科技工作例会-集会例2011-12

1、中冶建工集会例201112号科技工作例会时 间：2011年5月27日下午地 点：公司309号会议室主持人：李智能参加人：黄亚萍 张顺友 孙慧星 何 俨 王于益 刘 建 胥 超 李 敏 何 毅 王会银 李 虎 张 力 王作雅 周 陆 李 华 黄 丽 罗建强 康凤军请 假：张光琼 潘 津 赵文莲记录人：王 龙会议主要内容：一、科技质量处通报了公司上半年科技创新和质量管理工作情况，并向各二级公司下达了6月份任务目标。二、学习“中国中冶三五建设与房地产领域科研项目研究会”会议精神。三、5月中冶建工集团重点项目质量检查情况四、各二级单位总工汇报上一阶段科技、质量工作落实情况。五、公司副总工程师李智能对上

2、半年工作进行总结，并提出要求。六、技术沙龙会议具体内容及决定事项：一、科技质量处通报了公司上半年科技创新和质量管理工作情况，并向各二级公司下达6月份任务目标：科技创新方面：1根据技术创新管理办法，再次重申公司技术开发项目实行两级管理，即重大技术开发项目和一般技术开发项目。科技质量处负责公司重大科技开发项目的管理，对一般技术项目进行指导管理，基层单位负责公司一般性技术开发项目的管理。2五月份，公司副总工程师李智能主持的两个课题混凝土结构新型箍筋技术研究与开发和住宅产业化相关技术研究现浇框架结构施工模板与结构一体化技术研究，组织科委、建委、重庆大学等院校专家评审，专家一致认为，其技术可行性、技术先

3、进性符合国家、政府及集团的创新发展方向，经公司董事会讨论研究确定为公司2011年度两个重点开发项目。36月份科质处计划组织公司技术委员会专家对各公司级课题（即一般性技术开发项目）进行评审。（其中一公司、二公司、四公司各一项，安装公司两项，房地产公司一项，信息化建设一项、规程编制一项）希望各二级单位做好相关准备工作，时间定在6月20日左右。由公司技术委员会评审，提出是否立项的意见，对可立项的课题进行技术指导，根据技术委员会专家组的意见上报董事会，以正式文件形式下发，课题单位按照时间和经费要求展开课题活动，按时结题，形成公司的技术储备。4混凝土公司大流动性高强轻集料混凝土制备与工程应用研究、商品干

4、混砂浆生产与应用技术研究、矿渣掺合料在预拌混凝土中应用关键技术研究，钢构公司高层转炉塔楼箱型框架柱钢构施工工艺研究与实践、南川体育场马鞍形罩棚管桁架施工工艺研究与实践，五个课题于6月15号组织验收鉴定，请混凝土公司和钢构公司提前准备好验收资料。5公司计财处制定了公司研究开发费用财务核算管理办法。根据计财部门的文件，各单位只有积极立项，以课题为依托，通过开展课题研发活动，可把与课题相关的费用列入到研发费用当中。因此各单位如果没有研发项目，又没有专业研发机构，那按年初下达的提取比例是以管理费形式上交到公司计财处，直接扣取，这也是各单位利润直接进入公司，各单位应重视课题研发工作的开展。6公司要求各单

5、位认真做好课题立项和课题开展工作，按正规程序进行。希望上述几家单位已有立项意向的，务必认真准备立项课题资料，以通过公司技术专家评审。其次，在课题立项预算时，应尽量考虑充分（前两年预算比较保守，几十万的项目较多）与项目有关的一些费用今后都可以列支到研发经费当中。按照集团的要求，研发费用不低于营业收入的0.5%，按照这一比例，各单位自己可测算出应投入的研发费用。7根据公司董事会的文件要求，修订公司科技投入管理办法。中冶建工司发2007176号文件已执行了几年，做得较好的单位是房地产公司，其他单位多少都存在一些问题，总体执行情况不好。主要原因各单位的统计员得不到第一手资料，统计上来的数据很虚，经不起

6、检查。现在的一个总体思路是，两级公司对统计范围的子项，每项费用必须经过两级公司科技管理部门的登记备案审核后，财务才能予以报销，这样凡是经过技术部门登记备案的，有记录，季度自然统计上来，也不必到处统计数据。希望各单位技术口把好关，计财部门也应配合。 以上是公司研发课题程序、研发费用以及科技投入统计的一些变化，希望文件下达后，认真组织相关人员学习。质量管理方面：15月份科质处参与了安装公司爆管理质量事故调查处理，现通报已下发，请各单位认真学习，对照本单位的情况引以为戒，吸取教训。通过安装公司质量问题，我们认为目前公司不按技术规范、验收规范、不认真履行工序检查制度已成为普遍性问题，这种情况不禁止，还

7、不知道会出现什么质量问题，为此，希望各单位对执行规范、执行施工方案的情况进行认真的检查和追究，切实履行好技术质量管理的职责。25月份公司成立了质量检查组，计划抽查了6个项目部，目前已检查三个，质量问题较为突出， 检查通报正在整理中，稍后通报。3在4月份的例会上，要求各单位建立以总工程师为第一责任人的三级质量监管体系和相关质量管理制度，并报送科技质量处。大多数单位已上报书面资料。有3家单位正在审批过程中，对未按期完成的单位提出批评，并作为质量管理基础达标考核依据，继续完善。下一步工作是发挥好质量监督管理体系的作用，落实好有关的各项质量管理制度。45月下旬开始，集团公司组织对西南片区钢结构进行检查

8、，目前检查正在进行，希望各单位做好配合工作。二、学习“中冶集团三五建设与房地产领域科研项目研究会会议精神“2011年4月20日-21日，中国冶金科工股份有限公司科技发展部组织召开了”中国中冶三五工程建设与房地产领域重大科研项目研讨会”。1会议介绍了中国中冶“三五”科技发展规划要点及重大科研项目工作思路。明确重大科研开展领域主要是“钢铁冶金、工程建设与房地产、有色金属与资源开发、环保及新型产业”等中国中冶主要发展核心领域，并从中凝练形成15个左右的重大项目。一般性科研项目的开展将围绕重大项目进行。重大科技项目的选择条件是：（1）具有巨大的市场价值（潜在）和明确的产业化目标。（2）解决中国中冶在该

9、领域的共性关键性技术难题。（3）支撑中国中冶主业的发展，保持公司在该领域的领先水平。（4）有明确的研发内容（课题）与研发目标。（5）可形成一批具有高水平的科技成果（核心技术、专利、国家级奖励、示范工程、专家及人才队伍建设等方面）。2各参会单位围绕工程建设与房地产领域科研能力、技术优势及重点科研项目进行了汇报。3会议初步确定了建立中国中冶“三五”期间工程建设与房地产领域八项重大科研项目（1）住宅产业化技术。（2）钢结构技术。（3）建筑节能与绿色建筑技术。（4）冶金工程建设与工厂服务技术。（5）高性能与可替代新型建筑材料技术。（6）复杂及特殊条件下施工技术。（7）施工安全保障技术。（8）信息化应用

10、技术。三、公司5月份部分重点项目质量检查情况1检查中质量问题主要表现在：（1）抹灰（主要是公租房）。（2）模板胀模，接头处未妥善处理。（3）安装过程中，线管、水管杂乱，建议在安装前进行电脑排版。（4）资料大部分跟不上，经不起推敲。进场验收环节尤为薄弱。（5）各项目部计量器具不齐全，技术人员甚至不会使用基本的测量仪器。希望各单位能有一把经鉴定的标准尺子，以作为其他尺子的检验标准。2推荐优秀项目经理的两大硬性指标（1）担任项目获省部级以上科技奖或省部级以上优质工程。（2）具有一级建造师执业资格。3创奖是企业生存发展必不可少的条件，要认清创奖的重要性。创奖要花费大量人力财力，申请前我们要清楚创奖的基

11、本要求和条件，创奖资料应吸取其他兄弟单位成功经验，增强针对性，才可以事半功倍。四、会上各二级单位总工汇报了上一阶段技术、质量工作落实情况。其中各二级公司一些好的做法是值得大家学习的，目前大致有以下三种形式：1成立专门部门负责质管理量工作一公司、安装公司专门设立了技术质量部，负责质量管理工作，定期开展质量检查、评比。2组织技术、管理人员培训学习一公司制作混凝土课件，并组织技术人员学习；二公司组织学习钢筋连接的有关规范，并立即到现场进行实战检查，以巩固和掌握所学规范要点。安装公司组织学习技术规范，买书籍供QC活动人员学习。3学习其他单位先进经验六公司组织技术、管理人员去大竹林公租房参观学习，吸取一公司、二公司的一些先进经验。五、公司副总工程师李智能在听取各单位工作汇报后，对上半年工作进行了总结，并提出以下几点要求：1明确总工的三大职责：质量管理、技术管理和创新管理。2各分公司应有专门部门来进行质量管理，积极推进“建立以总工为第一责任人的三级质量管理体系”正常运行。3各单位总工应起带头引导作用，培养发现一批具有潜质的工程技术人员，逐渐培养成为技术研