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文档简介

1、公司组织变革方案公司组织变革方案关于设立人资行政部、后勤管理部的通知公司各部门:公司现有组织架构是在公司发展壮大的过程中逐步建立起来的, 在公司的不同阶段发挥了积极而重要的作用。当前, 公司处于转变发展模式的关键时期, 从简化管理程序、提升管理效率的角度出发, 需要对现行的管理体制进行梳理, 对组织架构进行调整。经公司研究决定:1 设立人资行政部、后勤管理部。同时撤销董事长办公室和总经理办公室, 其职能合并到人资行政部。 郑州市辉邦电子科技有限公司4月20日附件: 1、人资行政部部门职能及定员设置2、后勤管理部部门职能及定员设置3、绩效考核表附件1人资行政部职能2 3. 部门职责 (1) 负责

2、公司人力资源管理工作；(2) 负责公司各项工作落实情况的督促检查工作；(3) 负责公司各类文件的撰写、审核、收发、存档工作；(4) 负责公司战略规划的组织制定及落实工作；(5) 负责公司来宾的接待安排及内外部公共事务管理工作；(6) 负责公司印鉴、相关资质证书的保管使用工作；(7) 负责公司企业文化建设工作：(8) 负责公司法律事务管理工作；(9) 负责公司会务管理工作；(10) 负责公司内部审计管理工作；(11) 负责落实总经理安排的其它临时性工作。4. 部门权限(1) 职权范围内工作决策的权力；(2) 向上一级领导建议修订不符合公司发展要求的经营决策的权力；(3) 依据绩效考核制度所赋予的

3、职权对部门内外进行考核的权力；(4) 对部门所属员工聘任、解聘的建议权力；(5) 在部门内部自主开展工作的权力；(6) 提请上一级领导安排相关部门配合工作的权力。5. 部门核心工作目标及风险防范点(1) 强化公司人力资源管理及行政管理工作，力求做到制度化、规范化；(2) 内外部信息的收集、上报务必做到真实准确，切实为公司领导决策提供真实可靠的依据；(3) 应充分发挥综合协调部3 4 人资行政部定员（ 7 人） 经理1名绩效薪酬主管 1 名公共事务主管 1 名行政主管 1 名文秘2名招聘专员 1 名行政文员 1 名附件2后勤管理部职能5 6 后勤管理部定员（ 32人） 经理1名保安队长 1 名保安员6名司机班1 名长司机2名厨师7名菜买1名餐厅服务员 4 名保洁员4名宿舍管理员 2 名

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