某软件产业基地A-1办公楼装修工程施工组织设计方案.doc

1、某软件产业基地A-1 办公楼装修工程施工组织设计方案施工组织部署与施工准备1 施工顺序：施工上采用平行与流水结合作业，整个工程分每一层为一施工段，以加快施工进度。区间采用平行施工、 区内流水施工。全面开花，整体按先土建、安装后装饰，先顶面后地面的原则。及时调配劳动力集中区及交叉窝工区， 便于均衡生产及避免作业面闲置的原则。其中安装、 电气部分等工序要提前预留预埋敷设，及时的协调为装饰创造有力的空间条件及工期进度。2 施工组织部署：针对本工程工期紧，质量要求高，难度大的特点为确保本工程的进度、 质量和安全生产， 必须建立强有力的管理体系。自公司一级管理体系及现场以项目经理为核心的现场管理体系，专

2、业工种和操作班组的三级管理体系。 实行项目部的责任制度， 为确保工程顺利进行，树企业信誉，创工程名牌，公司将本工程列为重点工程，全力确保工程质量、工期达到优良。质量第一，好中求快是项目部的行动指南，明确做到分工到人、责任明确、各负其责、各司其职。任命的项目经理具有装饰工程设计、施工、组织管理经验，并多次主持过大型装饰工程，能对工程的工期、质量、安全等综合效率进行有计划的组织协调和强化现场管理。3 公司管理人员的岗位职责3.1项目总指挥3.1.1 代表公司负责该项目的计划、组织、指挥、监督、协调工作，并按照 GB/T28001-2001体系执行管理。3.1.2贯彻执行国家和上级有关质量政策方针、

3、法规、法令和规定。3.1.3主持制定公司的质量方针、质量目标，评审公司的质量体系，批准公司的质量手册。3.1.4保持质量体系有效运行相适应的质量管理机构和行政组织机构，明确其相应的职责权限。3.1.5主持管理评审，推进质量改进。3.1.6负责公司重大质量活动的决策。3.1.7授权管理者代表负责质量体系的策划、建立、运行、协调和处理质量体系运行中的有关问题及主持内部质量审核、对外联络。3.2副总经理3.2.1协助项目总指挥的工作。3.2.2指挥协调职能部门的关系。3.2.3及时协调解决工程中出现的各类问题。3.2.4组织隐蔽工程各分项工程及整体工程竣工验收。3.2.5项目总指挥不在现场时代理行使

4、其职责。3.2.6参与制定和国内先进水平公司质量方针及建立和实施公司质量体系。3.2.7参加管理评审。3.3经营部3.3.1贯彻执行公司质量方针和质量体系文件。3.3.2负责标书、合同评审。同时协调合同评审活动。保持评审记录。3.3.3负责实施合同交底，将合同变更信息传递相关部门。3.3.4负责合同履约检查。3.3.5参与合同文本管理。3.4工程技术部3.4.1贯彻执行公司质量方针和质量体系文件。3.4.2参与合同评审，从施工和技术能力上满足合同要求。3.4.3负责技术文件和资料的归纳管理。3.4.4负责技术管理，从技术管理上保证实现公司质量方针的要求。3.4.5负责施工组织设计的编制、审批执

5、行情况的检查督促。3.4.6负责工程项目的施工过程控制、施工图纸控制、产品保护及竣工交付。3.4.7负责对检验测量和试验设备的控制。3.4.8分管纠正预防措施控制管理，开展质量通病的不合格品控制工作。3.4.9负责对不合格品的控制。3.4.10选用适当的统计技术，促进质量改进活动。3.5物流部3.5.1贯彻执行公司质量方针和质量体系文件。3.5.2负责归纳管理采购文件和资料。3.5.3负责采购活动的质量控制。3.5.4负责建立合格分承包方名录，并实施动态管理。3.5.5负责对顾客提供产品的控制。3.5.6负责对不合格物资控制，同时防止不合格物资被放行、被误用。3.5.7负责对采购进场物资的验证

6、、标识、收发贮存的管理。3.5.8参与过程控制，从设备上满足过程能力要求。3.5.9负责公司的施工设备的采购、验收、使用、维修管理，保持记录。3.6办公室3.6.1贯彻执行公司质量方针和建立保持质量体系文件。3.6.2负责组织管理评审。3.6.3负责管理公司质量体系文件和公司管理性文件，进行统一编号、标识、登记、发放、回收、处理。3.6.4分管纠正、预防措施的控制管理。开展质量通病的不合格品的控制。3.6.5负责对有效的质量记录进行编码，进行动态管理。3.6.6负责组织，实施质量体系的内部审核。3.6.7负责制定和组织实施职工培训计划，满足质量体系有效运行和对人才的需求。3.6.8负责对质量记

7、录的检查及档案管理。3.7项目经理岗位职责：项目经理为现场直接责任人，负责贯彻业主及监理方的现场指令， 在现场管理中起到重要的作用。组织协调各职能面，协调解决工程施工中的各类问题，加强材料及时到位。对施工中的具体生产、 技术和质量等方面管理， 监督控制施工现场的工艺规程，工序交叉立体作业，工地现场的安全文明施工，随时检查施工中的质量情况，严格把关，对影响工程质量的分项必须返工重做，及时做好自检互检、 质量评定，做好头道工序未做到质量标准不移交下道工序的原则，提高质量要求并保证工期。3.7.1项目经理管理的主要任务和职责。3.7.2根据生产计划和施工进度计划，将劳动力在施工现场上合理使用，科学按

8、排各专业工种施工衔接，负责好日常工作。3.7.3根据施工形象进度计划，对各分区域月度计划认真执行，确保形象进度与施工进度同步。3.7.4根据各作业面特点，对班组进行计划交底，检查落实完成情况，若未按时完成及时调动人员加班完成。3.7.5做好班组安全文明施工交底工作，建立安全生产制度，实施责任管理，明确各级人员的责任，抓落实并定期的检查落实情况，随时将不安全隐患消灭在萌芽之中。3.7.6做好分项工程的检查、评定和验收，及时通知业主、总包方、监理公司， 质检员共同参加各项隐蔽变更等工程验收，并做好签证。3.7.7严格执行公司的各项规章制度，配证上岗，统一着装，进入施工现场戴好安全帽。3.7.8及时调动材料进场，避免因材料原因影响工程进度。3.7.9发挥施工管理人员及班组长的带头作用，对工程质量及工艺实地指导，严格按图纸及规范要求施工。3.7.10加强质安员对施工现场质量、安全、文明施工等方面的监督检查工作。3.7.11主持项目实施过程中的重要会议，组织并主持各工种工作