供电局局长在工程建设及计划工作会议上的讲话

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！供电局局长在工程建设及计划工作会议上的讲话 供电局局长在工程建立及方案工作会议上的讲话 供电局局长在工程建立及方案工作会议上的讲话 同志们： 今日我们在此召开我局工程建立及方案专业会，其目的在于分析我局工程建立和方案工作中的问题，讨论解决问题的方法。以便在下一步的工作中理清思路、明确目的，加快工程建立和电网进展速度，为实现我局经营目的而开展好相关工作。 刚刚，各部门和分管指导作了总结和分析，我认为总结根本到位，分析也比拟客观，我完全同意。下面我就全局工程建立和方案工作提以下几个方面的看法： 当前面临的形势： 一方面*经济的进展对电力规划与建立提出了更高

2、的要求。省委、省政府把*作为能源基地来打造，明确提出要在2021年前将*建成能源、重化工、农特产品加工基地和长江上游的生态屏障，为*电力的进展供应了很好的机遇，如何适应和满足*经济进展所需要的电力电量，给我们的电网的规划和建立提出了更高的要求。 另一方面，*电网的规划与建立存在许多的困难：一是电网规划建立与林业、环保、土地等外部环境的冲突在增多，随着社会经济的不断进展，土地、林木等自然资源显得越来越稀缺，环境爱护的压力越来越大。电网进展中相关各方的利益协调更加冗杂；二是*特别的地理、气候和人文环境对我们电网规划建立也提出了更高的要求；三是我们与发电企业在电源开发时序，投产时间及配套送出连接等方

3、面还存在很多问题，线路架好了，但电源点的建立迟迟未能完工；四是工程建立管理的有关手段和方法还比拟粗放，与如今要求精细化的管理还有不适应的地方；五是我们的管理力量，特殊是组织力量、协调力量、现场监视指挥的力量还有待进一步的进步；六是我们电网规划与基建系统的人员素养、数量都还不能完全满足电网建立的任务和要求。 总体看来，*电网进展的大形势是有利的，但阻碍电网进展的困难也许多。结合大家今后的工作中，我提以下几点要求： 一是进一步加强电网规划与建立 随着“十一五期间电网大量的机组投入运行，电力供需形势将实现历史性转折。地区电力进展和负荷的增长也将迎来历史性的打破，我们的电网规划和建立人员要认清形势，转

4、变观念。转变原来由“以供应导向为主，被动地填补供电缺口向“以需求导向为主，主动地开拓电力市场转变。第一，要加强市场分析、市场跟踪、市场预报和市场开拓，结合实际引导电力消费，推动较大范围内的电力资源优化配置；其次，要仔细开展前期工作，超前讨论电网进展中的重大问题，指导电网规划的制定和工程方案的讨论，为电网进展做好工程储藏，稳步推动昭通电网“十一五规划的施行，抓好规划的细化和工程的落实，并连续开展电力进展长期规划；第三、要深化开展县级电网规划讨论，进一步加强电源的并网管理；第四、要加强沟通和协调，调动一切可以调动的资源来推开工作。特殊是对于工程前期核准和外部环境的问题，要充分发挥好各级政府对电网建

5、立高度重视的有利条件，多向地方政府请示、汇报、沟通、协调，让各级政府关心我们推动电网建立工作。各县公司对于在辖区范围内的电网建立工作，都要主动做好各方面的协调工作，充分发挥好协调当地资源力量强的优势，加强和地方政府的沟通，不断改善建立环境。 二是进一步抓好电网工程的核准工作 目前，根据要求我局要在今年6月份完成全部核准工作的9个输变电工程只有3个通过核准，另外6个有3个土地性质问题需要调整规划，3个工程的土地文件还在上报过程中。可见，我局的工程核准工作任务相当艰难，难度特别大，需要各级人员主动协作，统一思想，认识到核准工作是关系到经营风险和依法经营的大事，认识到核准工作是制约电网进展的关键缘由

6、之一。因此要全力以赴做好工程核准工作。第一，我们必需加大核准工作专职人员的投入，根据专业配置核准管理人员；其次，方案部相关人员要加强对相关政策、核准工作要求及业务流程的学习，不断进步工作程度；第三，工程部门、方案部门、以及分管指导要主动主动与政府相关部门联络，加强沟通和沟通，建立和谐的外部环境，加快核准工作进度，促进后我局工程工程前期工作的顺当开展。 三是进一步抓好工程建立的平安、质量、进度、造价掌握 要建立小业主、大监理的建立思路。工程建立部要着力抓重点工程、抓关键环节，在优化内外部建立环境、统筹建立资源、强化制度建立等方面下功夫。从几次基建工程反映的平安问题来看，我局基建平安状况不容乐观。

7、昭通如此长的战线，这么多人在这么大范围内施工，但是我们的平安根底，平安意识依旧很薄弱，这对我们的基建平安是很大的隐患，还可能影响到工程投产后的消费平安。因此大家肯定要抓好平安消费，从平安责任制的落实、平安意识的树立、防范体系的建立上实在做好工作。 省公司提出了通过5-10年打造中国领先的省级电网运营企业的目的，这要求我们肯定要多创优 供电局局长在工程建立及方案工作会议上的讲话第2页 质工程，多注重工程质量，假如我们质量把握得不好，将拖省网公司的后腿。 在进度上，要抓好重点工程、重点工程的建立工作，肯定要确保按期完成，同时也要根据合理工期主动推动，不能盲目赶工期。 我们对工程造价的掌握总体上把握

8、得较好，但也有些工程超概算很严峻。110kv*变从设计到建立管理、施工都存在着比拟多的问题，使整个工程处于被动场面。*受自然地理条件限制，建立条件都比拟差，单位造价比拟高，要特殊注重从全过程来加强造价管理。首先是要做深做细设计工作，特殊是地勘工作。设计单位选址、地勘等工作肯定要做深做细。施工上要按程序严格操作，不能粗放施工，要综合考虑地质、天气等相关因素。 四是进一步加强和标准招投标管理 依法经营是公司安康进展的生命线，分开依法经营，任何管理程度都谈不上。招投标管理是企业依法经营的核心工作之一，也是上级重点督察督办的重点，大家要醒悟认到工作的重要性，进步依法经营的自觉性。相关部门要仔细执行我局

9、招投标管理的相关规定，特殊是各工程负责部门要高度重视，认清招投标工作是工程建立管理的最根底工作之一，要严格执行*供电局招标管理施行细那么，仔细清理工程，组织编写招标申请、招标技术和商务文件，组织好推标工作报招标中心，严格根据时间要求、流程要求以及各项审批要求开展招投标工作，杜绝一切不标准行为的发生。 五是全面进步电网规划与建立的工作程度 首先必需转变观念，创新三个观念。一是进展观念。把电力进展与企业进展相结合，既谋求电力进展，又谋求企业进展，把企业进展寓于电力进展之中，以企业进展促进电力进展，努力实现“两个进展。二是市场观念。在精确预报市场的同时，科学制订消费经营方案，实现方案与市场互相统一、

10、互相促进；在准时适应和响应市场改变的同时，主动调控和引导市场。三是效益观念。消费经营方案支配要在促进国民经济进展和社会进步的同时，努力实现“两个效益。强化两个意识。一是全局意识。方案工作要立足当前，着眼长远，统揽全局，服从大局。二是构造意识。依据构造优化的要求去讨论制订全局经营、进展和调整方案。当前要特殊关注电源、电网构造，资产、资金构造，购电、售电构造，本钱、利润构造等方面。 其次要实行综合方案，*供电局是一个有机的整体，为适应全局进展战略要求和市场化运作需要，必需实现全局系统各单位、各环节、各部门的工作有机结合、有序进展、有效运转，优化配置各种要素，形成最有效的综合管理效能。为此，要创新方

11、案管理机制，实行综合方案管理： 一是综合方案要发挥前瞻性、全局性和协调性。必需是在对全局内部条件和外部环境进展调查讨论和科学预报的根底上编制形成，以表达对消费经营工作的前瞻性；必需站在全局的高度，统一支配各单位、各环节的消费经营工作。市场主体间的利益冲突和市场与生俱来，全局部分与部分、部分与全局的利益冲突客观存在，综合方案要发挥协调作用，把利益冲突变为利益共享，实现全局协调进展。 二是综合方案要充分表达系统管理思想，具有掩盖力量和幅射力量。在全局内部，按全员、全方位、全过程的管理要求，指标设置要表达严、细、全，形成一个以经营目的为中心，互相配套、互相支持的科学经营目的体系。另一方面，考核指标要

12、少而精，抓主要，抓重点。 三是综合方案涵盖消费经营各方面和全过程，要处理好几个连接。一是方案与规划的连接。规划着眼中长期，确定方向性；方案着眼部署近期和年度，落实规划。综合方案要有现实性和可操作性。二是综合方案与专业方案的连接。专业方案是综合方案的根底，又服从、效劳于综合方案。综合方案起综合平衡作用，统一下达，归口管理。三是要严格界定综合方案管理层次，留意发挥各部门的作用。 四是改良方案管理方法和手段。要不断总结行之有效的管理阅历，不断给予新的内涵，引进借鉴系统内先进管理方法，推广先进管理阅历，发挥方案管理机构的作用，为改良经营管理供应询问效劳。要广泛采纳现代管理技术、方法和手段，进步方案的精

13、确性。建立方案工作信息网络系统，实现方案工作的信息化。 五是加强方案队伍建立。方案工作对人员素养要求较高，不仅要懂电力专业，还要理解各行各业；不仅要懂技术，还要懂经营管理；不仅要熟识如今，还要剖析将来；不仅强调因地因网制宜，还要坚持统一规划统一管理。方案工要能正确处理规模与构造、速度与效益、数量与质量的关系；因此必需不断加强方案队伍建立，努力学习先进理论和方法，创新工作，以做好本职工作支持我局电力改革与进展。 首先要抓好建立市场和合同的标准管理。建立市场的标准就是要加强建立资质管理，连续开展诚信备案工作，不仅要确保参与工程建立的队伍均有合格资质，还要开展建立队伍业绩考核，不断优化和标准建立队伍管理。三是要加强合同的标准化管理，严格贯彻落实“工程五制。四是要以“有用、好用、管用为原那么，分级、分层、分阶段开展工程建立制度体系建立工作，对有关制度进展清理。五是要根据分级管理的思路加强