一、目的：为达成最终顾客对品质、成本、交期、服务之需求，促进双方之成长与发展，建立本公司与供方之共识与信赖，特定本办法。二、范围：凡本公司之合格供方，均可纳入本办法。三、权责：3.1供应商的来料合格率、问题整改、提交文件等，由品质部统计提交给采购部统筹评价单位。3.2供应商的交货类、服务、成本类部分由物流计划/ 采购部评价。四、定义：4.1 主要物料供应商：直接影响最终产品主要性能的原材料、

2、外购件。4.2一般物料供应商：影响最终产品的一般性能的原料、外购件，如标准件、扎带等的供应商。4.3 辅助物料供应商：起辅助作用的物资供应商，如包装箱。4.4 对月度评定业绩 C，D级供供应商对其不足部分进行整改，并将整改结果以书面形式提交， QE组织供应商评价小组对其提交的纠正措施和结果进行确认。五、绩效考核：5、考核标准：项目配分内容占分评核单位比来料合格率30质量表现55问题整改20品质部提交文件5交期表现30交货及时率30物流计划部 /采购部服务10紧急问题的配合情况10采购部成本优势5价格在市场中是否在合理区间5采购部企业名称文件名称合格供方绩效管理办法文件编号版本版次页次3/2制定

3、部门采购部制定日期修改日期注： 1、以上各项每月评价一次。2、提交文件包含材质证明、出厂检验报告、性能测试报告等。5.2 等级分数：总分85 分以上70 分84 分60 分69 分60 分以下等级评定ABCD优秀供应商合格供应商应急备选供应商不合格供应商5.3 计算方式：5.3.1 质量表现：A、来料合格率，配分30 分。a、总批次 mb、不良批次 nc、总得分 =30 分* （1-n/m）B、问题整改，配分20 分。问题解决报告 /8D 扣分计分：当月开立次数一次扣 1 分，未及时回复发生一次扣 3 分或回复内容不详实者 , 一次扣 2 分, 直至扣完为止 , 连续 2 个月为” 0”分者

4、, 开立扣款通知 ;C、提交文件（配分5 分），检验记录填写不完整及不真实者以及质保书偏差不符合规定，视同未提交5.3.2 交期表现 ( 交货及时率 ):a、总送货批数 gb、延迟交货批数 hc、总得分 =30 分* （ 1-h/g ）5.3.3 服务 ( 紧急问题的配合情况 )：a、发生紧急问题的总次数E1b、积极配合完成的次数E2c、总得分E=10*E2/E1( 如无发生，请按 10 分计算 )5.3.4 成本优势：a、合理（ 5 分）b、一般；在同等条件下比其它供应商价格高出1-3%（ 3 分）c、较高；在同等提交下比其它供应商价格高出3-5%（0 分）企业名称文件名称合格供方绩效管理办法文件编号版本版次页次3/3制定部门采购部制定日期修改日期5.4 其它：5.5.1连续三个月列入D级的供应商，列入重点追踪管制。5.5.2当月发生品质、交期及其它重大异常应提出问题解决报告，未有效改善者，暂停新产品开发权。5.5.3 供方须接受