目标和目标管理PPT学习教案

1、会计学1 目标和目标管理目标和目标管理 第1页/共46页 目标目标 第2页/共46页 第3页/共46页 第4页/共46页 第5页/共46页 第6页/共46页 第7页/共46页 第8页/共46页 第9页/共46页 第10页/共46页 第11页/共46页 第12页/共46页 第13页/共46页 事件严重影 响组织目标实现时，也可以通 过一定的手 续，修改原定的目标。 第14页/共46页 第15页/共46页 第16页/共46页 第17页/共46页 第18页/共46页 第19页/共46页 第20页/共46页 图标控制： 记分控制： 第21页/共46页 第22页/共46页 第第 三三 节节 第23页/共

2、46页 第24页/共46页 第25页/共46页 第26页/共46页 第27页/共46页 第28页/共46页 第29页/共46页 第30页/共46页 客观因素（外在因素）客观因素（外在因素）主观因素（内在因素）主观因素（内在因素） 1. 1.意外的电话或来访意外的电话或来访1.1.缺乏有效使用时间的意识缺乏有效使用时间的意识 2. 2.会议过多：计划内的或计划外的会议过多：计划内的或计划外的2.2.工作日程计划不周或无计划工作日程计划不周或无计划 3. 3.社交应酬过多：无效的或不必要的社交应酬过多：无效的或不必要的3.3.未制定明确目标和优先次序未制定明确目标和优先次序 4. 4.信息不够丰富

3、信息不够丰富4.4.未能适当授权未能适当授权 5. 5.无效沟通：沟通不良或反复澄清误会无效沟通：沟通不良或反复澄清误会 5.5.不善于拒绝不善于拒绝 6. 6.缺乏反馈缺乏反馈6.6.犹豫不绝，缺乏果断性犹豫不绝，缺乏果断性 7. 7.合作能力不足合作能力不足7.7.缺乏决策力缺乏决策力 8. 8.政策程序要求不清晰政策程序要求不清晰8.8.文件、物品管理无序文件、物品管理无序 9. 9.事务性工作过多，手续繁杂事务性工作过多，手续繁杂9.9.精神不集中，有拖拉习惯精神不集中，有拖拉习惯 10. 10.上级领导工作无序无计划上级领导工作无序无计划10.10.随时接待来访者随时接待来访者 第3

4、1页/共46页 第32页/共46页 第33页/共46页 第34页/共46页 明确目标，确立优先顺序明确目标，确立优先顺序 和具体任务目标和具体任务目标 去除不必要和不合适的事务去除不必要和不合适的事务 每天每周规划时间每天每周规划时间 使用计划使用计划 安排利用最佳的个人时间安排利用最佳的个人时间 明确目标明确目标 ABC时间时间 管理法管理法 拒绝拒绝 寻求同事寻求同事 的协作的协作 授权授权 作延后处理作延后处理 尽量减少或尽量减少或 消除干扰因素消除干扰因素 留出意外事件留出意外事件 的处理时间的处理时间 第35页/共46页 第36页/共46页 第37页/共46页 分类分类比例比例特征特

5、征管理要点管理要点时间分配时间分配 A 占总工作量占总工作量 20203030， 每天每天1 13 3件件 1.1.最重要最重要 2.2.最迫切最迫切 3.3.后果影响大后果影响大 重点管理重点管理 1.1.必须做必须做 好好 2.2.现在就现在就 做做 3.3.亲自去亲自去 做做 占总时间占总时间 的的60608080 B 占总工作量占总工作量 30304040， 每天每天5 5件以件以 内内 1.1.重要重要 2.2.一般迫切一般迫切 3.3.后果影响不后果影响不 大大 一般管理一般管理 最好亲自最好亲自 做，也可授做，也可授 权权 占总时间占总时间 的的20204040 C 占总工作量占总工作量 40405050 1.1.无关紧要无关紧要 2.2.不迫切不迫切 3.3.后果影响小后果影响小 不必管理不必管理 授权授权 0 0 第38页/共46页 第39页/共46页 工作项目工作项目 对目标成就有影响吗？对目标成就有影响吗？ 拖一下时间影响后果吗？拖一下时间影响后果吗？ 必须自己亲自做吗？必须自己亲自做吗？ B 类类 C 类类A 类类 否否 是是 否否 否否 是是 有有 确定确定ABC事件流程图事件流程图 第40页/共46页 类别类别工作项目工作项目时间预分配时间预分配实际完成