员工薪酬与福利待遇制度.doc

1、员工薪酬与福利待遇制度CAC教育机构文件CAC20_第5号员工薪酬与福利待遇制度第一部分总则一、目的为了充分发挥员工的积极性保证公司经营目标的实现按照国家有关劳动人事管理政策和公司相关规章制度根据公司管理模式和经营情况制定本制度。二、原则一、员工薪酬和福利待遇的调整与公司经济效益同步随着公司效益的增减而增减。二、员工薪酬和福利待遇的标准以员工岗位责任和技术含量为主要指标参考行业标准制定。三、员工薪酬和福利待遇的额度取决于所从事岗位的薪酬标准本人工作能力和工作表现等指标。三、权责本制度由公司人事行政部负责起草、颁布修订解释并监督施行。修订由人事行政部征求意见结合公司经营状况报公司管委会核准后方可

2、修订。四、范围1.公司员工的薪酬和福利待遇除本制度界定的内容外公司正式发文的其他制度均是对本制度的补充具有同等效力。第二部分构成及定义一、薪酬福利待遇组成员工薪酬与福利待遇包括：基本工资、津贴、社保福利、额外奖二、具体内容和定义(一）基本工资依据国家相关法规和公司效益情况确定。为员工每月固定收入。基本工资根据公司经济效益情况会有不同幅度的调整；基本工资唯有在岗或国家规定的法定假日方可享有；目前公司基本工资核定为800元/月；缺勤期间不孚有基本工资。(二）津贴1、岗位津贴岗位津贴唯有在岗工作方可享有。岗位津贴按照岗位责任繁简轻重确立。不同岗位的岗位津贴不同随岗位变动而调整。试用期员工的岗位津贴为

3、本岗位津贴的80%。销售中心由于同岗位员工能力和贡献不同岗位津贴标准依据岗位级别设定（见销售中心岗位级别与岗位津贴标准）岗位津贴的计算按本岗位津贴标准和实际到岗天数计算。公司将在员工工作满一年或每年年底对员工表现进行评估决定是否调整其岗位津贴其他时间原则上不评估和调整销售中心岗位津贴每年评估两次具体见销售政策。下列情况不享有本月岗位津贴：（1）实习期内（2）新员工培训期间（3）无岗期间（4）未在岗期间。2、职务津贴职务津贴特指管理岗位达到不同职务的级别享有不同的职务津贴。享有职务津贴的底限为本月行使了管理岗位的相关职责具体为：1）本月每周召开部门会议达到一次以上；2）本月有对员工的工作评估记录

4、；3）本月全部参加了管理交流会；4）本月向上级主管汇报工作2次以上。5）日常能对所属员工工作及时指导和落实本部门工作计划及公司相关制度。未达到以上要求绩效评估时为D级；刻意包庇或隐瞒本部门员工工作事故并造成损失的绩效评估为E级。各级别的职务津贴及评定标准如下:类别级别职务津贴评定标准和要求组长无100尽职尽责能满足日常的组织和管理需要行使了管理岗位的相关职责主管初级300尽职尽责能满足日常的组织和管理需要行使了管理岗位的相关职责中级600在初级的基础上上年度管理的人员达到5人团队成员稳定对所管理人员的工作能及时客观的评估；无包庇、隐瞒现象无重大工作事故团队绩效较好高级900在中级的基础上另团队

5、成员均能自觉工作均能胜任本岗位工作无工作事故团队绩效突出经理初级900专职管理尽职尽责能满足日常的组织和管理需要行使了管理岗位的相关职责中级1100在初级的基础上上年度管理的人员达到7人团队成员稳定对所管理人员的工作能及时客观的评估；无包庇、隐瞒现象无重大工作事故团队绩效较好高级1300在中级的基础上另团队成员均能自觉工作均能胜任本岗位工作无工作事故团队绩效突出卜列情况下不享有职务津贴：（1）未在岗期间（2）调岗后未任职管理岗位期间。3、绩效津贴绩效津贴与本人工作绩效和考核结果挂钩销售中心各岗位绩效津贴相同均为280元。其他中心绩效津贴与岗位津贴金额为1:1比例。下列情况下不享有绩效津贴（1）

6、本月符合辞退条件的(2）实习期间（3）新员工培训期间（4）无岗期间（5）未在岗期间。员工每月绩效津贴依据员工绩效考核级别评定标准评估计算具体如下：五段式绩效级别界定标准奖罚标准A工作突出在B级的基础上本月工作取得了突出成果获得公司相关部门一致认可；或丁本职工作有创新优化提案经采用后大大提高了工作效率。旱有本月“应发绩效津贴”的120%B工作出色在C级的基础上勤奋敬业工作表现和工作结果取得了出色成绩且本月全勤。旱有本月“应发绩效津贴”的100%,且给予公开表扬C工作圆满工作主动服从领导能按照要求圆满完成本岗位工作职责及本月工作任务无违反公司规定的现象。旱有本月“应发绩效津贴”的100%D工作失误有下列情况之一视为工作失误：未100%完成本月工作任务；工作出现错误但工作错误并不严重且在本