库存分析及报告_第1页
库存分析及报告_第2页
库存分析及报告_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、库存分析及报告一、目的 本管理文件的目的是为了综合分析库存情况数据，为采购供应部的采购工作和仓储 管理部的库存管理工作提供相关信息及决策依据。二、范围本管理文件适用于各仓库的库存分析领域。三、相关程序管理文件存货盘点制度存货跌价准备管理四、业务流程1、 库存参数控制步骤完成时 间涉及部门及岗位步骤说明1仓储管理员仓储管理员进行各仓库存货管理参数 体系的设置和定期调整，包括安全库 存、最高库存警戒、最低库存警戒、库 存周转率指标等， 报仓储管理部部长审 批2仓储管理员仓储管理员每月汇总传递存货流转基 础数据，按照参数标准出具存货周转 率报表和周转状况评价报告 和库 存参数调整报告2 、存货基本信

2、息记录与汇总步骤完成时 间涉及部门及岗 位步骤说明1每日仓储管理员仓储管理员每日记录存货流转基础数 据，包括每日出入库、每日库存、与安步骤完成时间涉及部门及岗位步骤说明全库存对照差异、 拒收记录、 退货记录、 退库记录， 以上信息以日报表形式传递 给仓储管理部部长2各月月 末仓储管理员仓储管理员每月出具月统计报表， 包括 当月累计进出库、 月初库存、 月末库存、 当月拒收记录、退货记录和退库记录3仓储管理员部 部长/ 财务 会 计部 会计/ 采 购供应部采购 员月统计报表报仓储管理部部长、 财务会 计部会计和采购供应部采购员3、存货有效性分析步骤完成时间涉及部门及岗 位步骤说明1每月物料仓储管

3、理 员仓储管理员每月进行生产性物料缺货分析和滞料分析2每月成品仓储管理 员成品仓储管理员每月进行存货结构和规模统计及有效性分析3每周物料仓储管理 员物料仓储管理员每周进行重点物料周 转分析， 向仓储管理部部长和财务会计 部提交重点物料周转周分析报表 对全部生产性物资进行月度和年度的 周转分析， 向仓储管理部部长和财务会 计部提交周转状况评价报告4、 存货滞料报告和处理步骤完成时间涉及部门及岗 位步骤说明步骤完成时间涉及部门及岗位步骤说明1仓储管理员仓储管理员按分析的信息和每月盘库 结果，每月汇总滞料情况，追溯原因， 及时调整实物仓储管理，形成滞存物 料处理报告，并上报处理意见2仓储管理部部 长 / 财 务会 计 部 部 长/ 总 经 理滞存物料处理报告 经仓储管理部部 长、财务会计部部长和总经理审批，通 过变卖、销毁等手段处理，及时化解不 良库存5、存货跌价警示报告步骤完成时 间涉及部门及岗 位步骤说明1仓储管理部主管会计按仓储管理员的存货有效性和滞料状 况分析结果， 每年财务会计部主管会计 制订进入重点跌价监视范围的在库存 货2成本会计 财务会计部成本会计每年向财务会计部提交 分类 存货期末市价明细表和单项存货期 末市价明细表，提供跌价警示信息五、单据及

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论