质量管理工作心得体会_1_第1页
质量管理工作心得体会_1_第2页
质量管理工作心得体会_1_第3页
质量管理工作心得体会_1_第4页
免费预览已结束,剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、书山有路勤为径,学海无涯苦作舟。质量管理工作心得体会 质量管理工作的心得体会 质量是一个企业赖以生存的保障,如果说一个企业所制造出来的产品或所提供的服务失去了质量,那么这个企业也就失去了市场,注定会在这个历史舞台上黯然倒下。尤其像我们这种机械加工制造企业,可谓成也质量,败也质量。质量关乎企业的生死存亡,这一点似乎公司每个人都有共识。但是如何改善我们公司的产品质量,如何提升我们公司的质量管理水平,如何让全体员工都具备这种质量意识,却是我们公司所面临的一个问题。 我认为只要管理人员都提高质量意识,带领大家都参与进质量工作中来,我们的产品就能够达到顾客的要求,公司才能够生存和发展。 通过学习,我认为

2、质量不只是我们的产品满足顾客要求的程度,他还包括管理者能否满足公司需求和期望的程度,管理方式方法对公司生产和发展所起作用大小的程度。正如杨部长所举的例子,一个公司拥有非常完善的质量体系和规章制度,但管理者都不去认真学习和执行,没有质量意识,那他能带领一线员工生产出好的产品吗。一个再优秀,个人素质再高的团队,若没有好的计划,没有明确的制度进行约束和规范,每个人只顾自己做自己的事,那这个团队能长久的发展下去吗。 最好的质量工作不是检验,而是预防,在平时工作中,能够真正做到预防为主那是再好不过了。通过工作、学习和反思,我发现自己的工作还有很多地方需要去改善和提高: 一、质量管理的四项职能。计划、组织

3、、协调、控制。 1.计划。完成任何一项工作都离不开计划,没有计划,会导致目标不明确,工作盲目,漏洞百出。好的计划会帮助我们有目标,工作起来有条不紊,得心应手。 2.组织。就是为完成目标,对涉及到的相关人、机、料、法、环进行统筹安排,提供人力、物力和技术,为目标完成提供支持。 3.协调。对工作过程中人、机、料、法、环之间的矛盾进行协调,加强沟通,消除隔阂,寻找共识,增强团队力量。 4.控制。当工作中出现与目标和计划相背离的情况时,采取措施予以纠正,使其回到计划的轨道上来。 二、企业管理离不了两张图 第一张图是流程图,流程图是对企业业务、生产和质量管理相关业务部门流程,只要整个公司有一个统一的、透

4、明的、有效的作业流程,大家才会思路清楚,职责清楚,层次分明,行动统一。没有流程图,工作无次序,易出现混乱。 第二张图是组织架构图,组织架构图是对企业内人员及各部门职责权限的展示。它对人和各部门分工进行了规定,避免了职权重叠和遗漏,要求事事有人管,人人有事做,体现了逐级管理、可越级检查和逐级汇报、可越级投诉的思想。没有架构图,人与部门的职责难界定,管理易混乱。 三、目标管理 完成任何一项工作,都应有一个目标。目标会使管理者和下属有一个共同的追求,达成共识和统一行动方向,会激励全员士气,挑战“不可能”,不断提高工作成绩,实现持续改进。没有目标,就没有动力,易使人工作漫无目的,并且无法体现一个人的成

5、绩,无法进行考核。请各部门想一下,你部门的目标是什么,为实现目标有何措施和方案,并且,对目标的达成情况要进行检查,并予以奖罚。 四、过程的管理思想 过程是将输入转化为输出的活动,为了得到理想的输出实现过程的增值,必须对过程的输入和活动进行控制,使输入符合要求,使活动得到管控,这样才能得到合格品,否则将得到不合格品,给过程造成损失,也就对公司造成损失。但没有为公司创造价值,反而对公司造成损失。要使自身所在的过程实现增值,必须分析该过程的输入与活动的要求,并满足要求,使过程受控,从而工作才有成绩。过程的思想可培养我们慎密的工作作风。 五、会简单的统计知识 这里的意思是对现状应收集数据与信息,应用统

6、计手法,找出存在的问题和事物的特点。 六、要想工作好,记录离不了 质量管理人员没有自已的工作日记,管理工作如何能做好,单凭大脑来记,不行,必须有一本帐,这就离不开记录。 会记录是一个质量管理工作者的基本功,记录表格的科学设计则会帮助你更好的记录。记录能帮助我们理清思路、了解现状、减少遗漏。 七、树立顾客满意的思想,树立下工序就是顾客的思想。 八、提高自已的执行力 执行力就是完成工作,达成工作目标的能力。它直接体现了一个管理者的对工作的统筹能力,对下属的指挥能力、掌控能力和分析解决问题的能力。 九、管理者的能力不但是专业能力,而且体现为沟通能力和配合度。 一项工作是需要大家配合才能有效完成的,独木成林和个人英雄主义是不存在的,也是不能取得好成绩的。只有自己配合别人,别人才会配合自己,互相配合工作才高效,并且快乐。配合度往往是一个人个人品质的表现。并且,沟通是为了解决问题,是一种为公司负责的态度。所以,作为管理人员,要有与人沟通的能力、与人交流的能力、与人合作的能力。只要管理人员能做到这一点,就会形成企业的凝聚力和团队精神。英国的一项调查研究表明,百分之七十的问题是由于沟通不到位而产生的。 十、勇于承担责任 只要我们在做事,肯定会出现错误,不做就不会犯错。但是,对于错,能承认,能检讨,能改正,从善如流,此为勇者和智者,会赢得

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论