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文档简介

1、计划管理流程1 范围从年度计划的编制、计划审批，计划完成情况评估到计划调整全过程。2 控制目标2.1年度计划与中长期规划的一致性2.2计划的系统性2.3计划目标的合理性和协同一致性2.4计划实施方案的科学性、可操作性2.5计划实施过程的可控性2.6环境分析和计划实施效果评估及时性、科学性2.7计划调整的适时性3 关键控制点3.1信息的收集，分析评估方法的选择3.2计划的编制、统筹；计划目标（体系）的设定3.3计划项目论证（初设、概算完成）3.4计划的动态调整；调整建议方案的提出和组织论证4 流程步骤说明步骤工作内容简要说明重要输入重要输出产生文档01中长期规划目标分解，得到年度经营目标中长期规

2、划目标年度经营目标根据年度生产经营目标，编制年度生产计划年度生产经营目年度生产计划02标1步骤工作内容简要说明重要输入重要输出产生文档提出年度收入计划、成本计划年度收入计03划、成本计划4 其他资金来源5 年度生产计划实施06分析年度生产计划完成情况，形成分析报告分析报告7 年度生产计划完成情况考核8 战略调整，中长期发展规划的调整9 制定下年度生产计划1011完成初步设计、提出项目概算初步设计项目概算项目概算成本计划、收入年度项目投资编制年度投资计划计划其他资金计计划划12 项目计划实施13分析项目计划完成情况，形成分析报告项目分析报告14项目规划的调整项目分析报告15编制下一年度项目计划年度项目投资计划5 流程相关制度5.1制度：计划管理办法、预算管理办法等5.2记录：年度项目投资计划， 年度资金计划、 生产计划，计划完成情况分析报告等。6 其他需

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