竞聘审计监察部门主管演讲稿

1、n第一部分：个人基本情况姓 名: 性 别: 男政治面貌: 党员 年 龄: 45岁学 历: 大专 现任职务: 计财部经理参加工作时间: 1987年10月 到本企业工作时间:1992年2月职称：助理会计师工作经历：11987年7月，通什农垦生产处任技术员； 21988年10月，海南农垦开发公司计财部任出纳；31992年7月，农垦开发公司计财部任会计；41995年8月，任计财部出纳并兼任一子公司会计；5.2004年11月，农垦开发公司计财部副经理主持部门工作；6.2007年1月至今，农垦开发公司计财部经理。自我评价：92年出任农垦开发公司计财部会计以来，一路踏踏实实、稳中求进，在领导和同志们的提携支

2、持下，07年便荣升为计财部经理直至现在，我的特点是：个性温和、持重务实、为人正直、作风正派。二十多年来，我一直在农垦系统的房地产、监理、装修和物业等诸多领域的财务管理岗位上摸爬滚打，无过无失，兢兢业业，人缘良好，先后多次荣获优秀工作者、优秀党员荣誉。第二部分：个人对应聘岗位和职责的认识（一） 我认为监察审计部应具有以下职责1.按照总部审计工作指导意见制订年度工作计划，经分管领导审查批准后组织实施；2.负责制订审计方案，对各个部门实施审计和内部控制评价；3.负责对各个部门负责人实施离任审计；4.负责向本公司报告重大审计情况与问题，提出改进建议；5.负责向集团公司提交年度和每季度工作报告；6.负责

3、协助向外部审计单位提供本公司经营管理情况的常规审计资料和相关数据；7.负责建立、维护本部门基础审计监管信息库；8.负责组织对本部门审计人员的培训和后续教育；9.负责组织内部控制评审会季度、半年和年度会议的召开；10.负责办理其他总部或上级交代的其他相关任务。（二） 我对监察审计有着较为深刻的认识1.就审计而言，我认为它与会计有着本质的区别。会计的职能是核算与监督企业和单位的资金运动，而审计是监督企业和单位的经济活动，其内容不仅包括会计核算与监督的工作，而且涉及到经济活动的各个领域。2.内部审计是由本单位、部门内部专职审计机构和专职审计人员所进行的审计，直接对本单位负责人负责的一种经济管理方式。

4、其内容包括财务收支审计、财经法纪审计和经济效益审计三部分。3.结合我们企业的监察与审计一体化的部门结构来看，监察审计部另外还同时具有行政纪检督察和经营绩效考核的双重职能，主要负责审计监察集团各部门、直属公司及二级企业各项经营管理活动，督促并协助各管理层完成工作目标与计划。总之，我认为我们企业的监察审计对规范内部管理和促进企业绩效增长，将发挥着越来越重要的作用。4.现代公司的内部审计是从传统的财务会计和内控合规等工作中逐步分离出来的，它不仅需要原则鲜明、立场坚定、处事变通等态度和作风；还需要具备扎实的财会知识和丰富的审计经验，其中包含对各个行业的运营模式、审计重点和稽查办法等的深度了解。第三部分

5、：监察审计工作的目标和计划我强调实施三个“规划”和四个“建设”，即年度规划，重点规划，阶段规划和建队，建章，建档，建账。简称“三规四建”。1.年度规划，我主要会从部门内部建设、年度审计重点、审计项目流程、职责任务分配、学习培训方案等诸多方面出发详细策划形成报告最终上交领导批阅； 例如就部门结构而言，我初步设有四个职责岗位：（如下图）监察审计部资产业务监察审计岗运营业务监察审计岗综合业务监察审计岗内控合规监察审计岗2.重点规划，我主要按照“全面审计、突出重点、眼睛向内、挖掘增效、堵洞防弊”的要求，突出抓好财务收支、购销价格、投资项目、经济责任、经济效益、经营决策、内控制度、公司治理、风险管理，以

6、及重点部门、重点单位、重点项目、重点资金、重点问题，领导重视、群众关心、社会关注的热点、难点等事项的审计进行具体工作方案的制定。3.阶段规划，也是在短期部门发展状况的分析和总结后，从各个角度出发，对部门的中期发展目标、长期发展目标和实施项目等做一个简单的蓝图构建，并上报上级领导讨论审批。4.建队，即从全公司迅速招募并组建一支知识丰富、经验充足、勤学苦干的人才队伍，充当监察审计部的骨干力量，同时在此基础上合理进行职责分工以及内部岗位的调节和配置。5.建章，是指有计划、分步骤的逐步完善涵盖绩效考核、审计办法、操作流程、报告制度、学习培训、工作日志等诸多方面的科学、完备、详细的规章制度，以规范自我作

7、为起点，以规范企业作为终点。6.建档，是指建立监察审计部门的工作档案、制度档案、学习档案等信息留存，为监察审计部门的长远发展提供保障和参考，同时这也是一个成熟企业所必备的文化内容。7.建账，是指将具体的审计重点和内容，分门别类的建立监管台账和监测日志，使得监察审计真正融入事前、事中、事后的各个环节，同时为风险内控和合规管理提供及时和必要的准确信息。从而真正发挥监察审计“经济卫士”和“参谋助手”的良好作用。第四部分：开展工作的基本步骤和措施（一）从时间序列上来看，以头一年为例，我的将作出以下安排：1.部门组建后在一个月内迅速完成部门内的岗位划分和职责安排，并制定岗位责任制和内部绩效考评办法；2.

8、结合国内外热点和公司内部工作安排，两个月内制定出详细可行的年度工作计划，其内容包含监察审计的年度重点项目、年度重点部门、部门内部建设项目、学习培训和交流走访等各个方面；3.三个月内亲自督导撰写完成至少两个具体的监察审计项目（工作）的方案，特别是对每个项目的实施环节进行人力、物力、时间的科学安排，最终上报领导审批；4.经过学习和个别审计项目的实践，半年之内出台适合集团公司部门结构和发展要求的监察审计工作规程和实施细则；5.第一年监察审计工作计划完成率要达到90%，并在10月份之前完成全部的监察审计项目现场实施阶段；11月份中旬之前完成全部监察审计项目的工作报告，并形成管理建议和内部处罚通知；6.

9、12月份重点完成年度工作总结和下年度工作安排的初步建议和筹备，同时将在次年初重点关注上年度审计整改的项目及其情况反馈，并且不断调整和完善工作思路、方法和流程等，规范自我，才能度量别人。（二） 从空间布局上看，我会主要抓以下工作1.制定合规文化建设方案，进行合规文化建设项目审计与考评；2.按照审计法、公司法以及相关规章制度制定一套公司监察审计业务规范流程；3.认真做好审计工作总结报告和学习交流，制定年度和长远的员工学习培训计划，并且将该工作纳入部门内部绩效考核范围，与领导监督管理与行政职责挂钩；4.研究房地产（建筑）、监理、装饰和物业等不同部门和行业领域的审计特点和审计重点，制定不同的审计办法和审计方案。结语以上就是我竞聘监察审计部部长竞聘策划书的全部内容，有什么不尽完